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效能管理系统

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培训受众:

中高层管理者

课程收益:

员工关系建设 客户关系建设 企业文化建设 制度建设

课程大纲:

军事化四维效能管理
——高效组织建设
主讲:郑吉威

100多年前,当大型企业首次出现时,他们能够唯一模仿的组织结构就是军队!
——彼得.德鲁克军队四维效能:

一、 全心全意为人民服务
1、 使命感:
军人使命感是如何打造的?
2、 责任感:
军人的责任感是如何打造的?
3、 忠诚感:
军人的忠诚感是如何打造的?
*上思报国之恩,下思造家之福;外思济人之急,内思闲己之邪!
你的企业是如何打造的?
——打造企业文化信条(企业信仰)
海底捞的企业信仰!

二、核心:军事化管理——严慈力涉于小事
1、 管事——精细化
2、 理人——人性化
3、 严慈力涉于小事
军事化管理,不代表没有人性!
战友情是最珍贵的情谊之一!

人性化的表现在于治:
案例剖析:海底捞的治
从部队看企业我建议企业的治:
一流的企业家治于孝,治的是境界;
二流的企业家治于德,治的是品行;
三流的企业家治于心,治的是性情;
四流的企业家治于财,治的是得失;
三、军人以服从命令为天职——令行禁止
1、三大条令——统一的组织纪律建设
内务条令
纪律条令
队列条令
有制度——有学习——有考核——有奖惩
2、 令行禁止
学习的第一首军歌就是《严守纪律歌》
歌词:服从命令是天职
企业里面的新人岗前培训是如何做的
3、 新兵是怎么样炼成的
好带人
带好人
人好带
优秀的新兵班长——先教你做,再带你做,监督你做!
你的企业有班长么?
四、军事化管理必须完成的四个建设
1、制度建设——标准化
2、学习力建设——流程化
3、领导力建设——监督化
4、执行力建设——结果化
领导力建设:
硬权力:
掌握奖惩权:
企业问题:授权=丢权 收权=专权
案例剖析:
1、 魏王的故事
2、 周朝的故事
3、 姜子牙的故事

中国八大军区司令员互调——部队离开谁都能转,而且效率不变!
五、老板也是兵——不想当将军的士兵不是好士兵
1、做有军事化素养的优秀职业经理人
要到给
观念、知识、技能、心理
3、 优秀军人五字真言:勤、严、细、实、恒

辅助案例剖析:
1、 亮剑精神——狼性团队
2、 猪上树的问题
3、 西点军规

向解放军学习,日本的精细化你复制不了,解放军的军事化你绝对做得到!因为我们是中国人!

本课程名称: 效能管理系统

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