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拓展年会——《共襄盛举》

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培训受众:

全体员工或全体管理层,人数限制:90人以内。

课程收益:

该课程为定制化课程,是将企业文化与员工行为密切联系,转化为游戏规则和游戏行为的设计类课程。在课程最后,以愿景图和企业文化拼图结束一天的训练,并在感性升华中让全体管理者对行动计划做出承诺。
《愿景大会》以表现愿景为核心内容,同时体现企业领导者对员工的感激,通过“风雨同舟路”的活动,以领导者对“自2004年起,企业与员工共同经历的每一年”的风雨历程的回顾和诉说,表达企业领导者对所有员工的感激之情。
课程上半部分理性阐述企业文化与员工行为的关系,阐述企业文化对员工行为的指导意义;下半部分感性升华,用“共绘愿景图”和“风雨同舟路”来获取共鸣,激励士气

课程大纲:

【企业文化渗透拓展训练大纲】

备注:
项目开展前,要进行如下访谈和准备:
企业创始人访谈——愿景图手绘
员工行为案例征集及优秀实践者访谈
愿景图手绘稿的电脑设计图制作、拼图制作

执行前准备:
确定分组信息:200人分组——50人为一个阵营,每个阵营一位资深教练任阵营指导员
每一个阵营分5个小组,每个小组10人,每组一名教练
执行前3天将各小组教练员的联系方式给到各小组组长
企业分阵营建议:各个部门尽量平均分配到4个阵营中,且各阵营人数尽量相等
分发帽子和迷彩T恤:4种颜色的帽子,每一个阵营一种颜色。
选出阵营营长和副营长:负责阵营军歌的准备工作(上车后,车上需要大家练习阵营军歌)


项目流程 项目简介
准备上车07:00-07:30 协助组织、动员各个阵营的人员上车
军歌嘹亮07:30-09:00 车上:各阵营指导员指导全天活动流程和活动内容
各阵营营长带领整个阵营进行军歌的排练
团队破冰:09:00-09:30 动力绳圈+荣誉抛举:
打开大家的心扉,使所有人开放心态、积极阳光对待团队伙伴。
团队建设:09:30-10:00 开展阵营和小组的团队建设活动,引导分享团队建设过程中需要建设的内容:团队文化建设和组织架构建设过程以及各种团队文化的含义和意义。
使命领悟项目:10:00-11:30 十项全能:体现行业领袖的品质以及社会责任;
使命践行者颁奖:11:30-12:00 第一步:结合员工行为案例,阐释企业使命与员工行为的关
系,倡导企业员工领悟企业使命在日常工作中的指导意义。
第二步:颁奖、荣誉抛举、引导分享
午餐
价值观领悟项目:13:00-14:30 卓越圈/卓越垫/卓越球:体现专业、时尚、进取和快乐;体现简
易和卓绝
价值观践行者颁奖:14:30-15:00 第一步:结合员工行为案例,阐释企业价值观与员工行为的关
系,倡导企业员工领悟企业价值观在日常工作中的指导意义。
第二步:颁奖、荣誉抛举、引导分享
引导与思索:
什么是专业?将简单的事情做到极致。
从优秀到卓越,我们实现跨越的原因是什么?

共襄盛举——愿景大会15:00-15:30 每一个阵营拥有一整套拼图碎片和一个1*2米的巨型框架;
阵营所有人将愿景碎片拼接成一幅巨大的拼图。拼图的正反面拥有不同的画面,大家通过其中一面的拼接,看到了企业的文化墙;当另一面突然映入眼帘——是我们的老总自己绘制的愿景图的设计图。
树状蓝图(室内)15:30-16:00 在老总分享完共襄盛举的愿景图的含义之后,所有人将在一起在一张巨大的白布上面,绘制出大家心中的蓝图。
风雨同舟路(室内)16:00-16:30 所有人蒙上双眼之后,企业法人开始召唤第一批共同创业者起
立,然后,带领他们围绕会场外围一圈,讲述2004年创业的故事,表达对他们的感激。
回到会场,呼唤2005年加入团队的成员起立,和已经站起来的伙伴手牵着手围绕会场一
周,讲述2005年企业发生的重大事件,表达对他们所有人的感激。
再次回到会场,呼唤2006年加入团队的成员起立,和已经站立起来的伙伴手牵着手围绕
会场一周,讲述2006年发生的故事,同样,表达对他们所有人的感激之情。
依次类推,至2011年
最后一次回到会场,呼唤2012年加入团队并立志为中国时尚事业做出伟大贡献的年轻人
起立加入,一起围绕会场一周,讲述2012年已经发生的故事和即将发生的故事,表达企
业对员工的感激和重视,表达企业对所有人的渴望。
大总结(室内)16:30-17:00 一起对我们的企业文化再次进行回顾;对企业文化指导下的员工行为,具有感性的认知;对将企业文化在部门内部做好沟通和宣贯,产生承诺。
17:00-18:30返回公司

培训师介绍:

 
史记

体验式培训师
资深拓展训练师
上海童垚实业有限公司总经理
万人笑笑快乐集团学习顾问
国家二级心理咨询师
创业家学院公益讲师

擅长领域:团队建设与士气激励、员工关怀与留任、团队领导力
授课风格:借助游戏、结合案例、刺激讨论、行动学习
研究方向:EAP(员工帮扶计划)
ETP(团队建设平台)
E-ERP(员工关系平台—企业社团化管理)
精品课程:
《管理者的团队教练技术》
《鲶鱼效应的管理实践》
《优秀员工继续留在企业中的20个原因》
《利益制约——领导者如何让下属渴望成功》
《员工士气规律——前沿解读》
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服务客户:
团体心理辅导(含家庭)60余场,企业或高校个人咨询300余人。
拓展训练执行场数100余场,5000余人次。
经典客户:
汇丰银行—员工关怀技巧(EAP)
德尔福汽车—鲶鱼效应的管理实践(ETP)
江河幕墙—管理者的团队教练技术(ETP)
国核工程—压力与情绪管理(EAP)
扬立集团—社团化管理(E-ERP)
其他客户:工商银行、农业银行、复旦大学、、西门子、工商外国语大学、AC尼尔森、招商银行、广发银行、中国银行、强生集团、华泰证券、金达集团等

本课程名称: 拓展年会——《共襄盛举》

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