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80、90后员工管理课程大纲

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培训受众:

本课程作为总经理、中高层经理、部门经理、主管、管理人员管理技能训练课程,亦可用于储备干部、管培的培养计划。

课程收益:

掌握80、90后员工心理特征和行为特点,理解他们的思维模式,采取相应的领导方式,有效减少员工流失;
让受训者学会帮助80、90后员工树立良好的心态,从而让80、90后员工工作更投入;
给受训者一盏修炼自己的明灯,从而打造更有效率、更有活力的80、90后的团队;
提升自身与80、90后员工的沟通能力,强化团队氛围;
学会80、90后员工管理的成功关键,打造高绩效团队;

课程大纲:

导入部分:
一、管理者的五项自我管理
心态管理
目标管理
时间管理
学习管理
行动管理
二、智慧山模型(学习的层次)
记忆
理解
应用
分析
评价
创造
80、90后员工管理:
一、管理者的角色认知
角色转变困难的4个原因
管理者常见的角色错位
管理者的角色定位
二、重新认识80、90后(前所未有的一代)
80、90后成长环境分析
 80、90后的素质
 80、90后的能力
 80、90后的思维
 80、90后的心理
 80、90后的职场观
三、 管理80、90后员工的方法
如何与80、90后沟通和互动
80、90后员工的行动原理
与80、90后员工沟通的技巧
如何与不同性格的80、90后员工沟通
80、90后员工管理的成功关键
管理风格与团队成员的辅导方式
激发员工工作的积极性
欣赏与赞美技巧

培训师介绍:

 
职业讲师 和 国家心理咨询师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
曾任淘课集团----副总裁兼首席学习官
被上海市政府评为---上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会(IPMA)认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家
擅长领域
【通用类系列课程】:《如何成为一位优秀的主管》、《80、90后员工管理》、《职场正能量》、《职业化》、《职业竞争力》、《职业生涯规划》、《有效沟通》、《跨部门沟通技巧》、《情绪与压力管理》、《卓越的情商领导力》、《TTT》、《打造高绩效团队》、《打造卓越的执行力》、《成为上司的得力助手》、《建立和谐的员工关系》、《商务礼仪》、《时间管理》、《瞬间表达技巧》、《提高电话销售的客户满意度》、《DISC性格分析》、《性格色彩》、《学会感恩,担当责任》、《如何做好新任管理者》、《卓越的中层管理者》、《卓越的领导力》、《高效经理人的八大核心技能》、《招聘与面试技巧》、《全员营销》、《欣赏式探询》、《管理教练》、《微表情与读心术》、《演讲与商务呈现技巧》、《从技术走向管理》、《非人》、《创新思维》、《会议管理》。
【卓越的销售系列课程】:1.《卓越的销售心态》;2.《卓越的销售技巧》;3《卓越的电话销售技巧》、4.《卓越的销售表达技巧》;5.《卓越的销售谈判技巧》;6.《卓越的销售管理》。
工作和培训经历
15年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总裁、企业大学校长、以及营销总监,还在GE做过管理。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。
10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。
培训风格
拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。
经典客户
IBM、飞利浦、西门子、惠普、LG、摩托罗拉(中国)、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、花旗银行、汇丰银行、中国银行、农业银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、浦发银行、华侨银行、恒生电子(股份)、财资中国杂志

本课程名称: 80、90后员工管理课程大纲

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