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企业文化的宣贯与落地信得过课程

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培训受众:

企业中高层管理者、企业文化工作者

课程收益:

1、 完整理解企业文化的内涵;
2、 掌握企业文化提练的方法;
3、 掌握企业文化宣贯的流程;
4、 理解企业文化落地的措施。

课程大纲:

课程大纲:
一、企业文化的涵义
1. 企业文化的本质
1) 企业文化升华器
2) NLP模型
3) 企业文化的本质
2. 企业文化的结构
1) 沙因的基本假定模型
2) 企业文化的四个维度
3) 企业文化的四个层次
3. 企业文化的功能
1) 方向指引功能
2) 精神激励功能
3) 思想凝聚功能
4) 行为约束功能
案例:《这个项目能不能上》

二、企业文化为什么难以落地?
1. 认识上的误区
2. 提练上的漏洞
3. 宣贯上的错位
4. 落地上的脱节
案例:《挂在墙上的企业文化》

三、企业文化的提练
1. 企业文化建设模型
1) 提练环节
2) 宣贯环节
3) 落地环节
2. 企业文化提练的五个原则
1) 挖掘基因
2) 结晶文字
3) 精炼升华
4) 领导亲力
5) 全员参与
3. 企业文化提练的五大要素
1) 地域人文
2) 行业特征
3) 企业历史
4) 领导理念
5) 未来战略
4. 企业文化提练的五个步骤
1) 选择定位
2) 建立模型
3) 描绘愿景
4) 提炼理念
5) 编写手册
案例:《IBM企业文化的提炼》

四、企业文化的宣贯
1. 企业文化责任体系
1) 领导层的责任:构建文化的基因
2) 中层的责任:传播的示范
3) 员工的责任:认同和执行
4) 企业文化机构:组织和实施
2. 企业文化的培训体系
1) 全员培训
2) 学习领悟
3) 撰写心得
4) 讨论交流
3. 企业文化的传播体系
1) 建网络
2) 办内刊
3) 做目视
4) 搞活动
5) 宣传品
案例:《企业文化:从知道到领悟的飞跃》

五、企业文化的落地机制
1. 奖惩机制
1) 制度与文化的一致性
2) 奖惩中的价值观体现
3) 执行中的企业文化取向
案例:《一条领带罚款5000元》
2. 牵引机制
1) 考核机制与价值观取向
2) 用人导向与价值观取向
3) 职业规划与价值观取向
案例《绩效考核:仅仅是KPI是不够的》
3. 激励机制
1) 典型人物的现身说法
2) 先进人物的示范
3) 从众行为
4) 激励导向
案例《在企业文化中成长的副总裁》

六、课程总结,回答提问,制定课后行动方案

培训师介绍:

 
领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景:

武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA,三年海外求学经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历:

张老师具有8年公务员经历,16年大型企业高管经历,历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务,直接招聘面试人数达3万人次,成功对16家企业进行并购后的人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升,绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解,帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目:

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户:新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户:天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户:冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户:浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格:

着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念,轻松风趣的授课风格,真实再现的案例分享,生动逼真的管理游戏,高屋建瓴的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中领悟。

精品课程:

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目:
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》

本课程名称: 企业文化的宣贯与落地

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