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精益生产黒带训练

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培训受众:

总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

课程收益:

通过全面系统的培训,使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法,结合企业现场改善的课程实践,为企业训练内部精益改善的专家—黒带,培养企业持续改善的骨干人才。培训结束后,通过考核和验收,颁发《精益黒带》证书。

培训颁发证书:

颁发《精益黒带》证书

课程大纲:

【培训课题】:精益黒带训练
【培训讲师】:余伟辉(Byron Yu)
【课程介绍】:
通过全面系统的培训,使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法,结合企业现场改善的课程实践,为企业训练内部精益改善的专家—黒带,培养企业持续改善的骨干人才。培训结束后,通过考核和验收,颁发《精益黒带》证书。
【课程对象】:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。
【培训课时】:
 4-5周,其中培训4周(20天,120课时),1周课程实践
 四周培训可连续,亦可分开,每次连续一周,在培训室完成。
 第五周为实践周,从学员所在企业中选一个单位,在现场实施精益改善周活动,以实践和验证学员的知识掌握和应用能力。
【培训目标】:
 学员全面、系统、深入地掌握精益生产的理念、工具、方法。
 掌握精益推进的思路、流程和方法,掌握精益项目管理的要素及技巧。
 通过实践,学员将知识转化成技能,并通过严格的精益导师认证。
【培训方式】:
理论、案例、沙盘演练、现场实践结合
学员参与、讨论、互动

【课程大纲】:
第一周:精益系统培训
a) 构建企业核心竞争力
b) 精益改善思维训练
c) 精益概述
d) 精益价值与浪费分析
e) VSM价值流图分析
f) 精益导师/黒带体系

第二周:精益系统培训
a) 精益JIT创造连续流
b) 精益沙盘演练
c) IE基础改善技术
d) 精益工厂布局与单元设计
e) 精益工厂物流
f) 看板拉动技术

第三周:精益系统培训
a) Jidoka自働化
b) 防错技术
c) 均衡生产
d) 快速换模
e) 精益6S管理
f) 目视化管理
g) 标准化作业
h) 全员生产维护
i) 精益班组建设
j) 提案改善体系

第四周:精益系统培训
a) 精益KPI管理
b) 精益评价体系
c) 精益项目管理
d) 精益文化倡导
e) 精益IE方法论
f) 精益改善周方法论
g) 精益西格玛方法论
h) 精益推行策略
i) 精益倡导者素能

第五周:工厂现场实践
第一天:培训,对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。
第二天:设计,由顾问师指导进行现场观察、测量及分析,按精益生产的要素对改善对象重新设计。
第三天:实施,实施新的设计方案,并于当天按新的设计开始运行。
第四天:改善,顾问指导对新的产线进行持续改善,达到改善目标。
第五天:标准化,实施标准化作业,制定未来跟进计划,改善总结报告及验收。

培训师介绍:

 
老师简介:余伟辉老师
余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事,国际IE协会会员,湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉先生拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

工作经历
余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监,是中国精益改善周的领军人和实践大师,擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具,组织快速现场改善活动(Kaizen Event-又称改善周),为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行,成功组织过200多个精益现场改善项目,包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等,每年为公司节约400万美元以上。

咨询经历
余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载,又在大量的培训咨询行业的实践中和研究多年,积累了丰富的现场精益改善的操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系,在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式,实现了精益实施模式标准化。
秉承“融汇中外 知行合一 专注精益管理 致力运营改善”的专业精神,在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导,包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。
余伟辉老师培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,经指导的企业生产效率平均增长31%;库存降低45%;生产周期平均下降29%,企业QCDSM各项经营指标显著改善;为企业培养精益改善骨干人员超过300人,为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献,深受企业赞誉和业界肯定。

老师风格:
专业敬业诚信;知识面广,现场实践能力强,现场辅导追求完美。

主要擅长课程:
1.《精益倡导者训练》
2.《VSM价值流图分析》
3.《精益JIT现场改善》
4.《创建连续流》
5.《精益布局》
6.《精益物流/Kanban》
7.《IE工业工程》
8.《TPM全员生产维护》
9.《全面目视管理》
10.《精益6S现场改善》
11.《SMED快速换模》
12.《Poke-Yoke防错技术》
13.《精益标准化作业》
14.《精益黒带、绿带培训》
15.《精益办公业务流程改善》
16.《精益文化倡导》
17.《精益西格玛方法论》
18.《精益IE方法论》
19.《精益改善周方法论》
20.《精益改善周领导训练》
21.《精益评价体系》
22.《精益KPI/QCDSM管理》
23.《强化执行力》
24.《精益项目管理》
25.《优秀班组长训练营》
26.《QCC品管圈推动》

核心辅导项目:
1、精益生产系统导入和推行
2、精益生产JIT现场改善项目
3、精益6S、目视管理现场改善项目
4、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
5、SMED快速换模现场改善项目
6、精益&IE现场布局改善项目
7、精益物流与供应链改善
8、精益办公业务流程改善
9、精益班组建设“小公司”辅导
10、精益西格玛品质改善项目

部分服务过的企业
主要产品 行业/产品 服务内容 服务时间
格力电器有限公司
-格力电器珠海总部
-格力电器合肥公司 家用空调 精益项目咨询 2010.5-2012
凯邦电机有限公司
-凯邦电机珠海总部
-凯邦电机合肥公司
-凯邦电机郑州公司
-凯邦电机重庆公司 空调电机、汽车电机等 精益、TPM、西格玛项目咨询 2009.12-2013.6
格力小家电有限公司
-格力小家电中山公司
-格力小家电石家庄公司 风扇、电暖器、饮水机、电磁炉、电饭煲等家用电器 精益、物流项目咨询 2012.3-2013.6
三一重工有限公司 重工机械产品 精益培训 2011.5-2011.10
桂林福达汽车股份公司 汽车离合器、曲轴、齿轮等 精益项目咨询 2009.5-2010.8
蒙牛乳业有限公司(眉山) 奶制品 精益、TPM、目视化、西格玛项目咨询 2011.10-2012
广东奥马电器有限公司 冰箱 精益项目咨询 2010.9-2012.3
温州正泰电工有限公司 开关、电器件 精益、TPM、物流、西格玛项目咨询 2009.8-2011.8
长沙力元新材 新能源电池材料 精益TPM项目咨询 2010.7-2011.12
珠海科力通电器有限公司 吸尘器、开瓶器等家用电器 精益项目咨询 2010.6-2011.6
宁波奇高电子公司 电子配件 精益、TPM项目咨询 2008.6-2010.6
中山雄兵橡胶有眼公司 橡胶制品、鞋底等 精益项目咨询 2012.1-2012.12
新兴万事泰集团有限公司 不锈钢煲、锅、热水壳等不锈钢制品 精益项目咨询 2012.4-2012.12
浙江盾安环境 空调五金配件 精益项目咨询 2009.8-2010.10
维柴株洲齿轮有限公司 汽车齿轮、曲轴等 精益项目咨询 2011.1-2011.12
顺德科龙公司 空调、冰箱 精益项目咨询 2009.8-2010.6
淅江南龙集团 保温杯 精益项目咨询 2010.11-2011.3
深圳凯隆电子有限公司 收音机等电子产品 精益项目咨询 2012.3-2012.12
恒源发制品公司 发制品 精益项目咨询 2009.3-2009.6
佛山中礼汇通家俬有限公司 家俬 精益项目咨询 2011.10-2011.12
东莞万德电子公司
昆山泰德兴科技 手机配件 精益培训 2009.6-2010.6
佛山联创华联电子公司 SMT、PCB组装 精益项目咨询 2009.7-2011.8
苏州LK电子有限公司 手机麦克风等 精益项目咨询 2009.2-2010.3
南京康尼机电有限公司 地铁、高铁的自动门 精益项目咨询 2009.12-2010.5
东莞錞谷电子 电容 精益培训 2010.6
深圳戈尔科技 汽车电缆 精益培训 2008.12
珠江摩托有限公司 摩托车 精益项目咨询 2009.10-2010.6
东莞信业资聚合聚合物电子公司 打印机配件 精益培训 2010.2-2010.12

本课程名称: 精益生产黒带训练

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