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打造卓越的执行力课程大纲

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培训受众:

企业中高层管理人员、各部门新任经理人、重点培养的企业骨干。本课程作为各级管理者执行力训练课程,亦可用于储备干部、管培的培养计划。

课程收益:

 解决执行动力问题,调整员工心态,激发学员强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢及对企业感恩的心态;
 具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解上级意图并能有效辅佐;
 寻找执行力不佳的根源,找到提升执行力的途径;
 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧,拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩;
 掌握个人执行、目标管理、沟通、团队执行、执行过程管理、执行检核与反馈、执行体系建立等执行力核心技能;
 展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系,打造高效能的职业化执行团队。

课程大纲:

一、 执行力决定企业生死存亡
 执行力的重要性
 员工缺乏执行力,企业丧失竞争力
 员工缺乏执行力的四种表现
二、 打造高效执行的员工
 执行力强的员工的九大特征
 执行渗透于企业的每个环节
 商界领袖眼中的高效执行力
三、 工作态度决定执行力
 凡事追求完美
 诚信令执行无偏差
四、 执行就是将目标逐个落实
 把目标量化到每个流程
 把目标细化到日常工作
 一步一个脚印地达成目标
五、 沟通让执行更有效
 有执行力的员工主动回报
 勤与上级沟通,确保正确执行
 推倒部门墙,沟通更顺畅
 沟通本质
 执行中的沟通技巧
六、 找对方法,提速执行力
 防止低效、提升有道
 用好时间,找对方法
 排解难题,拒绝拖延
七、 形成团队执行合力
 把公司当做自己的公司
 树立团队意识,学会与人合作
 团队思考性——持久执行的保障

本课程名称: 打造卓越的执行力课程大纲

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