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如何做好新任管理者课程大纲

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培训受众:

新任管理者、专业人士,人力资源管理者以及企业各阶层管理者等。

课程收益:

本课程基于新任管理者对新岗位的胜任需求,从定位角色与识别组织、规划工作、提升管理技能、培育下属、建设团队、解决问题、自我修炼、管理语录八个方面,为新任管理者胜任管理岗位、发掘晋升潜力、提升管理技能提供知识、心态、能力、技巧、工具、方法等方面的帮助。

课程大纲:

课程大纲:
一、 定位角色与识别组织 
 定位角色 
 认知管理是基础
 转变角色快适应
 明晰职责把尺度
 识别组织
 文化认知促融合
 明确要求抓重点
 识别上级巧相处
 了解下属看个性
二、 规划工作 
 设立目标 
 目标明确才有效
 目标设立讲诀窍
 工具帮忙设目标
 制订计划
 内容类型需了解
 制订评估必掌握
 分配任务
 分析任务看情况
 发布任务找技巧
三、 提升管理技能
 时间管理
 时间管理重要
 时间分成六大类
 时间管理讲方法
 时间管理养习惯
 时间管理用工具
 合理授权
 内涵类型要弄清
 合理授权提效率
 高效沟通
 认真倾听有技巧
 准确表达分方式
 有效反馈促沟通
 表扬下属有门道
 批评下属讲策略
 上中下级沟通异
 激励管理
 激励方式具体定
 激励下属要理性
 自我激励挖潜能
 激励管理用工具
四、 培育下属
 培育内容
 认识培育是基础
 培育内容需明确
 培育方式必掌握
 培训下属有规矩
 督导下属很必要
 激励下属有手段
五、 建设团队
 认识团队
 认清团队是关键
 团队类型看需要
 5P要素是重点
 团队成员分角色
 组建团队
 组建领导讲素质
 “5C”原则抓建设
 组建唱响六步曲
 支持组建有工具
 打造团队
 统一价值有力量
 化解冲突看对象
 维护关系很有效
 增进信任促发展
 建设误区
 团队认识有误区
 团队组建有误区
 团队打造有误区
六、 解决问题
 发现问题
 把握问题抓本质
 发现问题讲思路
 分析问题
 问题分析讲步骤
 问题分析要评价
 问题分析三忌讳
 解决问题
 问题解决讲策略
 问题解决有方案
 防止问题再发生
 问题解决有技巧
 解决工具
 鱼骨图
 头脑风暴法
 名义群体法
 8D问题解决法
七、 自我修炼
 管理心态
 心态如何定状态
 常怀心态有五种
 心态调整分方法
 管理理念
 精益管理是趋势
 管理即是讲服务
 共同利益要争取
 知识份额是核心
 管理情绪
 情绪管理有必要
 认识情绪找根源
 管理情绪讲方法
 管理压力
 压力产生有原因
 正确思维减压力
 有效行动解压力
 强身健体抗压力
 自我规划
 自我规划很重要
 怎样规划才可靠

本课程名称: 如何做好新任管理者课程大纲

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