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卓越的领导力培训课程大纲

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培训受众:

本课程作为总经理、中高层经理。

课程收益:

1.了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;
2.了解管理职务的重点,提升管理及领导才能;
3.掌握面对自身管理的弱点及偏差,并运用所学进行改善;
4.认识领导行为并调正领导实践中的问题;
5.建立引导行动的价值观,明确企业执行力体系的主要内涵;
6.完善管理及领导的职责,发挥管理及领导绩效;
7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;
8.培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;
9.增强自己的沟通能力,从而更好的激励他人;
10.提升自己表达能力,影响更多的人。

课程大纲:

课程大纲:
一、有效时间
 时间要素最重要的三个特点:不可或缺、不可增减、不可替代
 有效时间第一定律:让时间看得见
 有效时间第二定律:把侵占时间的要素消灭掉
 有效时间第三定律:做事要快,对人要慢
 有效时间第四定律:不存在授权,只存在重要
 有效时间第五定律:管理者浪费的是别人的时间
 有效时间第六定律:认识你的时间

二、有效产出
 我能贡献什么?
 何谓有效产出?
 有效产出的三要素:直接成果、价值观、人才
 有效合作的重要入口
 人际关系的四项要求

三、 有效用人
 有效用人的三大原点
 有效用人第一定律:向外看,向前看
 有效用人第二定律:发现长处比使用长处更重要
 有效用人第三定律:取长不补短
 有效用人第四定律:看人之长,看己之短
 有效用人第五定律:价值相对论
 有效用人第六定律:冠军定律
 有效用人第七定律:找出破窗
 有效用人第八定律:警惕超人
 有效用人第九定律:领导上级
 有效用人第十定律:亲近导致蔑视

四、 有效做事
 有效做事第一定律:要事第一,一次只做一件事
 有效做事第二定律:摆脱昨天的成功
 有效做事第三定律:做减法
 有效做事第四定律:懂得重要的事情先做
 有效做事第五定律:懂得要创新

五、 有效决策
 有效决策第一定律:何为正确?
 有效决策第二定律:决策时分清问题的性质
 有效决策第三定律:先有主见,后有行动
 有效决策第四定律:警惕实用主义
 有效决策第五定律:反对意见就是备选方案
 有效决策第六定律:不决策可能是最好的决策
 有效决策的五个步骤

六. 有效沟通
 认识沟通 认识管理沟通
 回顾与总结:已经接触过哪些典型的沟通行为
 沟通的基本原理与要素
 管理沟通的各类表现形式
 避免触犯沟通禁忌
 沟通不宜行为举例与辨别
 企业内部沟通的主要类型
 如何与上级开展沟通
 如何与下级开展沟通
 如何开展部门间的沟通与协调
 如何应对特殊状态下的沟通
 批评与表扬下属的技巧
 冲突状态下的沟通策略

七. 有效表达
 感性表达的方法
 讲故事的结构
 感性表达的方法练习
 理性表达的结构
 模块化表达
 主体内容的组织思路—三种基本结构
 走格子训练

培训师介绍:

 
胡伟敏Will Hu
职业讲师 和 国家心理咨询师
曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁
曾任中智财务总监俱乐部总负责人
曾任中国圆石金融研究院高级副总裁
被上海市政府评为--上海创业青年导师
世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问
英国职业经理人公会(IPMA)认证的国家专业培训师
任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家

擅长领域
金牌课程:《80、90后员工管理》、《80、90后职业素养》、《卓越的销售技巧》、《TTT培训师培训》、《有效沟通》
主讲课程:《职业心态与团队激励》、《职业心态与自我激励》、《打造高绩效团队》、《打造卓越的执行力》、《快乐的职场人(半天)》、《情绪与压力管理》、《商务礼仪》、《时间管理》、《瞬间表达技巧》、《提高电话销售的客户满意度》、《性格分析》、《学会感恩,担当责任》、《卓越的电话销售技巧》、《卓越的销售谈判技巧》、《卓越的销售团队管理》、《如何做好新任管理者》、《卓越的中层管理者》、《卓越的领导力》。


工作和培训经历
12年的管理和营销实战经验。胡老师曾是加拿大兰恩咨询集团的副总裁以及资深培训讲师,期间间接出任三家集团公司的副总经理以及营销总监。在加拿大兰恩咨询公司与世界前十强的猎头公司中智人力资源公司合作中,出任首席伯乐顾问,面试过各类优秀人才13705位,他的识人能力很神奇。他曾帮助很多的公司在半年时间打造出一支非常有行动力的团队。
10年的教育培训经验。胡老师博览群书,坚持一天一本书的学习理念,把学到的知识与实践相结合,产生了很多的精彩案例。
培训风格
拥有强大的气场,对于培训的时间和节奏的把握非常到位,互动性非常强;授课过程中老师的人格魅力很大,能够为大家树立良好的学习榜样;最主要的是课程中老师的风趣幽默和抓住大家思路的引导,使得课程效果非常好。

经典客户
摩托罗拉(中国)、可口可乐、美国丹纳赫工具集团、道康宁化学、中国银行、农业银行、花旗银行、汇丰银行、工商银行、招商银行、中信银行、交通银行、宁波银行、建设银行、恒生电子(股份)、财资中国杂志社、玫琳凯化妆品、日立(中国)、宝钢集团、施贵宝制药、英国石油、中国船级社、中国平安、海富通基金、华睿集团、易积通、富味乡、江苏电视总台、上海黄浦区政府、浦东科技投资、国家核电站、建发酒业、卡慕斯酒业、华东所、中海油、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、大亚湾核电、江苏核电、三门核电、海尔、海信、美的、康佳、TCL、步步高、欧普照明、飞利浦、西门子、IBM、一汽大众、上海大众、丰田汽车、通用汽车、上汽荣威、奇瑞汽车、苏宁电器、国美、百盛、京东商城、百丽、凌致、李宁体育、万科地产、华远地产、远洋地产、研祥、三一重工、斗山机械、淘宝网、阿里巴巴、青岛啤酒、五粮液、中国国航航空、东方航空、海航航空、……

本课程名称: 卓越的领导力培训课程大纲

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