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《突破!基层员工职业化进程的六大壁垒》

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培训受众:

1.本课程的服务对象:基层员工,基层管理人员。
2.本课程的培训模式:企业内训,60人以下最佳,最多不超过80人。

课程收益:

基层员工在职业化进程中,经常会遭遇这六个问题:心态不积极、缺乏契约精神、不知道如何把工作干好、和同事关系很僵、得不到上司的青睐、工作多年却没有成长。我们把它们称为“基层员工职业化进程的六大壁垒”。
本课程对这六个壁垒进行了深入的分析,从案例到理论,从心态到行为,循循善诱,深入浅出,最终,将职业化的理念和思想传递给学员,帮助学员了解真实的职场、掌握职场规矩、缓解职场压力、提高情商和逆商、提升职业化素养,同时,帮助企业打造一支职业化的团队、一支高效执行的团队。

课程大纲:

一、心态:积极的心态是职业化进程的加油站
1.我是谁
2.为谁工作
3.除了敬业,我们别无选择
4.没有理所当然,只有感恩
5.理解我的老板
6.少一些抱怨、批判和挑剔
7.少一些计较和嫉妒
8.释放压力,不再焦虑
二、契约精神:契约精神是职业化进程的灵魂
1.遵守制度是契约精神的首要体现
2.敢于担当是职场的第一张名片
3.忠诚比才华和技能都重要
4.诚信是员工的做人之本、立业之本
5.绝对服从是执行力的核心
三、工作:把工作干好是职业化进程的基本功
1.把工作干好的唯一标准——为客户创造价值
2.把工作干好的方法——用心
3.把工作干好的方法——专业
4.把工作干好的方法——标准化
5.把工作干好的方法——创新
6.把工作干好的方法——细节
7.把工作干好的方法——时间
四、同事:同事是职业化进程的战友
1.尊重我的同事
2.同事间相处的“刺猬法则”
3.重视沟通
4.与异性同事保持适当的距离
5.有些人不宜深交
6.不要当“烂苹果”
五、上司:上司是职业化进程的贵人
1.尊敬我的上司
2.忠诚我的上司
3.要多请示,勤汇报
4.帮助上司保全颜面
5.不要冷落“二把手”
6.不要越级请示
六、成长:成长是职业化进程的方向和收获
1.做好职业规划,瞄准成长的方向
2.积累思想——思想决定行动
3.积累知识——知识改变命运
4.积累工作技能——成为职场高手
5.积累行业经验——成为行业专家
6.积累人脉资源——寻找生命中的贵人
7.跳槽犹如吸毒,剩者为王

培训师介绍:

 
基本情况
颜伦琴,男,1975年出生,四川阆中人,工学学士,经济学硕士。连锁经营和团队管理的双栖专家,连锁经营“十字方针”的设计者,实战派连锁经营策划师和员工职业化培训师,一个有良知的培训师,时代光华特聘高级讲师,锡恩英才特聘高级讲师,前沿讲座特聘高级讲师。

常驻地
北京市

工作经历
从1996年至今,先后担任西南铝业集团技术员、河南金雀电气集团销售区域经理、中国社会科学院编辑、北京伦琴企业策划有限公司策划总监、多所大学的兼职讲师、北京广盛园万特电子商务有限公司总经理。

培训经历
从2008年开始讲授《遵循“十字方针”,缔造连锁帝国》、《加盟开店防骗》等连锁加盟相关课程;从2011年开始研发并讲授职业化进程相关课程。

出版的专著
《加盟开店防骗60问》,2009年,经济管理出版社

课程体系
《职业化进程——积极的职场心态》
《职业化进程——坚定的契约精神》
《职业化进程——高效工作》
《职业化进程——融洽的团队关系》
《职业化进程——在工作中成长》
《突破!基层员工职业化进程的六大壁垒》
《引导!中层打造职业化员工队伍的六大视角》
《探索!高层打造职业化员工队伍的战略思考》
《加盟商(经销商、代理商)成长的21条军规》
《分享<岁月>,书写公务员职业化进程的智慧人生》
备注:① 整个课程体系都以“基层员工职业化进程的六大壁垒”为基石。
② 《探索!高层打造职业化员工队伍的战略思考》尚在完善中。

授课方式和风格
1.引用经典案例,播放相关视频,旁征博引,循循善诱,深入浅出,最终,将职业化进程的理念和工具传递给学员。
2.通过问答、讨论(包括分组讨论)、室内拓展、小游戏等方式实现互动教学,提升学员的参与度,增强学习的趣味性。
3.不会刻意营造热烈的场面和令人兴奋的气氛,而是带给学员冷静的思考和深度导入。
4.语言幽默风趣,逻辑清晰严谨,言之有物。

本课程名称: 《突破!基层员工职业化进程的六大壁垒》

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