- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
2．本课程的培训模式：企业内训和公开课，30～60人。
课程收益:
突破这六大壁垒，需要基层员工自身做出很多努力，同时也需要中层适当的引导。本课程从心态、契约、工作、同事、上司和成长这六大视角，深度分析中层如何打造职业化的员工队伍。
课程大纲:
心态：积极的心态是职业化进程的加油站
契约精神：契约精神是职业化进程的灵魂
工作：把工作干好是职业化进程的基本功
同事：同事是职业化进程的战友
上司：上司是职业化进程的贵人
成长：成长是职业化进程的方向和收获
备注：第一部分大概需要两个小时。
第二部分 分组讨论
第一个环节 根据员工职业化进程的六大壁垒，把学员分成六个小组，分别命名为心态组、契约组、工作组、同事组、上司组、成长组。每个组产生一名组长。分组不涉及队呼、队歌、队旗、队形、队秘等。
第一环节大概需要5分钟。
第二个环节 在组长的带领下，每个组的学员结合工作中的情况，充分讨论问题和案例（7～8个），并提出指导办法或者撰写案例。每个组的问题和案例都不一样。
第二环节大概需要1.5个小时。
第三个环节 每个组派出一位或者多位学员（组长除外）上台分享，专家组（由六位组长组成）带头点评，其他学员都积极参与，培训师最后做综合点评、并补充案例和视频。
第三环节大概需要2.5个小时。
备注：第二部分大概需要4个小时。
培训师介绍：
颜伦琴，男，1975年出生，四川阆中人，工学学士，经济学硕士。连锁经营和团队管理的双栖专家，连锁经营“十字方针”的设计者，实战派连锁经营策划师和员工职业化培训师，一个有良知的培训师，时代光华特聘高级讲师，锡恩英才特聘高级讲师，前沿讲座特聘高级讲师。
常驻地
北京市
工作经历
从1996年至今，先后担任西南铝业集团技术员、河南金雀电气集团销售区域经理、中国社会科学院编辑、北京伦琴企业策划有限公司策划总监、多所大学的兼职讲师、北京广盛园万特电子商务有限公司总经理。
培训经历
从2008年开始讲授《遵循“十字方针”，缔造连锁帝国》、《加盟开店防骗》等连锁加盟相关课程；从2011年开始研发并讲授职业化进程相关课程。
出版的专著
《加盟开店防骗60问》，2009年，经济管理出版社
课程体系
《职业化进程——积极的职场心态》
《职业化进程——坚定的契约精神》
《职业化进程——高效工作》
《职业化进程——融洽的团队关系》
《职业化进程——在工作中成长》
《突破！基层员工职业化进程的六大壁垒》
《引导！中层打造职业化员工队伍的六大视角》
《探索！高层打造职业化员工队伍的战略思考》
《加盟商（经销商、代理商）成长的21条军规》
《分享<岁月>，书写公务员职业化进程的智慧人生》
备注：① 整个课程体系都以“基层员工职业化进程的六大壁垒”为基石。
② 《探索！高层打造职业化员工队伍的战略思考》尚在完善中。
授课方式和风格
1．引用经典案例，播放相关视频，旁征博引，循循善诱，深入浅出，最终，将职业化进程的理念和工具传递给学员。
2．通过问答、讨论（包括分组讨论）、室内拓展、小游戏等方式实现互动教学，提升学员的参与度，增强学习的趣味性。
3．不会刻意营造热烈的场面和令人兴奋的气氛，而是带给学员冷静的思考和深度导入。
4．语言幽默风趣，逻辑清晰严谨，言之有物。
本课程名称： 《引导！中层打造职业化员工队伍的六大视角》
查看更多：人力资源内训课