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《引导!中层打造职业化员工队伍的六大视角》

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培训受众:

1.本课程的服务对象:中层管理人员、高层管理人员(小微企业)。
2.本课程的培训模式:企业内训和公开课,30~60人。

课程收益:

基层员工在职业化进程中,经常会遭遇这六个问题:心态不积极、缺乏契约精神、不知道如何把工作干好、和同事关系很僵、得不到上司的青睐、工作多年却没有成长。我们把它们称为“基层员工职业化进程的六大壁垒”。
突破这六大壁垒,需要基层员工自身做出很多努力,同时也需要中层适当的引导。本课程从心态、契约、工作、同事、上司和成长这六大视角,深度分析中层如何打造职业化的员工队伍。

课程大纲:

第一部分 简要系统地阐述“员工职业化进程的六大壁垒”
心态:积极的心态是职业化进程的加油站
契约精神:契约精神是职业化进程的灵魂
工作:把工作干好是职业化进程的基本功
同事:同事是职业化进程的战友
上司:上司是职业化进程的贵人
成长:成长是职业化进程的方向和收获
备注:第一部分大概需要两个小时。
第二部分 分组讨论
第一个环节 根据员工职业化进程的六大壁垒,把学员分成六个小组,分别命名为心态组、契约组、工作组、同事组、上司组、成长组。每个组产生一名组长。分组不涉及队呼、队歌、队旗、队形、队秘等。
第一环节大概需要5分钟。
第二个环节 在组长的带领下,每个组的学员结合工作中的情况,充分讨论问题和案例(7~8个),并提出指导办法或者撰写案例。每个组的问题和案例都不一样。
第二环节大概需要1.5个小时。
第三个环节 每个组派出一位或者多位学员(组长除外)上台分享,专家组(由六位组长组成)带头点评,其他学员都积极参与,培训师最后做综合点评、并补充案例和视频。
第三环节大概需要2.5个小时。
备注:第二部分大概需要4个小时。

培训师介绍:

 
基本情况
颜伦琴,男,1975年出生,四川阆中人,工学学士,经济学硕士。连锁经营和团队管理的双栖专家,连锁经营“十字方针”的设计者,实战派连锁经营策划师和员工职业化培训师,一个有良知的培训师,时代光华特聘高级讲师,锡恩英才特聘高级讲师,前沿讲座特聘高级讲师。

常驻地
北京市

工作经历
从1996年至今,先后担任西南铝业集团技术员、河南金雀电气集团销售区域经理、中国社会科学院编辑、北京伦琴企业策划有限公司策划总监、多所大学的兼职讲师、北京广盛园万特电子商务有限公司总经理。

培训经历
从2008年开始讲授《遵循“十字方针”,缔造连锁帝国》、《加盟开店防骗》等连锁加盟相关课程;从2011年开始研发并讲授职业化进程相关课程。

出版的专著
《加盟开店防骗60问》,2009年,经济管理出版社

课程体系
《职业化进程——积极的职场心态》
《职业化进程——坚定的契约精神》
《职业化进程——高效工作》
《职业化进程——融洽的团队关系》
《职业化进程——在工作中成长》
《突破!基层员工职业化进程的六大壁垒》
《引导!中层打造职业化员工队伍的六大视角》
《探索!高层打造职业化员工队伍的战略思考》
《加盟商(经销商、代理商)成长的21条军规》
《分享<岁月>,书写公务员职业化进程的智慧人生》
备注:① 整个课程体系都以“基层员工职业化进程的六大壁垒”为基石。
② 《探索!高层打造职业化员工队伍的战略思考》尚在完善中。

授课方式和风格
1.引用经典案例,播放相关视频,旁征博引,循循善诱,深入浅出,最终,将职业化进程的理念和工具传递给学员。
2.通过问答、讨论(包括分组讨论)、室内拓展、小游戏等方式实现互动教学,提升学员的参与度,增强学习的趣味性。
3.不会刻意营造热烈的场面和令人兴奋的气氛,而是带给学员冷静的思考和深度导入。
4.语言幽默风趣,逻辑清晰严谨,言之有物。

本课程名称: 《引导!中层打造职业化员工队伍的六大视角》

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