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非人资经理的人资管理

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培训受众:

总经理、部门经理、主管以及其他管理人员。

课程收益:

帮助非人力资源经理学会如何应对HRM的挑战;
帮助非人力资源经理学会组建高效团队;
帮助非人力资源经理学会如何带领部下成长;

课程大纲:

一、非HR经理面临的人力资源管理挑战
人力资源的涵义
从人事管理走向人力资源管理
为什么越来越重视人力资源管理
二、非HR经理应具备的特质
在下属的眼里管理人员应具备的特质
在总经理的眼里管理人员应具备的特质
三、为下属做工作规划-共同发展的管理之道
有效目标的七大要素
目标管理的核心思想
目标管理实施六大步骤
如何有效地进行目标分解
有效目标分解的十个步骤
目标行动是以实施控制
目标管理的核心特点
目标管理失败的常见原因
四、激励下属-管理者的育才之道
找到激励的因素
直接面谈
面谈的障碍
调查问卷
侧面了解
记录表
员工抱怨的原因
影响员工敬业度的主要因素
员工跳槽的真相
效能的原则
正想激励的方法
负向激励的运用
五、团队合作下的有效激励
各级管理者都是激励者
留人的时机
选对人与培训对人
留住核心员工
HR与直线经理的合作
如何衡量激励是否到位?
激励失败的原因
激励本质与真谛
六、非HR经理的绩效沟通与反馈面谈
绩效管理的生命线:双向沟通
绩效反馈面谈核心内涵与六大目标
绩效反馈面谈六大原则与面谈步骤
绩效反馈面谈十大注意事项
绩效反馈面谈的具体方法
绩效反馈面谈实战案例解析
七、非HR经理的绩效管理与实施
绩效管理追求“神”而非“形”
绩效管理成功的十二个关键
绩效管理角色与职责分工
绩效管理精神与绩效系统优秀标准
绩效管理实施与绩效文化塑造

本课程名称: 非人资经理的人资管理

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