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新任主管的管理能力塑造

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培训受众:

新任职的主管

课程收益:

1. 建立管理者全新知识结构,培养管理新思维;
2.掌握系统的管理概念,全方位了解管理工作;
3.掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力;
4.掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧;
5.提升管理者的各项自我管理能力及修养水平;
6.成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。

课程大纲:

第一模块: 新任主管的挑战
 如何与上司合作
 如何面对下属的服与不服
 与管理层有效合作的障碍
 管理与风格的差异
 有关领导角色和风格的原则
 你应该采取什么样的领导风格?

第二模块: 创造高绩效的管理团队
 团队的定义与特征
 团队的意义与成功的因素
 问题讨论:中国历史上最成功的团队
 创造优秀团队的五大要诀
 团队的角色与形成
 案例讨论:高绩效团队的困惑

第三模块:高效管理沟通与协调
 沟通协调的意义、原则和障碍
 沟通与协调对建立高效团队的作用
 高效管理沟通与协调的技能
① 如何与上司沟通、协调
② 如何与同级沟通、协调
③ 如何与部属沟通、协调
 几种常用的高效沟通方式
案例研讨:高效沟通与协调

第四模块:领导与教练艺术
 领导与管理的基本技能
 计划与组织能力
 要事第一与目标管理
 培训与发展能力决策与分权能力
 领导者如何驱动部属的执行力
 领导与激励能力
 辅导技巧
 案例研讨:如何帮助下属解决难题

第五模块: 责任与授权
 授权和权力
 授权的障碍
 授权之前提出的问题
 技能练习:确定是否授权
 授权的程度
 授权的六项行动

第六模块: 绩效伙伴:达成目标的绩效管理
 绩效目标的设定
 绩效面谈的要点
 建设性的反馈
 建立信任与激发承诺
 改进绩效或实现目标的行动计划

本课程名称: 新任主管的管理能力塑造

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