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如何选人用人育人留人

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培训受众:

副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管

课程收益:

※ 使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理
功能,组建高效的经营团队。
※ 协助部门主管熟悉人才甄方法与面谈技巧,有效招募适当的人才为公司所
满足企业的人力需求。
※ 熟悉用人、育人、留人的技巧,增强部门主管的领导力,让人才的运用发挥最大
功能,提升部门运作效率。

课程大纲:

如何选人用人育人留人

在企业中,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是部门主管重要的课题。因此,如何掌握最新的人力资源管理理念以及技能,使您的选人、用人更能符合企业实际需求,从而优化企业或部门的人力发展,激发员工潜能、提升部门运作效率,强化企业竞争力。

壹、课程目标:
※ 使部门主管学习应知的人力资源管理专业知识,以便发挥其应有的人力资源管理
功能,组建高效的经营团队。
※ 协助部门主管熟悉人才甄选方法与面谈技巧,有效招募适当的人才为公司所用,
满足企业的人力需求。
※ 熟悉用人、育人、留人的技巧,增强部门主管的领导力,让人才的运用发挥最大
功能,提升部门运作效率。
※ 运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、
务实。

贰、课程大纲:

一、现代人力资源管理系统介绍
1.人力资源管理系统介绍
2.传统人事管理与人力资源管理的区别
二、各部门主管在人力资源管理中的作用
1.何以所有主管都需参与人力资源管理
2.非人力资源主管应如何配合人力资源
管理部门
三、如何选人
1.人员需求及招聘计划
2.企业征才应考虑那些条件
3.人才招聘的方法与程序
4.审视履历表的要诀
5.甄选的工具与方法
6.甄选面谈的流程
7.面谈问题与观察重点
8.面谈者易犯的错误
9.实务演练(一):面谈内容设计
四、如何用人
1.用人的准则
.用那些人
   .适才适用、适用适所
2.用人的艺术
.小材大用、大材小用
   .多见其长处、少见其短处
   .用具有忧患意识的人
.不可或缺的人是企业潜在的危机
   .适时的职务调动
   .培养明日的主管
.那些主管可以栽培
3.主管出缺的处理  五、如何育人
1.培育部属的必要性与重要性
2.培育部属的种类与依据
‧新进人员训练
‧在职训练、干部训练
3.如何有效识别培训需求
4.培育部属的方法
5.培育部属的步骤
6.如何研拟培育计划
7.培育成效的评估
8.实务演练(二):培训需求规划
六、如何留人
1.员工的工作动机
2.赢得员工忠诚的七大要素
3.处理工作关系的技巧
‧基本的人际关系
‧如何辅佐上司
‧如何与同级沟通协调
‧如何与部属相处
4.如何有效管理部属
.管理的艺术
.如何管理资深员工
.惩罚部属的要领
.如何处理与员工的冲突
5.员工职业生涯规划
6.员工晋升与转岗管理
7.员工离职与因应之道
8.中小企业的留人术
.留人的利器-绩效考核
.留人的利器-激励技术
9.个案说明:绩效指标设计
参、上课时数:6-12小时。
肆、适合对象:副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管 。
伍、主讲老师:陈锦河先生(台籍)

培训师介绍:

 
陈锦河先生(台湾籍)常驻昆山(上海附近)





学 历:台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
现 任:企业竞争力提升顾问、专业讲师
历 任: 安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
华智资讯管理顾问有限公司 经理、总经理
工业技术研究院量测中心 品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
证 照: 品管技术师考试合格(1981年)
ISO 9001/实验室品质系统认证 主任评审员考试合格
中阶干部管理训练(MTP)合格讲师
专 长: 企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、
物料管理系统、品质管理系统、5S与看板管理、工时测定与IE改善、ERP系统推动、目标管理与绩效考核、中阶干部管理提升训练。
曾 任: 台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问
企业e化小组召集人
台湾经济部 -中小企业荣誉指导员
主讲课程:
生产管理:《生产计划与交期管理》
《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》
《如何运用IE手法提高生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》
《6S活动的推行技巧及其运用》
品质管理:《如何运用品质手法解决品质问题》
《如何做好现场品质管理》
《QC七大手法实战演练》
领导统御:《中阶干部管理能力提升训练》(MTP)
《如何成为杰出的班組長》(TWI)
《突破解决问题的瓶颈》
《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》
人力资源:《如何选人用人育人留人》
《部门的工作目标设定与管理》
《目标管理与绩效考核》
《企业内部讲师培训》(TTT)
曾经提供企业内训、辅导的代表客户有:
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、
裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、
爱普拉斯集团、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、
安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、
浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、
青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、烟台勇士机械、佑谦特种材料、
高树饰品、台瀛涂料、长营电器、得意电子、振华涂装、梅克朗汽车镜
莱州强信机械、天通集团...等300余家企业顾问或内训讲师。

陈锦河老师常驻地:昆山
陈老师课程质量卓越,可以保证课程效果

本课程名称: 如何选人用人育人留人

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