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培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

l 通过完整、科学的测评工具，进行360度评估，了解自己的领导风格，确定对自己领导模式的认知。
l 了解职责、工作和活动之间的区别，学会细分工作角色，确定真正的工作任务，并与下属达成一致想法和目标。
l 学会运用简单而实用的诊断工具，诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度，建立准确判断下属承担工作任务的能力。
l 了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为，建立个人影响力，有效影响他人，提高您的团队的绩。
l 了解在下属不同准备度的情况下，哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度，减少员工的流失率。
l 熟练掌握及应用情境领导模式，培养和建立根据下属
l 状态实施不同领导风格的能力，让您和您的团队一起成长。

培训颁发证书:

是

课程大纲:

第一单元：如何影响被领导者的绩效领导与管理的区别影响力产生的原因实施影响力的方式和过程搭建工作平台职位、工作、活动的细分实战演练第二单元：员工状态的评估标准准备度－工作能力与意愿的分析员工状态的定义与分类员工状态之动态分析员工状态的评估方法和工具员工状态的录像分析案例分析第三单元：领导者应有的行为领导模式理论－情境理论工作行为与关系行为的分析领导风格分析领导风格与跟随者状态的对应分析领导风格的录像分析 7种实施领导的权利基础权利基础与相对应的领导风格分析实施领导的三个步骤案例分析 360度个人领导力的评估个人领导风格适应度分析个人领导风格范围分析领导风格改进建议情境问题分析

本课程名称： 情境领导

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