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情境领导

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培训受众:

企业中高层管理干部

课程收益:

l 通过完整、科学的测评工具,进行360度评估,了解自己的领导风格,确定对自己领导模式的认知。
l 了解职责、工作和活动之间的区别,学会细分工作角色,确定真正的工作任务,并与下属达成一致想法和目标。
l 学会运用简单而实用的诊断工具,诊断不同下属的成熟度以及不同工作任务的准备度,建立准确判断下属承担工作任务的能力。
l 了解情境领导模型,帮助您选择正确的领导行为,建立个人影响力,有效影响他人,提高您的团队的绩。
l 了解在下属不同准备度的情况下,哪种领导模式最为有效, 增加您下属的满意度,减少员工的流失率。
l 熟练掌握及应用情境领导模式,培养和建立根据下属
l 状态实施不同领导风格的能力,让您和您的团队一起成长。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一单元:如何影响被领导者的绩效 领导与管理的区别 影响力产生的原因 实施影响力的方式和过程 搭建工作平台 职位、工作、活动的细分 实战演练第二单元:员工状态的评估标准 准备度-工作能力与意愿的分析 员工状态的定义与分类 员工状态之动态分析 员工状态的评估方法和工具 员工状态的录像分析 案例分析第三单元:领导者应有的行为 领导模式理论-情境理论 工作行为与关系行为的分析 领导风格分析 领导风格与跟随者状态的对应分析 领导风格的录像分析 7种实施领导的权利基础 权利基础与相对应的领导风格分析 实施领导的三个步骤 案例分析 360度个人领导力的评估 个人领导风格适应度分析 个人领导风格范围分析 领导风格改进建议 情境问题分析

本课程名称: 情境领导

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