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说到不如做到

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培训受众:

企业

课程收益:

1、明确标准
明确优秀员工的标准:按企业、岗位和领导的要求去做并达到标准,才是企业里面优秀
的员工。
2、领导带动
知道执行是自上而下以身作则,而不是空洞的道理和说教。揭示高层、中层、基层在团队
执行过程中的责任和意义。
3 自我反思
有问题、找自己。通过学习明确我是一切的根源,一切由我引发,我要对一切负责的生
命态度。
4、商业人格
揭示“技术要挟症”、“收入恐惧症”、“软硬不吃症”的职场现象,唤醒学员树立正确的职
业观念、明辨财富的真谛,践行商业人格,崇尚价值交换,杜绝人格依赖。使学员明白:不比较、不计较,忠于职守、敬业奉献,诚实坦荡是取得职场成功的不二法则。

课程大纲:

高效能组织职业化训练系统系列二:
《说到不如做到》
课程背景
企业中最复杂的因素是人,员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响其工作的状态和效率。员工每天面对工作任务和业绩要求,面对与人合作和人际沟通,没有一个积极的心态,就会产生很多的抱怨和不满,影响工作效率和良好的生活品质。员工只有管理好自己的情绪,塑造阳光心态,享受工作,才能快乐地工作,只有快乐地工作才能给企业创造更大的财富,达到与企业共赢的目的。本课程就是帮助员工塑造良好的心态。

课程时间:1-2天(6-12小时)

课程收益

课程纲要:
1、如何打造一个具有高效执行能力的团队?
2、想知道执行力从哪个层面开始吗?
3、执行不到位的症结是什么呢?
4、如何做一个优秀的员工?
5、影响员工的两大关键要素是什么?
6、想知道员工心态的“三大病灶”吗?
7、怎样做对人、做对事,做有责任心的员工?
8、如何正确认识自我,避免盲目“跳槽”?
9、员工为什么因“财雾”而“误才”?
10、找借口、发牢骚的员工会受欢迎吗?
11、靠借口干工作和靠借钱过日子一样让人瞧不起!
12、工资不是老板定的也不是你定的那又是谁呢?
13、你会因老板的“随和”而“随便”吗?
14、想知道一个人成功的两个路径吗?
15、如何才能成为老板的“心腹知己”?
16、说到不能做到的员工没有前途。
17、看准目标去做。
18、 本职工作是第一位的。
19、高效执行力源自员工的主动工作。
20、 任何借口都是为了推卸责任。
21、 高效率的工作体现执行力。
22、 生气不如争气。
23、 工作到位首先要细节到位。
24、 学会创造性地完成任务。
25 真才实干是做到的基础。
26、想得到才能得到。

培训师介绍:

 
魏宪生老师简介


 我公司 高级培训师
 企业文化建设与运营管理专家
 企业家生命成长导师
 高效能组织训练系统课程主讲人


魏老师毕业于哈尔滨师范大学,曾在高校任教,有过机关工作经历,担任过国有、民营、外资等各类大型企业高管、董事长,对中国企业经营管理出现的问题有亲身体会,针对解决企业运营、文化方面的管理难题,提出了一整套有效的方法与工具。
魏老师奉行“一切管理问题都是文化问题,一切文化问题都必须通过管理手段来解决”的基本原则,把企业的文化通过一年十二个月的管理活动与手段,结合企业实际情况给予落地,在企业实践中产生了良好的效果。帮助企业家与中高层团队核心价值观统一,让公司文化管理进入机制化阶段,让公司经营管理进入到文化管理阶段。魏老师对培训课程理解深刻,操作熟练,无论是在企业,还是在各地承办单位,都受到热烈欢迎和一致好评。

授课风格
魏老师讲课激情、生动、深刻、启智,擅长案例教学,所讲案例都是自己亲身经历的,真实、震憾、感人,符合企业实际。
魏老师把成功人士的生动故事、经典警句进行归纳总结,更加明确、通俗、简单和一针见血,进而引发大家对做人、做事方法的接受和思索。
魏老师授课时重点突出,善于抓住学员心理,充分调动学员积极性,引起听课者强烈的共鸣。
魏老师课程系统性、实战性强,以技能训练为主,确保参训者掌握实战工具。

服务客户
康佳彩电、七匹狼集团、大显集团、旺旺食品、清华同方、中国人寿、中国黄页、志平铝业等近千家企业。

本课程名称: 说到不如做到

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