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向军队学管理

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培训受众:

企业

课程大纲:

向军队学管理提纲
忠诚与效率
——打造一支高效敬业的团队
主讲人:吴宏彪
管理之梦:
公司像军队一样令行禁止,战无不胜.
员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗.
新思路:向军队学习
竞争取胜的战略战术:目标
可以献出生命的文化:基础
令人忠诚敬业的制度:保证
让平民变英雄的训练:手段
——管理起源于军事
第一部分:可以献出生命的文化
1:军队文化的内涵
2:军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
3:军队文化的层次和结构
4:军队文化建设的手段和方法
5:如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的文化
第二部分:令人忠诚敬业的制度
1: 军队管理制度的基本特点
2: 解放军的制度建设过程和制度内容:
3: 制定制度的关键。
4: 把制度训练成习惯
5: 制度决定人。  
6:军队管理制度与企业管理制度的比较。
第三部分: 平民变英雄的训练
1;军队及团队战斗力的来源
2:战斗力的四个组成部分
3:世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
4:企业培训的误区
5:把普通人训练成优秀员工
第四部分:竞争取胜的战略战术
1:人民军队的成长历程及战略战术
2:小品牌和中小企业发展的困惑
3:人民军队的发展对中小企业的启发和借鉴
4:军事战略战术在企业发展过程中和市场竞争中的运用

培训师介绍:

 
吴宏彪老师
北京大学精细化管理研究中心 研究员
北京大学 EMBA特聘教授
高级培训师

一、工作经历
1、大学毕业分配至成都军区空军后勤部,历任助理员,政治干事等职,
2、离开军队后先后任职于飞利浦,惠而浦等欧美企业。
3、北京大学精细化管理研究中心研究员
4、北京博士德管理顾问有限公司管理顾问、培训师。

二、个人著作
新华出版社《精细化管理》
高等教育出版社《求职营销》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《掌控力》
北京理工大学出版社《销售学的诡计》等十几部管理著作

三、讲授课程:
  1、精细化管理
  2、银行系统精细化管理
  3、管理创新-向军队学管理
  4、企业发展动力-核心价值观
  5、零缺陷管理
  6、大客户营销

四、大学课程:
北京大学、清华大学、西安空军工程大学、浙江大学、华侨大学,中国人民大学、江西财经大学、贵州大学、西南大学等EMBA,MBA,总裁班
五、培训企业及机构:
1、军队及武警部队:
空军司令部、空军政治部、沈阳空军装备部、航空兵部队、武警湖北消防总队、海军总医院等部队。
2、机构及企业:
卫生部、中国电力联合会、南京市委、山西晋城监狱、国家电网公司华北公司、中国电力投资公司、大庆油田、辽河油田、中国移动、中国联通、清华同方、湖北烟草、中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行、招商银行,延边农村合作银行等200多家大型企业和机构
吴老师服务过的代表性煤矿企业:山西汾西矿业集团 、新安煤矿、新柳煤矿、贵阳盘锦煤矿、山东枣庄煤矿 、六枝矿务局、鄂尔多斯满世煤业

本课程名称: 向军队学管理

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