授课讲师简介
苏剑凌
简　述： 1.名企背景：来自于日本SONY（索尼）工厂； 2.让明星更亮： A.山西太原富士康6sigma绿带培训：时间——12天；效果——专业性强，通俗易懂，案例突出。 B.深圳富士康2梯次DOE培训：时间——分别为2天，共4天；效果—…
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IE工业工程培训 课程编号：20948 
课 时： 12小时
人 气： 92   查看评价  发表评价 在线咨询
课程类别： 生产管理
联系电话： 021-61505199  淘淘
培训受众
全国生产、制造企业均可开课

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
 
课程收益
大家可曾遇到过或正面临着这样的一些问题呢？公司成本正在逐年增加、产品品质及公司效益正在逐年的下降、公司人员流动大、市场竞争面临着较大的压力、成本的浪费越来越高等等。而当今企业之间的竞争是成本、品质、科技、人才等诸方面的较量。为解决或预防这些问题，在7月份举行为期两天的IE（工业工程）培训，我们将在这个专业的领域提供权威的、高品质的服务，您将学到《IE工业工程》的高价值专业知识、技能和经验。
【课程背景】
工业工程（Industrial Engineering﹐简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙。
当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。在美国工业工程博士并不希奇的时候，我们全国也不超过5个大学设有工业工程专业。 中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事！
【课程收获】通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握：
1、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
2、效率的深入分析和提高
3、学会识别、分析、解决问题的能力
4、科学合理的改善步骤，现场品质保证和提高
5、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
6、学会如何消除浪费，降低成本
7、改善措施中的人际关系处理和资源协调
8、帮助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步
【培训方式】启发式讲授 + 互动式教学 + 小组游戏 + 角色扮演 + 案例分析
 
培训颁发证书
颁发证书
 
课程内容
第一章 生产与生产率管理
第一节 企业生产运作
第二节 生产率与生产率管理
第二章 工业工程概述
第一节 工业工程
第二节 工业工程的产生与发展过程
第三节 工业工程内容体系和人才素质
第三章 工作研究
第一节 工作研究概述
第二节 方法研究概述
第三节 作业测定概述
第四章 程序分析
第一节 程序分析概述
第二节 工艺程序分析
第三节 流程程序分析
第四节 布置和经路分析
第五节 管理事务分析
第五章 作业分析
第一节 作业分析概述
第二节 人一机作业分析
第三节 联合作业分析
第四节 双手作业分析
第六章 动作分析
第一节 动作分析概述
第二节 动素分析
第三节 影像分析
第四节 动作经济原则
第五节 作业改善—动作经济原则应用
第七章 秒表时间研究
第一节 秒表时间研究的含义、特点及适用对象
第二节 秒表时间研究的工具
第三节 秒表时间研究的步骤
第四节 常用的几种评定方法
第五节 作业评定的培训及应用案例
第八章 工作抽样
第一节 工作抽样的原理
第二节 工作抽样的方法与步骤
第三节 工作抽样应用实例
第九章 预定动作时间标准法
第一节 预定动作时间标准法概述
第二节 方法时间衡量(MTM)
第三节 工作因素法(WF简易法)
第四节 模特排时法
第十章 标准资料法
第一节 标准资料法的概念、特点和用途
第二节 标准资料的种类、形式和分级
第三节 标准资料应用范围、条件、方法
第四节 标准资料的编制
第五节 几种典型作业的标准资料
第十一章 学习曲线
第一节 学习曲线概述
第二节 学习曲线的原理
第三节 学习曲线的应用
第四节 知识学习曲线简述
第十二章 现场管理方法
第一节 现场管理概述
第二节 目视管理
第三节 “5S"’管理
第四节 定置管理
第十三章 工作分析与设计
第一节 工作分析
第二节 工作设计与评价
第十四章 工业工程的发展
第一节 现代工业工程面临的挑战
第二节 工业工程在企业信息化中应用
第三节 现代工业工程的发展
第十五章 IE业绩评估
第十六章 综合IE案例演练
结束：回顾与考试
 
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