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精益工厂物流与配送---让物料流动起来

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培训受众:

总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。

课程收益:

何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是:
第一, 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。
第二, 第二,找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程,我们称之为价值流。
第三, 第三,如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。
第四, 第四,按顾客的需求拉动生产,以减少库存。
第五, 第五,持续改善。
本课程重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力,如何让物料在工厂流动起来。
通过本课程的学习,教会你如何设计工厂的精益物流系统,建立拉动与看板管理系统,掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。
先行学习《精益概论》、《VSM》、《创建连续与单元生产》

课程大纲:

一、破冰与学员分组
 破冰与学员分组
 课程介绍

二、精益物流需求
 开始精益之旅
 创建连续流生产
 新的问题产生
 多余的库存
 价值流持续改进

三、精益物流概述
 物流的历史
 物流的基本概念
 精益管理的本质
 物流管理的现状
 精益物流管理
 DELL物流与销售模式
 物流的基本职能要素

四、物流管理的要素
 要素一:零件定购
 要素二:供应商管理
 要素三:包装管理
 要素四:运输
 要素五:接收
 要素六:仓储
 要素七:生产拉动管理
 要素八:生产线
 物料管理主要KPI

五、PFEP零件规划
 确定目标产品
 实施PFEP零件规划
 PFEP零件规划的意义
 PFEP成功的关键

六、建立零件超市
 何为超市
 超市与先进先出
 在何处建立超市
 物料库存量设定
 设计超市的结构
 溢出物料处理
 再订货点设定
 超市成功的关键

七、POU设计
 工位物料放置设计
 工位物料供应设计
 双箱系统设计
 零件使用点摆布局
 超市与POU配合设计

八、配送路线设计
 物料配送的指导原则
 物料配送模式
 物料配送员/水蜘蛛
 配送路线设计
 包装容器设计
 运输工具设计
 配送的站点和运送地点
 配送批量及频率设计

九、拉动/看板信息系统设计
 内部拉动系统的建立
 何为看板Kanban
 看板的工作原理
 看板的类型
 看板的工具形式
 计算看板数量
 看板拉动的触发点
 看板的目视化展示
 看板的运行规则
 建立看板的考虑问题

十、第九章:物料运作的管理
 确定配送标准作业和时间
 单个零件的停车站和时间设计
 一个单元所有零件配送的时间
 配送路径的扩大和优化
 配送改善结果分析
 配作工作标准化作业
 设计精益配送路线的成功要诀

十一、第十章:维持与改进
 改善成果分析
 如何维持物流改善成果
 如何寻找并消除浪费
 精益物流成功的关键

培训师介绍:

 
【导师介绍】:

■ 精益西格玛资深专家
■ 中国精益生产学院理事
■ 国际IE协会会员
■ 湖南科技大学工业工程特约讲师
■ 珠海生产力促进中心会员

【导师简介】:
余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事,国际IE协会会员,湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉先生拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益生产运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

【工作经历】:
余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监,是中国精益改善周的领军人和实践大师,擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具,组织快速现场改善活动(Kaizen Event-又称改善周),为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行,成功组织过200多个精益现场改善项目,包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等,每年为公司节约400万美元以上。

【咨询经历】:
余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载,又在大量的培训咨询行业的实践中和研究多年,积累了丰富的现场精益改善的操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系,在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式,实现了精益实施模式标准化。
秉承“融汇中外 知行合一 专注精益管理 致力运营改善”的专业精神,在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导,包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。从2009年12月开始,作为格力电器的战略合作精益咨询师,迄今已为格力电器的近十家子分公司提供精益生产改善咨询服务。
余伟辉老师培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,经指导的企业生产效率平均增长31%;库存降低45%;生产周期平均下降29%,企业QCDSM各项经营指标显著改善;为企业培养精益改善骨干人员超过300人,为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献,深受企业赞誉和业界肯定。

【老师风格】::
专业敬业诚信;知识面广,现场实践能力强,现场辅导追求完美。

【主要课程】::
1. 《精益倡导者训练》
2. 《VSM价值流图分析》
3. 《精益JIT现场改善》
4. 《创建连续流》
5. 《精益布局》
6. 《精益物流/Kanban》
7. 《IE工业工程》
8. 《TPM全员生产维护》
9. 《全面目视管理》
10. 《精益6S现场改善》
11. 《SMED快速换模》
12. 《Poke-Yoke防错技术》
13. 《精益标准化作业》
14. 《精益黒带、绿带培训》
15. 《精益办公业务流程改善》
16. 《精益文化倡导》
17. 《精益西格玛方法论》
18. 《精益IE方法论》
19. 《精益改善周方法论》
20. 《精益改善周领导训练》
21. 《精益评价体系》
22. 《精益KPI/QCDSM管理》
23. 《强化执行力》
24. 《精益项目管理》
25. 《优秀班组长训练营》
26. 《QCC品管圈推动》


【核心辅导项目】:
1、 精益生产系统导入和推行
2、 精益生产JIT现场改善项目
3、 精益6S、目视管理现场改善项目
4、 TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
5、 SMED快速换模现场改善项目
6、 精益&IE现场布局改善项目
7、 精益物流与供应链改善
8、 精益办公业务流程改善
9、 精益班组建设“小公司”辅导
10、 精益西格玛品质改善项目

【部分服务过的企业】:

主要产品 行业/产品 服务内容 服务时间
格力电器有限公司
-格力电器珠海总部
-格力电器合肥公司 家用空调 精益项目咨询 2010.5-2012
凯邦电机有限公司
-凯邦电机珠海总部
-凯邦电机合肥公司
-凯邦电机郑州公司
-凯邦电机重庆公司 空调电机、汽车电机等 精益、TPM、西格玛项目咨询 2009.12-2013.6
格力小家电有限公司
-格力小家电中山公司
-格力小家电石家庄公司 风扇、电暖器、饮水机、电磁炉、电饭煲等家用电器 精益、物流项目咨询 2012.3-2013.6
三一重工有限公司 重工机械产品 精益培训 2011.5-2011.10
桂林福达汽车股份公司 汽车离合器、曲轴、齿轮等 精益项目咨询 2009.5-2010.8
蒙牛乳业有限公司(眉山) 奶制品 精益、TPM、目视化、西格玛项目咨询 2011.10-2012
广东奥马电器有限公司 冰箱 精益项目咨询 2010.9-2012.3
温州正泰电工有限公司 开关、电器件 精益、TPM、物流、西格玛项目咨询 2009.8-2011.8
长沙力元新材 新能源电池材料 精益TPM项目咨询
2010.7-2011.12
珠海科力通电器有限公司 吸尘器、开瓶器等家用电器 精益项目咨询 2010.6-2011.6
宁波奇高电子公司 电子配件 精益、TPM项目咨询 2008.6-2010.6
中山雄兵橡胶有眼公司 橡胶制品、鞋底等 精益项目咨询 2012.1-2012.12
新兴万事泰集团有限公司 不锈钢煲、锅、热水壳等不锈钢制品 精益项目咨询 2012.4-2012.12
浙江盾安环境 空调五金配件 精益项目咨询 2009.8-2010.10

维柴株洲齿轮有限公司 汽车齿轮、曲轴等 精益项目咨询 2011.1-2011.12

顺德科龙公司 空调、冰箱 精益项目咨询 2009.8-2010.6
淅江南龙集团 保温杯 精益项目咨询 2010.11-2011.3
深圳凯隆电子有限公司 收音机等电子产品 精益项目咨询 2012.3-2012.12
恒源发制品公司 发制品 精益项目咨询 2009.3-2009.6
佛山中礼汇通家俬有限公司 家俬 精益项目咨询 2011.10-2011.12
东莞万德电子公司
昆山泰德兴科技 手机配件 精益培训 2009.6-2010.6
佛山联创华联电子公司 SMT、PCB组装 精益项目咨询 2009.7-2011.8
苏州LK电子有限公司 手机麦克风等 精益项目咨询 2009.2-2010.3
南京康尼机电有限公司 地铁、高铁的自动门 精益项目咨询 2009.12-2010.5
东莞錞谷电子 电容 精益培训 2010.6
深圳戈尔科技 汽车电缆 精益培训 2008.12
珠江摩托有限公司 摩托车 精益项目咨询 2009.10-2010.6
东莞信业资聚合聚合物电子公司 打印机配件 精益培训 2010.2-2010.12

本课程名称: 精益工厂物流与配送---让物料流动起来

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