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精益改善周训练营(3+6)

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培训受众:

总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。

课程收益:

本课程共9天,其中:
-诊断与改善周策划:1天
-精益改善周培训 :2天 (课堂培训,12h)
-改善周现场实践 :6天

世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?精益生产是中国企业管理转型和提升的必经之路。
然而,大部企业管理者面临同样的困惑,精益的理念和方法很好,但在导入和实施却面临很多困惑:
 虽然派了人出去培训和学习,也请了人进来讲课,管理人员和推行人员都了解一些精益生产的理念、方法和工具,但就是找不到一个推进精益生产变革的突破口,无法把精益生产的理念与实践结合起来。
 既然很难系统地实施精益生产的全部理念,仅仅尝试其中一些工具或方法时,又苦于无法看到由点到面的整体效益。
 实施精益生产后,不懂如何合理地评估精益生产的效益,以致于对精益生产方式产生怀疑或质问,影响推行的力度和效果。
本课程正是针对企业管理者的困惑而强力打造。本训练营最大的特色就是打破传统的、单纯讲课式的培训的,本着“授人以鱼,不如授人以渔”的理念,在系统介绍精益理念和方法的同时,重点介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法—精益改善周,咨询老师将带领学员,在您的企业选定样板线,在短短的6天以内,通过团队的工作,把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。在改善周实施的过程中,学员可以充分应用并掌握精益的理念和方法。

课程大纲:

【第一部分:诊断与改善周策划】:
【培训课时】:一天(6小时)
【辅导内容】:咨询师对客户的工厂进行诊断,策划精益改善周的准备工作,包括:
a) 确定样板改善区域范围
b) 制定改善周方向、目标
c) 选择改善周团队成员
d) 准备改善周需要的相关资料、信息
e) 准备实施改善所需的物资、空间、后勤等

【第二部分:精益生产改善周培训】:
【培训课时】:2天(12小时)
【课程介绍】
本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。
本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时,重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练,把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来,包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等,让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具,并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。

【课程对象】:
企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益生产倡导者、精益推进办、生产主管、工程师等中高层管理人员。

【培训方式】:
理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合,学员参与、讨论、互动

【课程大纲】:
(注:培训大纲的原则,根据改善周的内容而编排培训的模块)

一、构建企业新核心竞争力
 生物进化法则
 企业经营的境界
 企业新核心竞争力
 农业文明与工业文明转变
 各种生产管理技术的比较
 精益型企业的构建

二、精益概论
 工业生产方式发展里程碑
 精益生产的起源及发展
 影片欣赏
 精益生产之含义
 精益生产的基本思想
 精益生产的原则
 精益生产的核心

三、认识浪费
 价值分析
 关注于价值活动改善的思想
 精益七大浪费
 浪费的根源
 沙盘演练

四、精益生产体系支柱之一:JIT
 精益生产系统
 精益生产两大支柱之一:JIT
 JIT的三大要素
 JIT原则一:节拍
 JIT原则二:单件流
 JIT原则三:拉动生产
 沙盘演练

五、精益生产体系支柱之二:Jidoka
 精益生产两在支柱之二:JIDOKA
 JIDOKA的要素
 人机分离/自动化等级
 防错技术(Poka-Yoke):
 什么是Poka-Yoke
 防错的基本原则
 防错的十大原则

六、精益IE标准化作业
 精益生产之标准化操作
 标准化操作的要素
 周期时间
 时间观察
 产线平衡
 瓶颈管理
 ECRS法
 沙盘演练(可选)

七、精益产线设计
 工位设计
 物流设计
 物料配送与补充
 物料超市运作
 案例分享: 经典JIT改造案例

八、均衡生产
 均衡化生产
 适应精益生产之计划控制模式

九、精益6S与目视化
 精益6S的认知
 如何实施精益6S改善
 什么是目视化管理
 目视管理的范围
 目视管理的手段和方法
 案例分享:6S和目视化改善案例

十、快速换模SMED (视改善周内容而定)
 什么是SMED
 内部活动和外部活动
 快速换模改善的实施流程
 快速换模装置
 案例分享:快速换模改善案例

十一、TPM/OEE全员生产性维护(视改善周内容而定)
 什么是TPM
 设备六大损失
 OEE的计算与练习
 实施TPM流程
 如何实施自主维护管理活动
 TPM/OEE改善案例

十二、精益实施方法
 实施精益生产的规划与三步曲
 经典改善组织模式:快速改善突破之改善周介绍
 经典改善案例分享
 改善周团队素能要求

十三、课程总结和评估
 回顾、提问与解答

【第三部分:改善周现场改善实践】:

【何为改善周】:
精益改善周(又称现场快速改善Shopfloor Kaizen Breakthrough),是利用精益西格玛和IE的现场改善技术,对特定(或选定)的范围、任务线或目标,以团队的形式,创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善改善创建一种成功的模式和样板,再由点到面推广应用。
一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成,由顾问师培训和全程辅导在1周内完成,故而又称改善周。

【改善周的特点】:
团队作战,任务导向,马上行动,快速见效
 --1个独特的精益改善实施形式
 --1个快速的改善突破流程
 --1个来自您企业内部的多功能复合型团队
 --6天的顾问师零距离实地咨询辅导
 --6天的全职参与“学中做 做中学”
 --6天的快速密集式改进
 --马上给您带来明确显著、具有突破性的改善成效

【改善周基本流程(5+1天)】:

第一天:培训,对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。
第二天:设计,由顾问师指导进行现场观察、测量及分析,按精益生产的要素对改善对象重新设计。
第三天:实施,实施新的设计方案,并于当天按新的设计开始运行。
第四天:改善,顾问指导对新的产线进行持续改善,达到改善目标。
第五天:标准化,实施标准化作业,制定未来跟进计划。
第六天:改善总结报告及验收。(视企业情况,如果周末不上班,可合并至第五天)

【改善周可期待的效果】:

一般来讲,根据不同的改善项目和主题,现场改善可期待获得以下成果:
可量化的效果:
 生产效率提高 30%以上
 库存/半成品降低 30%以上
 生产周期减少 30%以上
 空间节约 30%以上
 换模时间减少 30%以上
 TPM设备效率提高 30%以上
 品质不良降低 20%以上……

非量化的效果
 学以致用:学员将所学知识立即应用于改善活动,学员在参与改善过程中感性认知精益的精髓,并转化成技能。
 创建可复制的精益推广模式。

【可以实施哪些方面的改善周?】:
 VSM价值流图改善周
 JIT准时生产现场改善周 (效率)
 Jidoka自働化改善周
 TPM全员设备维护改善周
 OEE设备综合效力改善周
 SMED快速换模改善周
 Poke-Yoke防错技术改善周
 品质现场改善周
 物流配送改善周
 6S现场改善周
 VM目视管理改善周
 RS流程标准化改善
 Pull拉动/Kanban改善周
 Inventory库存改善周
 均衡生产/PMC改善周
 DLS精益西格玛设计改善周
 LVC精益价值链改善
 BPK办公业务流程改善周
 MDI日常改善管理改善周
 KPOW改善推进办训练周

培训师介绍:

 
【导师介绍】:

■ 精益西格玛资深专家
■ 中国精益生产学院理事
■ 国际IE协会会员
■ 湖南科技大学工业工程特约讲师
■ 珠海生产力促进中心会员

【导师简介】:
余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事,国际IE协会会员,湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉先生拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益生产运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

【工作经历】:
余伟辉先生曾先后任职于西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、制造部总监及亚太区精益生产推进室总监,是中国精益改善周的领军人和实践大师,擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具,组织快速现场改善活动(Kaizen Event-又称改善周),为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行,成功组织过200多个精益现场改善项目,包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等,每年为公司节约400万美元以上。

【咨询经历】:
余伟辉老师在世界500强企业里历练十余载,又在大量的培训咨询行业的实践中和研究多年,积累了丰富的现场精益改善的操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系,在国内率先导入、应用和推广改善周的精益改善模式,实现了精益实施模式标准化。
秉承“融汇中外 知行合一 专注精益管理 致力运营改善”的专业精神,在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益管理和人才培育并获得显著成效。已经成功为60多家沿海及内地各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导,包括电子、机械、汽车、玩具、注塑等。从2009年12月开始,作为格力电器的战略合作精益咨询师,迄今已为格力电器的近十家子分公司提供精益生产改善咨询服务。
余伟辉老师培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,经指导的企业生产效率平均增长31%;库存降低45%;生产周期平均下降29%,企业QCDSM各项经营指标显著改善;为企业培养精益改善骨干人员超过300人,为中国民族企业的管理转型和提升作出不懈的努力和贡献,深受企业赞誉和业界肯定。

【老师风格】::
专业敬业诚信;知识面广,现场实践能力强,现场辅导追求完美。

【主要课程】::
1. 《精益倡导者训练》
2. 《VSM价值流图分析》
3. 《精益JIT现场改善》
4. 《创建连续流》
5. 《精益布局》
6. 《精益物流/Kanban》
7. 《IE工业工程》
8. 《TPM全员生产维护》
9. 《全面目视管理》
10. 《精益6S现场改善》
11. 《SMED快速换模》
12. 《Poke-Yoke防错技术》
13. 《精益标准化作业》
14. 《精益黒带、绿带培训》
15. 《精益办公业务流程改善》
16. 《精益文化倡导》
17. 《精益西格玛方法论》
18. 《精益IE方法论》
19. 《精益改善周方法论》
20. 《精益改善周领导训练》
21. 《精益评价体系》
22. 《精益KPI/QCDSM管理》
23. 《强化执行力》
24. 《精益项目管理》
25. 《优秀班组长训练营》
26. 《QCC品管圈推动》

【核心辅导项目】:
1、 精益生产系统导入和推行
2、 精益生产JIT现场改善项目
3、 精益6S、目视管理现场改善项目
4、 TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目
5、 SMED快速换模现场改善项目
6、 精益&IE现场布局改善项目
7、 精益物流与供应链改善
8、 精益办公业务流程改善
9、 精益班组建设“小公司”辅导
10、 精益西格玛品质改善项目

【部分服务过的企业】:

主要产品 行业/产品 服务内容 服务时间
格力电器有限公司
-格力电器珠海总部
-格力电器合肥公司 家用空调 精益项目咨询 2010.5-2012
凯邦电机有限公司
-凯邦电机珠海总部
-凯邦电机合肥公司
-凯邦电机郑州公司
-凯邦电机重庆公司 空调电机、汽车电机等 精益、TPM、西格玛项目咨询 2009.12-2013.6
格力小家电有限公司
-格力小家电中山公司
-格力小家电石家庄公司 风扇、电暖器、饮水机、电磁炉、电饭煲等家用电器 精益、物流项目咨询 2012.3-2013.6
三一重工有限公司 重工机械产品 精益培训 2011.5-2011.10
桂林福达汽车股份公司 汽车离合器、曲轴、齿轮等 精益项目咨询 2009.5-2010.8
蒙牛乳业有限公司(眉山) 奶制品 精益、TPM、目视化、西格玛项目咨询 2011.10-2012
广东奥马电器有限公司 冰箱 精益项目咨询 2010.9-2012.3
温州正泰电工有限公司 开关、电器件 精益、TPM、物流、西格玛项目咨询 2009.8-2011.8
长沙力元新材 新能源电池材料 精益TPM项目咨询
2010.7-2011.12
珠海科力通电器有限公司 吸尘器、开瓶器等家用电器 精益项目咨询 2010.6-2011.6
宁波奇高电子公司 电子配件 精益、TPM项目咨询 2008.6-2010.6
中山雄兵橡胶有眼公司 橡胶制品、鞋底等 精益项目咨询 2012.1-2012.12
新兴万事泰集团有限公司 不锈钢煲、锅、热水壳等不锈钢制品 精益项目咨询 2012.4-2012.12
浙江盾安环境 空调五金配件 精益项目咨询 2009.8-2010.10

维柴株洲齿轮有限公司 汽车齿轮、曲轴等 精益项目咨询 2011.1-2011.12

顺德科龙公司 空调、冰箱 精益项目咨询 2009.8-2010.6
淅江南龙集团 保温杯 精益项目咨询 2010.11-2011.3
深圳凯隆电子有限公司 收音机等电子产品 精益项目咨询 2012.3-2012.12
恒源发制品公司 发制品 精益项目咨询 2009.3-2009.6
佛山中礼汇通家俬有限公司 家俬 精益项目咨询 2011.10-2011.12
东莞万德电子公司
昆山泰德兴科技 手机配件 精益培训 2009.6-2010.6
佛山联创华联电子公司 SMT、PCB组装 精益项目咨询 2009.7-2011.8
苏州LK电子有限公司 手机麦克风等 精益项目咨询 2009.2-2010.3
南京康尼机电有限公司 地铁、高铁的自动门 精益项目咨询 2009.12-2010.5
东莞錞谷电子 电容 精益培训 2010.6
深圳戈尔科技 汽车电缆 精益培训 2008.12
珠江摩托有限公司 摩托车 精益项目咨询 2009.10-2010.6
东莞信业资聚合聚合物电子公司 打印机配件 精益培训 2010.2-2010.12

本课程名称: 精益改善周训练营(3+6)

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