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MQM现代品质管理培训

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培训受众:

全国生产制造企业均可开课

课程收益:

【课程介绍】
品质永远是企业最关注的主题之一,品质不好什么就别谈,企业如何尽快提升品质管理水平?仅靠国际标准的认证是不够的,企业更需要实用的工具和方法,以及世界先进企业得以持续成功的品质管理经验!
【课程收获】
★现代品质管理所处的发展阶段和使命;
★掌握现代品质管理的预防技术(FMEA/SPC/DOE);
★认识质量管理对企业经营的重要性,建立质量链概念;
★帮助管理人员建立一套有效的品质管理和品质提升机制;
★掌握最有效和最实用的现代品质管理方法和管理工具;
★促进企业目标的实现:零不良、零浪费、零缺陷。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

1 、现代品质意识培训
(1) 品管的三大任务;
(2) 客户满意的最高准则;
(3) 品质不是检验出来的;
(4) 品质的发展阶段;
(5) 三现主义;
(6) PDCA循环;
(7) 8D;
(8) 5W2H手法;
2 、品管组织优化
(1) 常见品管组织图;
(2) 品管组织新概念;
(3) 品管组织如何有效用人?
3 、各项品质流程设计
(1) 现代设计品质;
(2) 进料品质;
(3) 制造过程品质;
(4) 成品品质;
(5) 不良品质处理和预防;
(6) 客户抱怨品质处理与预防;
4、品管7大手法培训及其应用实例
(1) 数据的重要性;
(2) 常用图表及实例;
(3) 7大手法详解:
① 检查表;
② 层别法;
③ 鱼骨图;
④ 柏拉图;
⑤ 散布图;
⑥ 直方图;
⑦ 控制图。
(4)品管7大手法的系统应用案例。
5、现场现代品质管理推进手法
(1)看板管理法;
(2)5S保证法;
(3)抓住异常刨根法;
(4)三箭齐发法(红票、白票、脚印);
(5)日清日高法;
(6)QCC法;
6、各部门品质责任和配合流程、接口
(1)各部门品质责任;
(2)各部门配合流程;
(3)各部门接口
7、供应商的品质管理改善金诀
(1)光靠检验不能保证品质;
(2)采购如何参与?
(3)品管如何与供应商沟通?
(4)对供应商的评比;
(5)供应商管理体系。
8、抽样检验
(1)抽样检验的由来;
(2)抽样检验的定义;
(3)抽样检验基本概念及用语;
(4)抽样检验的形态分类;
(5)抽样检验与免检、全检;
(6)GB2828分析及应用;
(7)抽样检验步骤。
9、品质预防手法
(1)FMEA(失效模式及后果分析)简介;
(2)防错技术;
(3)SPC(统计过程控制)简介;
(4)DOE(试验设计)简介。
10 、 品质管理案例研讨

本课程名称: MQM现代品质管理培训

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