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人才梯队建设卓越能力特训

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培训受众:

老板、总裁、高管、人力资源管理人员、企业各级管理人员、企业各领域专业骨干。

课程收益:

企业人才管理存在的问题:
企业业务不错,想扩大经营,却发现人才数量不足、能力不够,只好看别的企业在赚钱;
没有进行人才梯队建设,培养不出合格、充足的人才,造成人才断档,只能外聘,而“空降兵”存活率不高,留下的不多,因急着需要人才,就继续外聘,企业陷入恶性循环,永远缺乏合格的人才;
没有建立接班人计划,关键岗位的人才离开后,只能外聘接任或空缺,严重影响工作;
各级人员缺乏培养人才的意识、方法,培养经费投入严重不足;
缺乏留住人才、激励人才的机制,片面认为多给钱就可以留住人才;
误认为人才梯队建设是大型企业的事,需要大量的投入,中小企业做不了;
担心企业用什么人是领导说了,不需要建立人才梯队,建立了也没用;
缺乏人才梯队建设的方法和技能,认为给几个人搞几次培训就是人才梯队建设。
培训目标:
树立企业人才战略的思维与意识;
掌握人才梯队建设的步骤和流程;
掌握建立人才梯队资源库的方法,掌握资源库人才入库与出库方法和流程;
掌握关键岗位评估技术,准确确定企业的关键岗位;
掌握继任岗位评估模型设计技术,给每个继任岗位设计一个评估模型;
掌握成功关键因素提炼方法;
掌握岗位价值驱动因素评估方法;
掌握人才梯队培训需求方法、培养方法设计;
掌握人才梯队建设管理方法和考核方法。

课程大纲:

超值享受:
一次培训,终身受益——课后,钟博士结合中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》,指导企业进行人才梯队建设,打造企业人才管理机制,使人才梯队建设在企业真正落地生根。
课程大纲:(课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整)
正本清源
——认识人才梯队建设
一、企业干部与HR人员应有的人才战略思维
二、现代企业管理的最新阶段——智本管理
三、人才梯队对企业战略实现的作用
四、企业人才内部培养/空降兵的利弊分析
五、人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析:著名企业的人才梯队建设
智力资源
——人才梯队建设方法
一、什么是人才梯队?什么是人才梯队建设?
二、如何制定人才继任计划?
三、人才梯队资源库建设
1.人才梯队资源库的类别
2.资源库容量的确定方法
案例赏析:著名企业的人才梯队资源库
实战演练:人才梯队资源库设计
四、关键岗位评估与确认
1.什么是企业的关键岗位?
2.关键岗位评估模型设计
3.关键岗位评估方法设计
案例赏析:著名企业的关键岗位
实战演练:关键岗位评估模型应用
五、关键岗位继任候选人甄选入库
1.设计继任岗位候选人评估模型
2.什么是成功关键因素?什么是关键特质?
实战演练:提炼岗位关键特质
3.什么是岗位价值驱动因素?
实战演练:提炼岗位价值驱动因素
4.测评方法和测评工具选择的要点
5.候选人测评与甄选步骤,制作人岗匹配分析图
案例赏析:著名企业的候选人测评与甄选
六、关键岗位继任人甄选
1.关键岗位继任人甄选评估模型设计
2.关键岗位继任人甄选步骤和方法
案例赏析:著名企业的关键岗位继任人甄选
七、储备人才候选人、继任人甄选
1.设计储备人才候选人甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 继任人测评和甄选方法与步骤
案例赏析:著名企业的储备候选人、继任人甄选
人才培养
——资源库人才梯队培养方法设计
一、人才梯队培训需求分析
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 培训需求分析的特点
3. 资源库人才培训需求分析方法
4. 培训需求分析的特别注意事项
二、人才梯队培训计划制订
1. 人才梯队培训目标的特点
2. 人才梯队培训计划的类别
三、梯队人才培养方法设计
1. 资源库人才培养的特点
2. 选择资源库人才培养方法
3. 十三种人才培养方法操作细则
案例赏析:著名企业的人才培养案例
机制保障
——人才梯队建设管理,使人才梯队建设成为企业常态化的日常工作 一、人才梯队建设管理机构设置和职责分工
二、人才梯队建设管理制度设计
三、人才梯队建设工作考核、评估和激励
案例赏析:著名企业的人才梯队建设管理方法

培训师介绍:

 
【专业资历】
中国人才梯队建设第一人,工商管理博士
著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源管理专家、人才管理专家
二十多年工作经验,在大型中外资企业担任中高层企业管理职务,服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业,曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务
曾任美国和思顾问集团(北京)大中华区总裁
堪培拉大学、香港公开大学客座教授
【研究成果】
专著:
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字)
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社
《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题)
中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由原美国和思顾问集团大中华区总裁钟虹添博士编著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本课程名称: 人才梯队建设卓越能力特训

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