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“核能四力”培养中高层经理卓越领导力

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培训受众:

企业关键人才、中高层管理干部。

课程收益:

课程背景:
中高层经理是企业人才梯队建设中最重要的继任者,中高层经理是企业最有价值的财富,对企业的战略实施、可持续发展起关键作用;中高层经理能否发挥基于企业最高价值追求的岗位价值,是企业成功的关键因素之一。本课程的目的就是通过“核能四力”让中高层经理掌握实现岗位价值的核心技能。
培训目标:
树立企业人才战略的思维与意识;
“人才力”——掌握人才梯队建设的方法,建设为企业提供人才的渠道;
“领悟力”——掌握正确领悟、理解高层领导意图的技能,实施企业战略意图不走样;
“育才力”——掌握培养人才的方法,培育合格的继任人才;
“内驱力”——掌握人才激励技术,提高人才的内驱力;

课程大纲:

课程大纲:(课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整)
正本清源
——重树人才战略观
第一讲:中高层经理的人才战略观
一、人才战争与人才战略
二、中高层经理的定义
三、中高层经理在人才梯队建设中的地位
四、中高层经理应在企业人才梯队建设中做什么贡献?
案例赏析:著名企业的人才战略
“人才力”
——人才梯队建设能力
第二讲:人才梯队建设
一、什么是人才梯队?什么是人才梯队建设?
二、如何制定人才继任计划?
三、人才梯队资源库建设
1.人才梯队资源库的类别
2.资源库容量的确定方法
案例赏析:著名企业的人才梯队建设案例
实战演练:人才继任计划设计
“领悟力”
——正确领悟、理解高层领导意图的能力
第三讲: 了解高层领导的特点
1.高层领导与管理者的区别
2.识别不同的高层领导风格
3.解读高层领导的行为动作
案例赏析:著名人物的行为动作
实战演练:识别领导行为动作的含义
第四讲: 领会高层领导意图
1.什么是高层领导意图?
2.掌握领会高层领导意图的基本途径
3.领会高层领导意图应注意的问题
第五讲: 与高层领导沟通的策略和方法
1.与专制型高层领导沟通
2.与权威型高层领导沟通
3.与亲和型高层领导沟通
4.与民主型高层领导沟通
5.与领跑型高层领导沟通
6.与教练型高层领导沟通
实战演练:与不同领导风格的沟通演练
第六讲: 与高层领导相处的技巧
1.与高层领导相处的基本原则
2.怎样面对高层领导
3.与高层领导相处的方法
“育才力”
——培养合格继任人才的能力
第七讲:人才梯队培训的特点
1. 人才梯队培训与一般人员培训的不同点
2. 人才梯队培训目标的特点
3. 人才梯队培养的特点
第八讲:人才梯队培养方法设计
1. 如何选择人才梯队培养方法
2.导师制培养方法
3.读书会培养方法
4.岗位轮换培养方法
5.案例研究培养方法
6.行动学习法
案例赏析:著名企业的人才培养案例
实战演练:不同人才的培养方法设计
“内驱力”
——激励人才的能力
第九讲:人才需要激励
1.人才梯队为什么需要激励?
2.认识激励原理和理论
3.人才激励的特点及思维方法
4.人才激励的原则
5. 如何建立人才激励系统工程
第十讲:人才激励操作技巧
1. 人才激励的操作技巧
2. 走出人才激励的误区
3. 探寻人才需求,实施有效激励
4. 四大心理类型人才的激励技巧
5. 怎样激励不同气质类型的人才?
6. 最全面的人才激励方法
7. 中高层经理激励部属的注意事项
8. 中高层经理应如何激励下属?
9. 如何激励知识型人才?
案例赏析:著名企业的人才培养案例
实战演练:不同人才的培养方法设计
第十一讲:中高层经理的自我激励
1. 中高层经理的激励模式
2. 中高层经理应如何进行自我激励?

培训师介绍:

 
【专业资历】
中国人才梯队建设第一人,工商管理博士
著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源管理专家、人才管理专家
二十多年工作经验,在大型中外资企业担任中高层企业管理职务,服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业,曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务
曾任美国和思顾问集团(北京)大中华区总裁
堪培拉大学、香港公开大学客座教授
【研究成果】
专著:
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字)
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社
《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题)
中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由原美国和思顾问集团大中华区总裁钟虹添博士编著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本课程名称: “核能四力”培养中高层经理卓越领导力

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