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管理者的角色定位

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培训受众:

企业

课程大纲:

《管理者角色定位》
课程大纲
主讲老师:高伯任老师
第一单元:管理者作用为什么
1. 学习目标与学习内容介绍
2. 企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
3. 优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环
4. 经理对于员工的影响:加入公司 离开经理

第二单元:管理者角色定位是什么
1. 案例分析:李明的烦恼
2. 管理者角色转变困难的三大原因
3. 从I型人到T型人
4. 管理者角色中的误区
5. 管理者四个关键角色定位
a) 管理者角色一:对上级是辅佐者
b) 管理者角色二:对平级是协作者
c) 管理者角色三:对下级是教练
d) 管理者角色四:对客户是朋友和顾问
1. 管理者的五个核心任务
2. 经理建设团队的12个关键问题

第三单元:管理者德才要求做什么
1. 案例分析:任务没完成的原因是什么
2. 管理者的德才要求
3. 干部选拔标准--德才兼备德为先
4. 知名企业管理者德才要求案例分析

第四单元:成为优秀管理者如何做
1. 研讨:管理者如何加快角色转变
2. 管理角色转变的七个加速器
3. 优秀管理者的八项修炼

第五单元:培训回顾与行动计划
1. 学习要点回顾与小结
制定行动计划

培训师介绍:

 
讲师介绍
高伯任老师
教育及资格认证
现任中国国际人才开发中心国际管理研究院副主任,澳大利亚艾迪•科文大学 (Edith Cowan University)工商管理硕士。欧洲IRCES(International Register of Certified Educational Services)认证培训师,美国Vital Smart (Crucial Conversation) 认证培训师。

讲师经历与专长
从事企业管理二十余年,曾就职石油部华北石油教育培训中心、挪威林业 (Norske Skog)、锡恩管理咨询、荷兰思腾教育集团 (Schouten China)、凯洛格 (Keylogic)、欧华管理(EUCN) 等公司;历任培训经理、部门总监、公司总经理、资深管理顾问等职务。
擅长领域:领导力、管理技能、通用职业技能

讲师的授课风格
授课过程中学员将体验到案例讨论、游戏教学、理论讲授等多种形式,从多方面促进对学习内容的理解和掌握。
高老师多年的实际企业经营管理经验,亲身经历了国内外大中型企业管理的运作模式,深知企业各层级人员学习成长的需求,结合企业实际融会贯通形成了一套适合中国国情且操作性很强的企业管理课程。课程内容着重于观念引导,案例研讨,善于运用互动的授课方式,结合多年的经验与案例,与实际紧密结合,课堂生动有趣。

培训客户
中国疾病控制中心、比利时达米恩基金会、施乐会、盖茨基金会、中国移动、中国航空、中国银行、招商银行、中国电力、索尼SONY、韩国LG集团、法国圣戈班Saint-Gobain、人民保险、中美大都会保险METLIFE、柳工集团、普天太阳能集团、欧康德Organ life、辽宁诚大药业、华商传媒、京华时报、红蜻蜓实业、港中旅酒店集团、仙妮蕾德天伦王朝酒店……

本课程名称: 管理者的角色定位

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