授课培训师简介
苏剑凌
简　述： 1.名企背景：来自于日本SONY（索尼）工厂； 2.让明星更亮： A.山西太原富士康6sigma绿带培训：时间——12天；效果——专业性强，通俗易懂，案例突出。 B.深圳富士康2梯次DOE培训：时间——分别为2天，共4天；效果—…
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丰田生产方式TPS 课程编号： 20971
课    时： 6小时
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课程类别： 生产管理
参考价格： 面议
培训受众
总经理、各部门经理/主管、厂长/车间主任/班组长、质量管理部门总监/经理/主管、物流供应链部门总监/经理/主管
课程收益
一、为什么学习本课程
丰田以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式（TPS）享誉全球，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
——在效率方面，丰田的产品开发流程是全世界最快的，新客车与卡车的设计耗时不到12个月，而其他竞争对手常得花上2-3年；
——在利润方面，2003年丰田的获利比通用、克莱斯勒、福特公司的获利总和还要高。
本课程从丰田生产方式（TPS）的基本理念、流程控制、伙伴关系、问题处理等4个方面入手，介绍丰田生产方式（TPS）的思想、带给企业的实际利益、以及如何在生产企业中实际应用。
二、通过本课程您将学习到
1、深刻理解丰田公司的经营理念
2、TPS的体系构成及与一般生产方式的区别
3、如何消除浪费、降低成本
4、如何实现“均衡化”生产
5、如何以“看板”管理改善工作
6、如何大幅提高生产效率
7、TPS的两大支柱如何实施
8、如何把丰田生产方式（TPS）应用于自己的企业
三、培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答
培训颁发证书
暂无
课程内容
1、TPS的基本理念：
使命至上——管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期利益
关注顾客——追求最高的顾客满意度
降低成本——消除一切浪费
2、TPS的流程控制：
避免过剩——利用看板，实施拉动式生产制度，在需要的时间按需要的量生产所需产品
流动生产——正确的流程方能产生优异成果，建立无间断的操作流程
均衡生产——使工作负荷水准稳定，生产日程均衡化
预防错误——树立第一次就做正确的品质文化，建立立即暂停以解决问题
标准作业——工作的任何环节均按标准化操作
减少劳力——运用最少的劳动力进行生产
浮现问题——运用视觉管理使问题无处隐藏
3、TPS的伙伴关系：
内部选才——在公司内部培养拥护公司理念的员工成为领导者，不用空降兵
注重教育——培养员工，帮助他们成长为多能工
帮助供方——尊重事业伙伴与供货商网络，激励并助其一起成长
4、TPS的问题处理：
现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
达成共识——以共识为基础，考虑所有可能的原因和解决方案，决策要慢，执行要快
全员参与——作业改善中尊重员工的建议
不断改进——营造学习型组织，通过不断反省与持续改进，促进企业持续发展
5、如何把丰田生产方式（TPS）应用于自己的企业
建立TPS推进组织
规划样板区
全员TPS培训
树立TPS改善计划
试点执行
总结改进
全企业推广
持续改善
在线咨询　　　课程编号： 20971  咨询热线：021-61505199
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