您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

质量主管技能提升

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
11500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

◆【课程背景】:
质量是一种道德,质量是一种责任,质量就是企业的竞争力,质量就是企业的生命。但如何低成本实现高品质,却是摆在大家面前的一个难题。现场质量问题似乎却有增无减,报废和返工质量问题屡屡发生。现场很多人员也学习了不少质量工具,但在实际应用中却难得要领……
1.如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念?
2.如何有效的衡量生产现场的质量损失,科学地分析现场的质量问题?
3.如何发现改进的机会,有效地确立改进的项目?
4.如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具,有效地降低现场的质量损失?
5.如何建立公司内部现场的质量改善体系,系统
运用先进质量管理工具,全方位进行提升产品质量的一种最有效的低成本手段。将保障产品质量培养成为员工的潜意识,成为自已工作的一部分。让员工利用先进的统计工具进行质量问题的分析与改善。价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的。在目前企业都在控制成本的大环境下,如何做到质量总成本最低且质量有保证也是本课程所关注的内容,同时,QC活动也是激发员工思考,缓解部门间因品质问题而导致矛盾的一种最有效手段之一。QC活动不但可提升员工品质意识,更是解决品质问题的有效方法,而且对员工改善意识的培养和人的改变,对企业文化的贡献也不容小视。正所为产品优质靠管理,管理好坏靠人才。
◆【课程目标】:
? 全方位剖析质量管理,掌握质量管理的核心思想与本质
? 用8D工具彻底解决重大质量问题,让质量管理人员工作轻松,减少客户投诉
? 揭露质量检验工作中存在种种问题,给出行之有效的改善办法
? 深层次进行质量统计手法的讲解,让学员不再似懂非懂
? 从质量成本的构成切入,利用成本分析的办法实现总质量成本最低
? 让QCC活动不但成为解决品质问题的手段,更成为企业发展的核心竞争力
◆【课程收益】:
使学员了解最新品质管理概念,掌握有效的品质管理工作模式,学习适合本土的品质管理技术,全面提高综合品质管理能力,能够把企业的品质水平带到更高一个层次,能够更加容易的解决和分析各种品质工程问题,将特定的能力转化为竞争优势,从而成为一位优秀的管理人员,最终能为企业降低成本,提升生产力,创造最大利润。
◆【课程大纲】:
一﹑品质管理概念
1.品质的意义
2.品质、品质管制与品质管理
3.品质管理的演进
4.最适的品质
5.全面品质管理
6.品质管理原则
7.ISO 9001与ISO 14001品质与环境管理
二﹑品质规划
1.品质规划的意义
2.朱兰的品质规划概述
3.ISO 9000的品质规划要求
三﹑品质管制
1.统计学概述
2.数据及分配
3.统计制程管制与管制图。
4.计量值管制图
5.计数值管制图
6.抽样计划
四﹑品质改进
1.品质改进概述
2.品质管制七大工具
3.品质管制新七大工具
4.品管圈活动
5.品质机能展开
五、未来品质管理新趋势

本课程名称: 质量主管技能提升

查看更多:生产管理内训课

质量主管技能提升 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%