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《商业模式的成功转型》

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培训受众:

本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程收益:

1、战略转型的思维;
2、创新企业商业模式;
3、增加企业赢利渠道;
4、增强企业核心竞争力;
5、找出商业模式的本质和变化规律;
6、提供了战略转型的“道、术、器”。

课程大纲:

《商业模式的成功转型》课程大纲
培训目标

企业微利时代如何成长?
如何在经济冬天里成功转型?
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程,企业增长停滞就预示着商业模式需要改良;现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。主动改良或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人,避免被动跟随盲目竞争的状态,成为别人模式里的一个补充,要你的时候给你微利,不要你的时候就淘汰你。企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的商业模式课程。
本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨,将颠覆你的思维误区,彻底放大你的理想,掌握商业模式重构和设计的方法,突破你的事业发展瓶颈,为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路!
课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法,帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑,让企业在竞争中始终站在战略制高点。

培训收益:

1、战略转型的思维;
2、创新企业商业模式;
3、增加企业赢利渠道;
4、增强企业核心竞争力;
5、找出商业模式的本质和变化规律;
6、提供了战略转型的“道、术、器”。

培训方式
商业模式模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业案例分析、学员分享

适用对象
本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员


课程大纲:
第一章 商业模式转型的必要性
1、 当今企业经营环境的主要特征
2、 微利时代的产品特征与客户需求
3、 成功商业模式的基础
4、 案例分析:苹果公司的商业模式
5、 案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系
第二章 什么是商业模式
1. 什么是商业模式
2. 商业模式创新与重构的目的
3. 商业模式创新与重构的方向
4. 商业模式创新与重构的环节
案例研讨:买茶叶蛋的商业模式探讨
第三章 商业生态系统与企业价值链分析
1. 商业生态系统价值链模型
2. 企业价值链模型
3. 企业价值链分析
4. 案例分析:客户和商品价值数据分析模型
5. 案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统
第四章 商业模式创新实现路径
1. 商业模式创新导向分类
2. 商业模式创新程度分类
3. 商业模式创新元素分类
4. 商业模式创新的类型
5. 商业模式创新实现路径
第五章 商业模式转型设计工具
1. 寻找市场核心需求,进行市场定位
案例分析:重新定位的法则
2. 如何设计价值主张
案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺
3. 如何梳理客户关系
案例分析:月饼券的客户到底是谁
4. 业务系统的复制能力
案例分析:标准化与流程管理
5. 如何找到关键资源和能力
案例分析:海底捞的核心能力建立
6. 盈利模式设计
案例分析:建立数据模型的工具
7. 现金流结构设计
案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
8. 影响企业价值最大化的因素
研讨:资本市场如何给企业定价
课程总结及分享

培训师介绍:

 
杨老师
上海交通大学管理学院MBA
澳大利亚悉尼大学教育系访问学者
美国西海岸大学工商管理博士DBA
上市公司董事
某品牌服饰企业董事长
中日合资食品公司总经理
上海市品牌授权企业协会秘书长
战派流程管理、企业运营管理专家;
现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;
聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;
具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。

职业背景:
杨老师有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉;又具有十年各行业丰富的培训经验,授课超过五百天,培训企业过千家。
曾担任:
澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;
澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;
宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;
国内某著名集团企业总裁办公室行政经理;
上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理,企业标准化部长;
国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理;
国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理;
国内某著名上市集团公司董事等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

曾服务过的部分客户:
世界五百强:
爱立信公司、拜耳集团、宝钢集团、道达尔、蒂森克虏伯集团、东风汽车公司、东芝、法国阿海珐集团、法国拉法基集团、富士通、国泰人寿保险有限责任公司荷兰阿克苏诺贝尔公司、惠普、可口可乐、马士基集团、美国惠而浦公司、欧尚集团、日本理光集团、日本三井物产公司、日立、上汽集团、圣戈班集团、英国石油公司、中国电信、中国国 家电网、中国海洋石油总公司、中国冶金科工集团公司 、中国一汽集团、中国移动通信、中国中化集团公司
金融行业:
德国德累斯登银行股份公司上海分行、国泰人寿保险有限责任公司、国信证券、浦发银行武汉分行、浦发银行重庆分行、上海交通银行太平洋信用卡中心、上海银行、中国太平洋财产保险有限公司
大型知名国企:
鞍山钢铁集团公司、宝钢集团、佛山市轨道交通发展有限公司、杭州联华华商集团、河冶科技股份有限公司、联华超 市服份有限公司、中国电信、中国广东核电集团有限公司 、中国国家电网、中国海洋石油总公司、中国冶金科工集团公司 、中国冶金科工集团公司 、中国一汽集团、中国移动通信、中国中 化集团公司
服装行业:
安踏(中国)有限公司、红蜻蜓集团、科德宝.宝翎无纺布(苏州)有限公司、上海卡帕体育用品有限公司、上海时尚 欧点服饰有限公司(C&A)、西雅衣家(中国)商业有限公司、浙江森马服饰股份有限公司
大型超市、百货:
杭州联华华商集团有限公司、好美家装潢建材有限公司、联华超市服份有限公司、欧尚(中国)投资有限公司、万千 百货
电子电器:
爱立信公司、柏腾(昆山)光电科技有限公司、大金空调(上海)有限公司、东电电子(上海)有限公司、东芝、法 国阿海珐集团、法国拉法基集团、飞生(上海)电子贸易有限公司、富士通、杭州老板电器股份有限公司、杭州益利素勒精线有限公司、惠普、金士顿科技(上海)有限公司、昆山先创电子有 限公司、利华科技(苏州)有限公司、联合汽车电子、美国邦纳工程公司、尼吉康电子(无锡)有限公司、日本理光集团、日立、上海华勤通讯技术有限公司、上海日立电器有限公司、上海 索广电子有限公司、上海天逸电器有限公司、舜宇光学科技集团、台光电子材料(昆山)有限公司、威旭电子(上海)有限公司、先锋电子(中国)投资有限公司、雅马哈乐器有限公司、依媲 梯电子精密技术(上海)有限公司纵横天地电子商旅服务有限公司
机械制造:
阿美德格电机(上海)有限公司、昂科机床(上海)有限公司、巴鲁夫(上海)贸易有限公司、宝钢集团、北京凡士 通空气弹簧有限公司、采埃孚橡胶金属(上海)有限公司、常州东芝变压器有限公司、成都飞机工业(集团)有限责任公司、成都吉瑞触摸技术股份有限公司、丹佛斯(鞍山)控制阀有限公 司、丹尼斯克(中国)有限公司、东风康明斯发动机有限公司、东芝信息机器(杭州)有限公司、多米诺标识科技有限公司、恩梯恩阿爱必(常州)有限公司、法麦凯尼柯机械(上海)有限 公司、高克联管件(上海)有限公司、格特拉克(江西)传动系统有限公司、工装自控无锡公司、好孩子儿童用品有限公司、华锐风电科技有限公司、惠生控股(集团)有限公司、吉事益衬垫 技术有限公司上海代表处、江门意玛克户外动力设备有限公司、江阴贝卡尔特钢丝制品有限公司、凯撒空压机(上海)有限公司、康明斯滤清系统贸易(上海)有限公司、莱尼电气系统(上 海)有限公司、莱尼电气线缆(常州)有限公司、立达(常州)纺织仪器有限公司、柳州五菱柳机动力有限公司、马勒技术投资(中国)有限公司、泉峰(中国)贸易有限公司、上海贝思特电 气有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、上海柴油机股份有限公司、上海电装燃油喷射有限公司、上海东洋电装有限公司、上海华润大东船务工程有限公司、上海三国精密机械有限公司、 上海三一科技有限公司、上海依工塑料五金有限公司、上海中船三井造船柴油机有限公司、盛基工业(嘉善)有限公司、苏州安德鲁电信器材(中国)有限公司、苏州石川制铁有限公司、泰纳 瑞斯(青岛)钢管有限公司、无锡威孚马山油泵油嘴有限公司、无锡中秀康迪克电梯技术有限公司、吴江梅塞尔工业气体有限公司、许继集团、亚威科电器设备(上海)有限公司、伊顿爱克赛 电源(上海)有限公司、正泰电气股份有限公司
汽车行业:
东风本田汽车有限公司、江铃控股有限公司、劳士领汽车配件(苏州)有限公司、敏实集团、宁波雪弗莱克华翔汽车 镜有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、上海保隆汽车科技股份有限公司、上海汽车工业(集团)总公司培训中心、上汽培训中心企业管理培训部、一汽马自达汽车销售有限公司、中国重汽教 育培训中心、重庆长安工业(集团)有限责任公司、住电工汽车电装设计开发(上海)有限公司
服务业:
第一钢市市场股份有限公司、菱托企业管理咨询(上海)有限公司、三井住友海上火灾保险公司、上海电气租赁有限公 司 、上海东航国旅、上海港铁建设管理有限公司、上海广典互动传媒有限公司、上海国际机场股份有限公司机电信息保障部、上海交通大学出版社、上海励展展览设计工程有限公司、上海市 对外服务有限公司、苏州工业园区软件与服务外包职业学院、台州市加美进出口有限公司太仓市娄东宾馆、万柏(上海)家具贸易有限公司、先正达(南通)作物保护有限公司、先正达(苏州)作物保护有限公司、新华文轩出版传媒股份有限公司、优美科金属国际贸易(上海) 有限公司、中国人保资产管理股份有限公司
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通讯、通信及IT:
爱立信(中国)通信有限公司、北京民生软件、大连信华信息技术有限公司、东方通信股份有限公司、富士通(中国 )信息系统有限公司、广西移动中心、金华移动、上海贝尔股份有限公司、上海华勤通讯技术有限公司、上海市信息管线有限公司、上海优途信息科技有限公司、台州移动、浙江正元智慧科 技有限公司、中達電通股份有限公司
医药及医疗器械:
安斯泰来制药(中国)有限公司、广州国药集团有限公司、国药集团、国药控股股份有限公司、江苏万邦生化医药股 份有限公司、江苏先声药业、辽宁诺康生物制药有限责任公司、山西康美徕医药有限公司、上海第一生化药业有限公司、卫材(中国)药业有限公司、扬子江药业集团(上后两天)
运输物流:
安吉物流、传化集团有限公司、国药集团医药物流有限公司、国药控股国大药房有限公司、美商宏鹰国际货运(上海) 有限公司、上海德邦物流有限公司、上海华润大东船务工程有限公司、中化国际物流事业总部
快速消费品:
安徽古井贡酒股份有限公司、芬欧汇川(常熟)纸业有限公司、杭州中萃食品有限公司、青岛啤酒股份有限公司、厦 门建发酒业有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司
其他:
复旦大学管理学院、复地(集团)股份有限公司、杭州麦尚实业有限公司、圣象集团

本课程名称: 《商业模式的成功转型》

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