您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

团队领导力

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
36000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

1. 了解团队在不同成长阶段的策略与重点
2. 认识组件高绩效团队的关键要素与特征
3. 真确理解领导和管理的区别,打造高效能领导力
4. 掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能
5. 加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力

课程大纲:

课程介绍:
合理降低成本是企业赢取利润的核心之一,而减低成本的关键是企业资源的合理配置,
如何根据市场竞争环境、企业的成长阶段、员工潜能差异进行合理的人才资源培养和配置,成为关键中的关键,《团队领导力》课程首次引用“成长管理”理念,改变以往单项职能管理技能学习,以系统思考模式,通过有效分析企业成长与员工成长的不同状态,选择相应的管理模式,提升对内部团队的影响力,塑造高效能领导力。
课程收获:
1. 了解团队在不同成长阶段的策略与重点
2. 认识组件高绩效团队的关键要素与特征
3. 真确理解领导和管理的区别,打造高效能领导力
4. 掌握团队角色与员工潜能风格的分析与匹配技能
5. 加强团队目标的管理,提升管理者的团队影响力
课程提纲:
1. 团队与领导力
a) 管理与领导的区别
b) 团队建设关键是要素
案例讨论:“专业”团队与“游击”团队的遭遇战
案例思考:团队管理的原则性、成长性与动态性,合适才是最好的
c) 高绩效团队的基本特征
d) 高效能领导力对高绩效团队的作用
e) 领导影响力的模式与过程
2. 团队成长阶段与领导影响力分析
a) 团队共识与契约
b) 团队冲突与处理
c) 团队融合与培养
d) 团队创新与发展
互动游戏:团队信任的建立
体验分享:人与人在建立信任过程中变化
3. 员工潜能风格与团队配置
a) 员工潜能风格与工作状态
b) 业务型团队人员配置
c) 专业型团队人员配置
d) 管理型团队人员配置
互动游戏:我心目中的团队(理想与现实)
4. 风格识别与团队沟通
a) 团队沟通原则——纵向沟通原则/横向沟通原则
b) 团队沟通障碍——跨部门、上下级沟通障碍处理
c) 团队信息沟通管理
模拟体验:与不同风格的人沟通
思考改进:我的沟通风格改进与完善
5. 员工潜能与成长培育
a) 团队成长需求诊断分析
b) 团队成长训练与辅导
c) 不同团队、不同潜能特质员工的成长辅导
6. 团队激励八大要素
a) 团队激励要素分析
b) 潜能特质与动机差异
c) 如何创造“饥渴”需求
d) 团队激励的方式与时机
互动体验:如何感动性的赞美他人
互动分享:激励瞬间的力量

本课程名称: 团队领导力

查看更多:领导力内训课

邱柏森 团队 领导力 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%