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《保证目标必达的中层管理技能》案例研讨班(两天)

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培训受众:

制造型企业中高层管理者;

课程收益:

——首要收获:使经理人对于管理的系统化、规范化,达成共识,齐心协力提高企业管理水平。
——加强经理人的角色定位意识,作为管理者,应该怎么想、怎么说、怎么做;
——提升组织的沟通效率,形成高效沟通的机制,形成统一的沟通模式,并提升个人的沟通技能
——经理人了解跨部门合作中的问题,应当如何协作,形成高效的管理团队;
——作为经理如何当好教练,正确的激励和辅导下属,培养人才和组建高效团队。

课程大纲:

课程大纲内容:

案例分析 公司本课程中的所有案例,围绕着一家民营制造型企业AD公司内部展开:
案例一:“规范化管理为什么这么难?”

案例二:“高经理和孙经理”

案例三:“海南旅游的名额”

案例四:“任经理的烦恼”

案例五:“陈经理与小马(一)”

案例六:“陈经理与小马(二)”

案例七:“团队为什么一盘散沙?”

管理游戏:团队工作的规则

课程成果
第一部分:管理者角色认知
一,管理者角色认知的重要性
二,维护者
三,供应商
四,教练员
五,伙伴

第二部分:高效管理沟通
一,沟通对于目标达成的重要性
二,管理沟通的障碍
三,管理沟通的方法

第三部分:高效团队建设
一,优秀团队的七个特点
二,团队冲突管理的五种方法,

第四部分:如何激励和辅导下属
一,激励的原则:
二,激励的两大理论:
三,激励下属的五个方法
四,辅导下属的四个步骤:
五,辅导下属的五个要点:

培训师介绍:

 
钱科宇老师简介:
◎ 河海大学、苏州大学、四川大学客座教授
◎ 斯坦福源创国际研究院研究员
◎ 上市公司金螳螂集团(行业第一)企业大学校长
◎ 上海艾黛美艺家俬、奢世家俬常年顾问
◎ 苏报集团管理咨询中心签约顾问


十五年管理实践经验,上市公司管理学院院长,兼具管理实战经验和培训专业技法,开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目,以“解决实际问题,追求培训绩效”为目标,培训过上百家企业的中高层管理者,其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具,以“帮助中小企业突破管理瓶颈,实现成功转型”为己任。与您共同进步!


“工程师”钱科宇老师“行动学习法”教学特色:
◎主动思考:学员是主角,讲师是顾问,关键时候进行引导和点评;
◎学用合一:现场现物,实情实景,集体研讨,形成适合本企业的解决方案;
◎管理工具:提供一系列的管理表单模板,现场实际填写,带回去马上就会用;

曾服务企业:
中国移动、中国工商银行、苏州银行、三星半导体、沙钢集团、绕城高速、精艺皮件、协鑫集团、
昌硕科技、中国农业银行、康佳电子、金螳螂集团、易程股份、东泰橡胶、商旅集团、科文中心、
亚邦化学、罗普斯金铝业、农发集团、中设进出口、华富电子、兴业材料、泰恒机电、德丰电机、
宝馨科技、中国保健协会、友通企业、柯利达装饰、新的电工、双喜乳业、园区报关、建业恒安、
东风精冲、恒鑫彩印集团、华鑫机械、路之遥科技、祥云测控、金源机械、光辉化工、新日化工、
兰陵化工、润源经编机械、周庄旅游、得尔达物流、克劳诺斯、卓阳医疗、林华医疗、康明医疗、
久诚酒业、艾沃意特机械、嘉发酒业、安泰变压器、昊鹰环保、吴江城投、金枫创投、科朗设备、
亚邦染料、艾黛美艺家私、云南白药、诺雅电动车、永中软件、中来光伏、江河水务、和平电动车、
膳魔师(中国)、博思堂地产、新吉阳地产、中兴能源装备 ……

本课程名称: 《保证目标必达的中层管理技能》案例研讨班(两天)

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