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企业全面运营沙盘模拟实战课程

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培训受众:

职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员

课程收益:

   利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

课程大纲:

沙盘课程涵盖基本内容:
1、 战略管理能力
 企业经营环境分析
 战略分析与战略规划
 战略如何超越“不确定性”
 “蓝海战略”分析
 战略思维能力培养
2、 高效群体经营决策能力:
 决策的一般方法
 如何基于经济学原理决策
 科学决策能力培养
 企业经营决策思路创新
 决策的陷阱分析
3、 运营管理能力
 运营战略与整体战略分析
 技术开发策略
 资源整合
 企业内部成本控制
4、 财务管理分析能力
 学习利润表和资产负债表
 简单分析财务报表,
 利用财务数据提供决策依据
5、 沟通能力
 与政府的沟通能力
 与客户的沟通能力
 与相关方的沟通能力
 团队沟通能力
6、 开拓市场能力
 掌握市场信息的能力
 准确市场定位能力
 洞察市场变化能力
 机制适应市场能力
 开发潜在市场能力
7、 团队建设能力
 如何组建团队
 团队的角色分配
 团队建设的目的和作用
 科学评估团队绩效的能力
8、 企业文化管理能力
 规划企业愿景、使命
 构建企业文化
 培育企业文化
9、产品研发方面
 产品研发策略的制定
 研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略
10、生产管理方面
 通过试制,寻求最理想的生产方式
 全面质量管理
 匹配市场需求与交货日期
11、人力资源管理方面
 基于企业发展的人力资源规则
 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
 建立以整体利益为导向的组织
 认识分工与协作
 学习岗位管理
12、市场营销方面
 市场分析与决策
 产品组合与市场定位策略制定
 投标与竞标策略制定,营销效率分析
 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会
培训日程安排:
  第一天
   08:30—09:30  沙盘课程及能力训练介绍
   09:30—10:00  竞争规则讲解
   10:00—10:30  打造团队、成立公司
   10:30—11:00  制定长期发展战略
   11:00—11:30  领导者思维能力训练
   11:30—12:00  召开第一期经营决策会议
   12:00—13:30 午餐
   13:30—14:00  市场、开发
   14:00—14:20  内部资源配置、外部资源整合
   14:20—14:30  市场竞标、获取订单
   14:30—15:00  财务核算、填写财务报表、各公司总结
   15:00—16:00 培训师点评、战略制定与财务分析专题
   16:00—17:00 第二期经营决策会议
  第二天
   08:30—09:00  新市场环境分析、经营改进分析
   09:00—09:30  开发策略制定、资源配置
   09:30—10:00  市场投标
   10:00—10:30  财务核算、填写财务报表
   10:30—10:50  各公司总结分析
   10:50—11:30  培训师点评、价值分析与决策专题
   11:30—12:00  第三期经营决策会
   12:00—13:30 午餐
   13:30—14:00  制定市场战略
   14:00—14:30  获取订单
   14:20—15:20  财务核算
   15:20—16:00  总经理总结
   16:00—16:30 学员讨论
   16:30—17:00 培训师总评

本课程名称: 企业全面运营沙盘模拟实战课程

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