您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
40000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

PMP
公司高层领导
项目管理办公室成员
项目经理
各相关部门经理
人力资源经理
项目骨干等
参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解,宜在课堂上进行交流和讨论

课程收益:

经过实战,获得具有实用价值的工具指南,真正得心应手地用于项目管理工作。
经过实战,获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法,提高项目管理的整体水平。
与具有丰富实践经验的专家进行双向交流,结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。

课程大纲:

项目管理工具模板应用实践
(项目管理可视化)
课程背景
  在项目管理实际工作中,需要用到大量的工具、技术和方法,这些工具作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段,已经被越来越多的企业所采用。大量的企业也进行过多次系统的项目管理培训,其项目管理人员都具有一定的项目管理基础,但在实际工作中却总感觉有心无力,工具无法使用,导致项目经理在实践中会遇到各种各样的问题,而企业在项目管理中也遇到很大阻力,无法系统化地应用项目管理工具。
  《项目管理知识体系指南》(第4版)阐述了项目管理知识体系的各个过程,这些过程通常被公认为良好做法。但是,作为一项美国国家标准,它并没有描述如何应用,也没有提供把这些知识转化为实践的工具。
  本课程旨在将帮助项目经理把《项目管理知识体系指南》(第4版)中的知识转化为文档形式以实现项目管理知识体系的落地。
  课程回顾项目管理的概念或描述并将重点放在使用项目管理技术,我们提供的是把良好做法应用到项目中的简便方法。
  由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性,因此项目经理必须修订相关的表格和报告,以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括的所有内容,有些项目可能不需要那么多。
  本课程提供了完整表格及相应的电子版,以使它们能很方便地被应用于各种类型的项目。
  本课程完全面向应用实践,旨在解决企业在项目管理实践中出现的各种实际问题,帮助项目经理掌握成功项目管理的核心工具。
课程特点
  授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
  突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:25%:互动答疑5%。
课程收益
经过实战,获得具有实用价值的工具指南,真正得心应手地用于项目管理工作。
经过实战,获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法,提高项目管理的整体水平。
与具有丰富实践经验的专家进行双向交流,结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。
课程模式
中文教学、面授
分组互动
实战体验
课堂练习、互动式答疑
受众对象
PMP
公司高层领导
项目管理办公室成员
项目经理
各相关部门经理
人力资源经理
项目骨干等
  参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解,宜在课堂上进行交流和讨论。
时间安排
2天
课程过程中的实战演练
案例实战:项目来敲门
案例实战:招兵买马闭门羹
案例实战:是走?还留?
案例实战:让项目充满爱
案例实战:寻找失落的信任
案例实战:好买好卖
案例实战:漫漫验收路
案例实战:读懂合同
课程内容
课程目标
课程目标
学习方式
培训日程安排
分组
项目管理工具模板应用实践
(项目管理可视化)
第一单元 引论
什么是项目
案例:项目就在我们身边
项目管理是什么?
案例:考过了PMP就能做好项目经理?
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例:需要多长时间完成?
案例:如何理解项目成功?
组织项目管理的发展路径
组织项目管理能力提升PPT
组织项目管理的提升
工具是什么?
模板是什么
案例:项目经理的责任
案例:项目经理 VS 职能经理
案例:小测试
案例:项目经理画像
工具与模版的分类
工具与模版应用授课思路
工具与模版应用授课方式
工具模版运用全景图
项目管理过程映射(PMBOK® Guide )
项目管理核心工具模板工具集
第二单元 项目层面应用场景
项目启动会议
我接受这项工作吗?
案例:关于项目启动会议的“双十”
项目启动的总结
案例:项目经理要“会要”
工具和模板
合同类型
案例:合同类型及其对比
合同变更与合同解释
技术条款的10个细节
商务条款的10个细节
法务条款的10个细节
工具和模板
计划评审常见问题
工具和模板
项目团队的生命期
冲突处理与项目经理的权力
工具:工具和模板
项目预算基础
成本管理注意事项
项目预算实例
工具:工具和模板
工具和模板
激励因素
Maslow的需求层次理论
工具:工具和模板
案例实战:捕风捉险
三峡工程的九个没想到
墨菲定律与风险
风险及其类别
风险管理注意事项
风险事件描述的实例
工具:工具和模板
分包管理注意事项
工具:工具和模板
变更管理最佳实践:万能公式
变更常见问题及应对
工具:工具和模板
第三单元 项目组层面工具集
工具:项目规划管理流程
项目章程(任务书)—Project Charter
工具:项目计划编制流程
虚假共识—阿比勒尼悖论
案例:“难产”的需求—需求收集方法
案例:德尔菲
工具:项目进度管理流程
工具:项目进度控制流程
案例:跟踪项目进度的最佳实践
工具:项目进度变更管理流程
项目质量管理基础
工具:项目质量计划编制流程
工具:项目质量控制流程
工具:项目质量问题处理流程
工具:项目质量验收确认管理流程
工具:项目成本预算流程
工具:项目成本预算变更流程
工具:项目成本控制流程
工具:项目技术管理流程
工具:项目技术研发流程
工具:项目技术验收流程
案例:沟通的重要性
工具:项目沟通计划编制流程
工具:沟通计划实施流程
如何写绩效报告
案例:中美人口普查口号:沟通的重要性
工具:项目冲突管理流程
工具:项目采购管理流程
工具:项目采购计划制订流程
工具:项目招标管理流程
工具:采购实施控制流程
案例:睡莲和青蛙
工具:项目风险识别流程
工具:项目风险评估流程
风险影响评级
某公司的概率影响矩阵
工具:项目风险监控流程
工具:项目风险监控流程
案例:2008春运雪灾危机
工具:项目资源计划编制流程
工具:项目资源平衡流程
资源平衡示例
工具:项目资源平衡流程
工具:项目人员招聘流程
工具:项目人员培训流程
工具:项目人员考核流程
第四单元 组织层面工具模版集
工具:项目投资管理流程
工具:项目融资管理流程
工具:投资风险管理流程
工具:项目选择控制流程
工具:项目立项管理流程
工具:项目质量体系管理流程
工具:项目后评价流程
工具:项目合同管理流程
工具:项目合同签订流程
谈判
工具:合同争议处理流程
课程总结

培训师介绍:

 
1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认证的项目管理专业人士PMP3.工业和信息化部认证的高级项目经理4.风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM5.亚洲风险与危机管理协会会员6.高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家7.国家重点工程项目管理专家组成员8.国防系统项目管理培训师9.14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)10.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

本课程名称: 项目管理工具模板应用实践(项目管理可视化)

查看更多:项目管理内训课

项目管理 郭致星 管理工具 模板应用 可视化 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%