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分销渠道战略规划课程

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培训受众:

致力于研究分销渠道战略规划的人士,志立于参与分销渠道战略规划的人士,热衷学习分销渠道战略规划的人士,想要多角度了解分销渠道战略规划的人士,皆可。

课程收益:

将给与您对于分销渠道战略规划课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让分销渠道战略规划课程和您产生奇妙共融。

培训颁发证书:

课程大纲:

分销渠道战略规划课程徐双炜授课



分销渠道战略规划课程针对行业徐双炜授课:计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业,金融行业/银行行业/保险行业,贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业,制药行业/医疗行业,广告行业/媒体行业,房地产行业/建筑行业,专业服务行业/教育行业/培训行业,服务业行业,物流行业/运输行业,能源行业/原材料行业,政府行业/非盈利机构行业,其他未分类行业。



分销渠道战略规划课程针对行业徐双炜授课:任何公司或组织存在的意义在于用更好服务~服务于所能够服务的对象,您公司是想要消费者消费您公司生产的有形或无形的产品,您公司是想要消费者接受认同并持之以恒接纳您公司品牌价值理念,您公司是想要告诉消费者在某一区域内您公司对消费通路的优势性或占有性,您公司是想告诉消费者您公司在产品/服务的设计上独到的设计见解,所以只要您公司立业之本和本段所述公司立业之本相吻合的话,您需要的分销渠道战略规划课程,也就是徐双炜授课之分销渠道战略规划课程所针对的授课行业。



徐双炜承诺,分销渠道战略规划课程之徐双炜授课,是真实有效存在的,是可以达成授课之前徐双炜和您共同拟定的分销渠道战略规划课程培训目的~的,通过听讲徐双炜授课之分销渠道战略规划课程是可以给到您所真正适合您的分销渠道战略规划的方法,技能,知识,思路,想法的,如诺您还有异议的话,在正式授课之前徐双炜可以通过和您的沟通,探讨,试讲等多种方式,让您充分知晓徐双炜是可以为您的公司授课分销渠道战略规划课程的,那就请联系我徐双炜,吧。



授课时长;可以是3个小时,也,可以是6个小时

学员对象:中层高层管理者,经理,董事长。

课程目的:将给到您分销渠道战略规划的,方法和技能和知识。

徐双炜认为授课对象;致力于研究分销渠道战略规划的人士,志立于参与分销渠道战略规划的人士,热衷学习分销渠道战略规划的人士,想要多角度了解分销渠道战略规划的人士,皆可。

徐双炜认为课程目的:将给与您对于分销渠道战略规划课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让分销渠道战略规划课程和您产生奇妙共融。

授课地区;中国960万平方公里之内,都可以。

授课人数:15人以上~~~50人,50人以上~~~100人,100人以上

徐双炜授课方式;知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

课程大纲

:"一条分销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业和个人。因此,一条分销渠道主要包括商人中间商(因为他们取得所有权)和代理中间商(因为他们帮助转移所有权)。此外,它还包括作为分销渠道的起点和终点的生产者和消费者,但是,它不包括供应商、辅助商等。"

  科特勒认为,市场营销渠道(Marketing channel)和分销渠道(Distribution channel)是两个不同的概念。他说:"一条市场营销渠道是指那些配合起来生产、分销和消费某一生产者的某些货物或劳务的一整套所有企业和个人。"这就是说,一条市场营销渠道包括某种产品的供产销过程中所有的企业和个人,如资源供应商(Suppliers)、生产者(Producer)、商人中间商(Merchant middleman)、代理中间商(Agent middleman)、辅助商(Facilitators)(又译作"便利交换和实体分销者,如运输企业、公共货栈、广告代理商、市场研究机构等等)以及最后消费者或用户(Ultimate consumer or users)等。

  ①食品加工商A通过"收购商"向"食品生产者"收购原料,同时向其他供应商取得其他生



产资源。这些货物由供应商存在仓库,并根据A公司加工厂的需要情况有计划地运往工厂。

  ②A公司通过"食品经纪人"向各种批发商(如独立批发商、自愿连锁、零售商合作社等)推销产品,通过他们转卖给各种零售商店(如方便商店、超级市场等)。

  ③市场营销渠道包括食品生产者、食品收购商、其他供应商、各种代理商、批发商、零售商和消费者等。

  ④分销渠道则包括食品加工商、各种批发商、代理商、零售商、消费者等。

  美国市场营销协会是美国市场调查者、市场学教育工作者以及在工商企业和政府部门从事市场营销工作的人员等所组成的组织,其总部设在美国芝加哥。美国市场营销协会早在1931年就有定义委员会,但到1960年该委员会才给分销渠道下了个定义,即:分销渠道是指"企业内部和外部代理商和经销商(批发和零售)的组织结构,通过这些组织,商品(产品或劳务)才得以上市行销。"这个定义只着重反映分销渠道的组织结构,而没有反映商品从生产者流向最后消费者或用户的流通过程。

分销渠道功能

  (一)直接分销渠道

  (二)间接分销渠道

  间接分销渠道是指生产者利用中间商将商品供应给消费者或用户,中间商介  1.间接分销渠道的具体方式

  (2)间接分销渠道的缺点:

  ①可能形成“需求滞后差”。中间商购走了产品,并不意味着产品就从中间  (三)长渠道和短渠道

  

  (四)宽渠道与窄渠道

  渠道冲突与控制

  一、渠道冲突利弊

  分销渠道的设计

  1、确定渠道模式。

  分销渠道评估

  1.静态效益比较

  

  2.动态效益比较

  

  3.综合因素分析比较

    1.地区适应性

  2.时间适应性

  3.中间商适应性

  分销渠道的职能

  分销渠道的职能在于它是连结生产者和消费者或用户的桥梁和纽带。企业使用分销渠道是因为在市场经济条件下,生产者和消费者或用户之间存在空间分离、时间分离、所有权分离、供需数量差异以及供需品种差异等方面的矛盾。分销渠道的主要职能有:

培训师介绍:

 
徐双炜 - 个人档案
姓名:徐双炜
别名:小徐
笔名:德明
国籍:中国
祖籍:上海
出生:上海市卢湾区淮海中路24号
居住:上海
生日:1982年12月12日
生肖:狗狗
星座:射手
血型:AB型
身高:175厘米
体重:75公斤
学历:本科
职业:企业全角度培训讲师,心理疏解理疗康复师,企业EAP帮助服务导师
语言:国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长

1982年12月12日,徐双炜,出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中,求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好,
为了振兴卢湾,来到了大浦东,浦东的生活总是充满着危机挑战发展,
在充满着文化气息的大上海,融会贯通了大学本科,

徐双炜 - 为人格言

尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社

徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人

徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块

心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块

企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训

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