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绩效面谈课程

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培训受众:

致力于研究绩效面谈的人士,志立于参与绩效面谈的人士,热衷学习绩效面谈的人士,想要多角度了解绩效面谈的人士,皆可。

课程收益:

将给与您对于绩效面谈课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让绩效面谈课程和您产生奇妙共融。

培训颁发证书:

课程大纲:

绩效面谈课程 徐双炜授课



授课时长;可以是3个小时,也,可以是6个小时

学员对象:人力资源人士,财务人士,基层中层高层管理者,经理,董事长。

课程目的:将给到您绩效面谈的,方法和技能和知识。

徐双炜认为授课对象;致力于研究绩效面谈的人士,志立于参与绩效面谈的人士,热衷学习绩效面谈的人士,想要多角度了解绩效面谈的人士,皆可。

徐双炜认为课程目的:将给与您对于绩效面谈课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让绩效面谈课程和您产生奇妙共融。

授课地区;中国960万平方公里之内,都可以。

授课人数:15人以上~~~50人,50人以上~~~100人 ,100人以上

徐双炜授课方式;知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

课程大纲

一、绩效管理概述
1、绩效定义
2、绩效分类
3、绩效管理的意义
◆绩效管理的目的经常被误读
◆目标管理循环
◆绩效管理与绩效考核的差别
4、绩效管理在

企业管理

的运用
5、案例分析:绩效管理成败原因
◆绩效管理基础之组织梳理
◆绩效管理基础之工作分析
二、绩效目标的设计与确定
◆目标种类
◆绩效指标与绩效标准
◆制订目标应该符合SMART原则
◆经理在确定目标过程中的作用
◆目标的来源
◆问题:如何处理定性目标与定量目标的关系?
◆目标数量化举例
◆目标分解步骤
BSC介绍
◆案例:用战略图描述战略
BSC与KPI的连接
◆设定目标需要七个步骤
◆案例:如何给销售人员定指标?
◆案例:如何给研发人员定指标?
◆案例:如何给行政人员指标?
◆样本:业绩合同的形式
◆目标修订
三、绩效考核组织与实施
◆案例:对某销售员的一次评估
◆警惕绩效管理制度设计漏洞
◆绩效考核表格设计注意事项
◆绩效管理的组织与实施
◆考核权限
◆考核评价及考核等级的评定
◆常用考核方法介绍
◆成对比较法
◆关键事件法
◆行为锚定评分法
◆强制分布法
◆360°考核
◆绩效管理中典型主观错误
◆绩效考评中若干问题处理
四、绩效面谈与反馈
◆正面反馈与负面反馈的基本要领
◆建设性反馈金点子:“汉堡”原则与BEST工具
◆绩效考核面谈的准备工作
◆绩效面谈的基本要领
◆面谈的注意事项
◆案例:绩效面谈中的问题分析
五、考评结果运用
◆绩效考评结果的用处
◆业绩改进流程
训练方法:
讲授、案例研究、现场练习、角色扮演等

培训师介绍:

 
徐双炜 - 个人档案
姓名:徐双炜
别名:小徐
笔名:德明
国籍:中国
祖籍:上海
出生:上海市卢湾区淮海中路24号
居住:上海
生日:1982年12月12日
生肖:狗狗
星座:射手
血型:AB型
身高:175厘米
体重:75公斤
学历:本科
职业:企业全角度培训讲师,心理疏解理疗康复师,企业EAP帮助服务导师
语言:国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长

1982年12月12日,徐双炜,出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中,求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好,
为了振兴卢湾,来到了大浦东,浦东的生活总是充满着危机挑战发展,
在充满着文化气息的大上海,融会贯通了大学本科,

徐双炜 - 为人格言

尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社

徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人

徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块

心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块

企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训

本课程名称: 绩效面谈课程

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