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时间管理课程

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培训受众:

致力于研究时间管理的人士,志立于参与时间管理的人士,热衷学习时间管理的人士,想要多角度了解时间管理的人士,皆可。

课程收益:

将给与您对于时间管理课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让时间管理课程和您产生奇妙共融。

培训颁发证书:

课程大纲:

时间管理课程 徐双炜授课

时间管理课程针对行业徐双炜授课:计算机行业/互联网行业/通信行业/电子行业,金融行业/银行行业/保险行业,贸易行业/消费行业/制造行业/运营行业,制药行业/医疗行业,广告行业/媒体行业,房地产行业/建筑行业,专业服务行业/教育行业/培训行业,服务业行业,物流行业/运输行业,能源行业/原材料行业,政府行业/非盈利机构行业,其他未分类行业。



时间管理课程针对行业徐双炜授课:任何公司或组织存在的意义在于用更好服务~服务于所能够服务的对象的,任何个人存在的意义在于用更好的综合的行为举止~更好的融入与社会发展步伐之中使自己的价值得以体现,您公司是想要消费者消费您公司生产的有形或无形的产品,您公司是想要消费者接受认同并持之以恒接纳您公司品牌价值理念,您公司是想要告诉消费者在某一区域内您公司对消费通路的优势性或占有性,您公司是想告诉消费者您公司在产品/服务的设计上独到的设计见解,只要您公司运用管理技能是为了满足于更好的使公司的价值观公司的责任感公司的使命感得到更大程度的体现以及发展及推广及惠及普及,只要您个人运用管理技能是为了更好的使自己某些行为变得有效使自己的某些行为得到更有效率的运行,您需要的时间管理课程,也就是徐双炜授课之时间管理课程所针对的授课行业。



徐双炜承诺,时间管理课程之徐双炜授课,是真实有效存在的,是可以达成授课之前徐双炜和您共同拟定的时间管理课程培训目的~的,通过听讲徐双炜授课之时间管理课程是可以给到您所真正适合您的时间管理的方法,技能,知识,思路,想法的,如诺您还有异议的话,在正式授课之前徐双炜可以通过和您的沟通,探讨,试讲等多种方式,让您充分知晓徐双炜是可以为您的公司授课时间管理课程的,那就请联系我徐双炜,吧。



授课时长;可以是3个小时,也,可以是6个小时

学员对象:基层中层高层人士,基层中层高层管理者,经理,决策层人士,董事长。

课程目的:将给到您时间管理的,方法和技能和知识。

徐双炜认为授课对象;致力于研究时间管理的人士,志立于参与时间管理的人士,热衷学习时间管理的人士,想要多角度了解时间管理的人士,皆可。

徐双炜认为课程目的:将给与您对于时间管理课程多角度的,想法~思路~知识~技能~方法,让时间管理课程和您产生奇妙共融。

授课地区;中国960万平方公里之内,都可以。

授课人数:15人以上~~~50人,50人以上~~~100人 ,100人以上

徐双炜授课方式;知识理论结合实际运用达成融会贯通
讲师有着充沛的知识理论结合实际运用的解析能力
讲师讲授式 学员参与式 案例研讨式 头脑风暴式 沙盘演练式 视频教学式 总结行为式等等
讲师会灵活运用多种多样教学方式的组合达成授课的目的
严谨 亲切 见解独到 幽默 发人深思 风趣 闲话家常 体现 徐老师 独特的授课风格

课程大纲

第一单元:认识时间管理(导论篇)
1. 什么是时间管理
2. 时间有哪些特性
3. 时间管理的三大要因:Knowledge、Choice、Time
4. 时间对人生与工作所产生的意义
5. 效率V.S 效能
6. 时间管理的内涵
对时间的态度
情绪VS时间
思考VS时间
人际VS时间
沟通VS时间
生涯、角色VS时间管理
7. 影响时间管理的主要因素(结合本企业讨论分析)
8. 走出时间管理的误区

内容讲授
学员演练
案例分析

第二单元:时间管理的发展与作法(理论篇)
1. 时间管理的理论发展
第一代时间管理---「备忘录」
第二代时间管理---「规划与执行」
第三代时间管理---「优先级」
第四代时间管理---「重要性」
2. 如何运用四代时间管理方法
3. 备忘录型的时间管理法
如何养成记录的习惯
4. 规划与执行型的时间管理法
如何作时间计划
工作的有效执行方法
5. 优先级型的时间管理法
6. 日常时间管理的分析
7. 时间象线的解析
紧急/重要
重要/不紧急
不重要/不紧急
紧急/不重要
8. 时间的有效分配
重要性的时间管理法
9. 什么才是该作的事?
10. 如何持之以恒

内容讲授
案例分析
小组交流
小组分享
学员演练
Q&A
第三联单元:描绘时间管理的蓝图(实作篇)
1. 正向法则—善用时间
时机管理
时间的替代法则
时间的ABC管理
专注与同时
了解您的“生产率周期”
时间管理的20/80原则
活用零碎时间
如何培增时间
2. 时间管理模型运用
时间管理模型介绍
效率金字塔的建构
定义你的目标与角色(实作练习)
掌握你的KPI(关键绩效指标) (实作练习)
3. 时间管理流程规划
选择目标——时间管理的第一步
选择—时间管理的本质
目标导向是选择的前提
企业目标与个人目标的关系
有效目标的特征
优先矩阵——时间管理的第二步
分辨重要和紧急,确定轻重缓急
决定优先次序的着眼点
优先事项管理的技巧
选择管理应克服的观念
自我控制——时间管理第三步
缺乏自我表现控制的表现
自我控制的有效方法
长远目标分解成阶段目标
将阶段目标分解为计划
将计划分派到每日、每时
运用提高管理效能的工具
4. 时间规划与表单应用
时间规划的重点
时间管理自我评量
时间管理表单运用
《每月、周工作计划表》
《每日执行清单》
《专项工作计划书》
时间管理矩阵图(个案研讨)
5. 时间管理障碍排除
找出时间的小偷 (实作练习)
浪费时间的心魔
最常出现的时间杀手及处理技巧
不懂拒绝
不速之客
习惯拖延
电话干扰
文件满桌
无效会议
拒绝的艺术
增进沟通效率的方法
有效处理干扰的方法
电话干扰的处理方法
不速之客的处理方法
有效运作会议的方法
增进管理效能的方法
有效地时间管理从相互尊重开始

内容讲授
案例分析
学员演练
小组交流
小组讨论
Q&A
第四单元:培养有效管理时间的能力与习惯(技能篇)
1、 正确的心态—管理应当时刻保持时间紧迫感
强烈的成功欲望
不要对自己说“不可能”
先争朝夕
高标准,严要求
高效的果断处事
“被狼追赶”与“展翅飞翔”
杜绝懈怠、拖延、推诿的不良倾向
不要斤斤计较、患得患失
不要墨守成规,注重时效
设法突破时间危机的困境
对时间的消耗进行计划、实施、检查、评价、反馈
2、 培养必要的能力
加强团队合作
建立良好沟通
完善资料管理
作好适当授权
有效问题解决
制定时间管理计划
简化工作流程
终生学习
3、 建立习惯
记录与计划的习惯
养成快速的节奏感
养成整洁的条理的习惯
一次做好,次次做好
克服拖延、现在就做
当日事当日毕
高质高效的睡眠
建立正向思考
时刻自我评估
4、 管理者的行动计划与决策
订定计划应注意的事项
配合上级主管的目标、方针
实现自己部门的任务
成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准
把握真实的现况
制订工作计划执行方案
落实执行
控制是时间管理的要素
控制的原则及建立标准
掌握执行的状况
采取矫正的行动
控制的适中原则

内容讲授
学员讨论
案例分析
小组分享
Q&A
第五单元:自我宣言与行动计划
1. 分享与回馈
向自己的时间杀手挑战
向自己的理想目标宣示
为自己的行动计划负责
为共同学习者背书
2. Q&A
内容讲授
学员发表
Q&A

培训师介绍:

 
徐双炜 - 个人档案
姓名:徐双炜
别名:小徐
笔名:德明
国籍:中国
祖籍:上海
出生:上海市卢湾区淮海中路24号
居住:上海
生日:1982年12月12日
生肖:狗狗
星座:射手
血型:AB型
身高:175厘米
体重:75公斤
学历:本科
职业:企业全角度培训讲师,心理疏解理疗康复师,企业EAP帮助服务导师
语言:国语 上海话 英文
徐双炜 - 个人成长

1982年12月12日,徐双炜,出生在上海市淮海中路24号
一个传统小滋善良的上海人家庭中,求学之路的些许坎特在卢湾童年生活却是那么的美好,
为了振兴卢湾,来到了大浦东,浦东的生活总是充满着危机挑战发展,
在充满着文化气息的大上海,融会贯通了大学本科,

徐双炜 - 为人格言

尊老爱幼 客观公正 精益求精 仁义道德
徐双炜 - 个人职涯
欧美独资企业
台资独资企业
民营集团公司
香港独资企业
私营控股公司
事务所合作社

徐双炜 - 做人格言
实实在在对人 勤勤恳恳做事 本本份份做人

徐双炜 - 擅长领域
企业全角度培训
徐双炜授课
企业战略模块 徐双炜
企业管理模块
销售模块
客户服务模块
销售管理模块
人力资源模块
管理技能模块
营销模块
职业素养模块
行政秘书模块
初入职场模块
企业内训模块

心理疏解理疗康复
小徐
儿童及青少年心理模块
成人心理模块
神经心理模块
职场心理模块
危机及干预模块

企业EAP帮助服务
徐双炜授课
员工帮助计划
企业EAP培训

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