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课程大纲:

第一单元团队和团队建设
第一部分团队的概念
一、团队概念
二、团队三力
第二部分团队的作用
分析介绍团队的四种作用。
第三部分团队建设的内容
人员组成和搭配、日常训练与战时决战等四项内容。

第二单元团队凝聚力
第一部分什么是团队凝聚力（八字定义）
第二部分凝聚力与执行力的关系
第三部分团队凝聚力从何而来（五种来源）
第四部分团队凝聚力的表现要素
剖析介绍团队凝聚力的四种表现要素。

第三单元团队激励与个人职业规划
第一部分团队激励的内容
远景目标、总结反思等五项激励内容
第二部分个人职业规划的内容
职业锚的设定、个人综合测评等内容。
第三部分团队激励与职业规划的关系
职业规划助推器等三项内容分析。

第四单元团队业绩与工作总结
第一部分团队业绩
类比骨骼、心脏、血液的功能和作用
第二部分工作总结
包括对工作总结的重新认识、新版要素等内容。

第五单元团队主题活动和凝聚力
第一部分团队主题活动的定义和意义
第二部分主题活动的内容和形式
对八项内容和两种形式分别进行介绍。
第三部分主题活动拟定、实施、总结

第六单元需要注意的几个问题
提出了“大团队和小团队关系处理”等五种需要注意的问题。

培训师介绍：

田军，1962年出生，中国社会科学院研究生院研究生学历。5年企业基层管理经验，15年企业中高层管理实践，30年学习研究企业管理理论经历。在IT、金融、投资、教育、机械、汽车、医疗、房地产、贸易、国防军工、HR研究、文化传播等多个行业领域（含世界500强企业，集团公司，上市公司）中担任企业中高层以上管理者。风格低调、务实；擅长管理模型教学；讲课案例生动、解惑、解构。

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