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中体西用式管理

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培训受众:

企业管理人员等。

课程收益:

中体西用式管理体系模型名为“内方外圆”图,是以西方科学分析方法论为基础,运用中国传统整体性思维作为提炼总结,与中国哲学“天圆地方”、“天人合一”的思想不谋而合,力图最终实现企业管理“内圣外王”的境界。

课程大纲:

“中体”之道
第一节 中国传统文化的变迁
中国文明:儒释道一体化
文明冲突?文明融合?
先“借壳”,再“涅槃”
中国人信仰什么?
第二节 中国传统管理思想精髓
中庸之道:不偏不倚不平庸
合理主义:公平等于合理?
情理法:排序哲学
义与利:二者能否兼得?
第三节 中国企业管理历史与现状
“单位”算不算企业?
中国企业体制改革与管理演变
中国人信仰与中国企业特质
“西用”之术
第一节 西方管理思维的文化来源
古希腊文明:重科学、重思辨
基督教精神:追求真理
工业化时代:科学管理的兴起
第二节 西方管理体系对中国企业的影响
战略管理:SWOT、PEST、波士顿矩阵
市场营销:4P/4C,尽快把产品卖出去
人力资源:从人事管理到人力资源
金融财务:走向全球资本市场
运作管理:实现“中国制造”
第三节 国务院发展研究中心对西方管理体系认同度的调研
不同企业性质的企业工作者认同度分析
不同省份地域的企业工作者认同度分析
不同工作年限的企业工作者认同度分析
中体西用式管理体系
第一节 何为“中体西用式管理”?
“中体西用”一词的来源
企业管理范畴的“中体西用”
中西管理思维比较:取长补短
人力成本?人力资源?人力资本?
第二节 中体西用式管理体系模型
中体西用式管理体系模型:“内方外圆”
体系模型内涵分析
《制度管控方略》
制度管控模型:一个中心,两个基本点
第一节 制度管控准则
企业制度的困境
管控:管理+可控
有效性是衡量制度的最高标准
第二节 制度管控工具的本土化运用
制度三元素:人、事、物
制度三种类:规章、流程、要求
制度执行的“4形式”与“5要素”
确保制度效果的“五环图”
《目标管理要略》
目标管理模型:目标树
第一节 目标管理要点
目标管理决定企业管理成败
控制与被控制
揭开计划执行偏差的“皮”
追踪:无声胜有声
第二节 目标管理工具的本土化运用
MBO与制度执行的绑定
SMART原则的不够精明之处
工作结构分解WBS的可操作性
《绩效考评策略》
绩效考评模型:绩效三角
第一节 “绩效”概念的明确
能力测评:对是否能胜任的检测
人事评估:对现状及未来的判断
业绩考核:对结果的考察与核实
绩效考评:对整体的考核和评估
第二节 绩效管理工具的本土化运用
关键绩效指标KPI的关键缺失
平衡计分卡BSC所无法平衡的
《企业文化战略》
企业文化战略模型:框架结构
第一节 企业文化的战略性思维
企业文化不是文化,是战略的战略
企业文化:制度管控绩效考评的衍生品
领导层:企业文化战略的执行者
第二节 企业文化落地执行战略
承上启下:个性与共性
承前启后:继承与创新
旨在坚守:“4体系”与“5落地”

培训师介绍:

 
深圳中道大成管理咨询机构首席顾问、高级讲师,企业管理博士、工商管理硕士、行政管理学士,中体西用式管理体系创始人。专注中国企业管理模式的研究与实践,在国有企业管理系统化、外资企业管理本土化、民营企业管理规范化等方面积累了丰富经验与大量成功案例。任国内多家培训机构、商学院特聘讲师,管理学会理事,在业界享有较高知名度与美誉度。擅长将理论知识与案例分析、情景教学模式有机结合,与学员进行互动交流多。其富有激情,生动幽默的授课风格,赢得学员广泛好评。

本课程名称: 中体西用式管理

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