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创新经营

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课程大纲:

1、为什么学习本课程:
优秀的产品是优秀的人干出来的,优秀的企业是优秀的人做出来的,经营企业归根结底是经营人。那怎么样经营人?如何是最大程度发挥员工的潜能?如何让我们的员工既能同心同德,又能独挡一面?如何让员工真正成为企业的“主人翁”?我们是企业文化建设、人力资源开发工作最核心、最迫切的问题。学习本课程,一切问题迎刃而解。
SBU经营意味着每个人都是自己工位的老板,每个人都是经营者,每个人都是创新的主体。SBU经营作为一种倡导员工自我经营的领先的经营理念和经营方法,一方面赋予每个人一片独立创新的天地,可以最大程度地激发员工的潜能、创造性和积极性,实现了员工创新空间和自我价值实现的最大化,是一种真正的能本管理模式;另一方面,每个人都是一个市场,每个人又直接面对一个市场,每个人的报酬与他的市场定单直接挂钩,按效分配,体现了市场经济时代分配的公平。SBU经营的本质是将创业创新精神做为基因植入员工身上,在这个基础上如何创造更有竞争力的定单。
杨克明博士结合GE、松下、海尔、上汽、三电贝洱、奇瑞等企业实践,经过多年的研究,创造性地提出SBU经营的相关概念、模型,经营法则,经营的平台搭建,经营流程,经营要点,经营工具,以及经营的案例,在本课程中对以上内容作了详尽的阐述。
2、通过本课程您将学习到:
1) SBU经营的定义、意义、特点;
2) SBU经营的法则及平台搭建;
3) SBU经营的流程、工具及实施案例。
3、谁应该学习本课程:
企业中高层管理人员
4、培训方式
专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习
5、内容提要 课时为:1天6小时
第一讲 为什么进行SBU经营?
1) 从“管理人”到“经营人”
2) 真正的能本管理模式
3) 企业管理的最高境界
4) 4、21世纪员工经营新模式
5) 把企业从大做小
第二讲 SBU

本课程名称: 创新经营

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