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目标管理实施的技巧和方法

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

【课程背景】
每家企业都在制订目标、每位经理都在制订目标,可是令人头疼不已的是:
1、目标总是变来变去,让人无所适从;
2、目标是白订也要订,订了也白订;
3、上司给你定目标时,你总觉得目标定得太高,你给下属订目标时,又感到定得太低;
4、目标过高使员工丧失信心,目标过低又没有作用;
5、向下分解目标时阻力很大,目标分解难;
6、你自认为公正无私,下属却认为你“偏心眼”;
7、 所定的目标与实施结果常常相差千里,难以作为考核依据和薪酬核定依据。
【课程目标】让课程参训人员

本课程名称: 目标管理实施的技巧和方法

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