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绩效考核方法创新技巧

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培训受众:

企业管理人员

课程收益:

让培训参与人系统掌握企业员工绩效考核方法的创新技巧,及五种绩效考核创新方法,并能根据自己企业的实际,创新绩效考核方法,设计、构建自己企业特有的绩效考核体系。

课程大纲:

【课程背景】
绩效考核,是员工最关心的一项工作。员工对它的关心,甚至会超过对工资奖金的关心,因为工资奖金的发放都要以它为依据。
在企业管理发展所面对的问题中,最核心的问题是管理,而管理过程中最关键的环节却是绩效考核,并且最难让人满意的环节也是绩效考核。
绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准,企业管理水平也就直接上了一个大台阶。
绩效考核能否达到十字标准,其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。
科学而与自己企业实际相适应的方法,不能靠硬套照搬,必须自己创新。
【培训方式】
1、 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
2、 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;
3、 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
4、 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
5、 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;
6、 小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】
1. 绩效考核方法创新的限制和思路
1、 照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?
2、 十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;
3、 绩效考核目的、频率限制
4、 企业行业特征、岗位工作性质限制
2. 绩效考核创新方法之一

本课程名称: 绩效考核方法创新技巧

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