您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

从优秀到卓越-五型班组长能力提升

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业现场中基层管理人员,如班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员

课程收益:

1、了解现场管理的内容
2、掌握现场管理的具体方法与技巧(人、机、料、法、环)
3、掌握现场改善的具体方法与技巧(七大浪费发现与改善)
4、提升企业现场的综合管理能力,提高竞争力等

课程大纲:

【课程背景】
企业的班组长,大多数是从一线员工晋升起来的,作为一线员工,他们表现优异,屡创佳绩,可是自从做上管理职位以来,不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能,从而直接影响效率与品质等。
而对于个人,由于理论与实践经验的缺乏,面对工作上的困惑而没有能力解决,越来越缺乏管理上的自信,导致力不从心,精神乏溃,只能逃离(离职)来解决问题,最终,不仅影响企业的管理系统,而且失去了一位原本表现优异的员工。
此课程是李老师根据10多年现场管理经验的心血之作,每一句话都饱含着老师曾有过的经历(经验),可以很有效果的让班组长受到影响,从而更提升了培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。
【课程收获】
1、了解现场管理的内容
2、掌握现场管理的具体方法与技巧(人、机、料、法、环)
3、掌握现场改善的具体方法与技巧(七大浪费发现与改善)
4、提升企业现场的综合管理能力,提高竞争力等
【培训对象】
企业现场中基层管理人员,如班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员
【课程时数】
6-12小时(根据客户课程内容重点的需要)
【教学方法】
小组讨论法,案例分析、角色扮演法,情景模拟法,问与答,小组竞赛法等

课程大纲
一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力
1、出色完成本职、岗位工作
 如何与上级平级下属协助
 岗位职务说明书与绩效目标
2、辅助上司、激励、领导下属
 了解上司期望赢得上司的赏识
 努力成为上司的左膀右臂
 如何与各种类型的上司相处
 如何管理新时期员工
 有效激励与奖惩的9个方法
 员工教导OJT、SOP培训
3、一日价值有效管理
 生产准备与总结
 标准化实施管理
 5WIH、5Why问题的分析及解决
 QCC、QC七大手法
二、学习工作常态化-------“学习型”班组
 走出学习型班组的十大智障
 确立班组的共同愿景”
 自我超越:实现心灵深处的热望
 改善心智模式:新眼睛看世界
 团队学习:激发群体智慧
 建立班组学习管理体系
 “每日一题,每周一练”
 新时代下的“师徒模式”
 “多技能化”与员工成长
三、安全生产重于泰山-------“安全型”班组
 事故现场与血的教训
 生命只有一次----安全冰山理论
 班组长的安全责任和行为
 安全意识、行为意识、自我意识
 员工自我安全管理防范
 现场安全监控与措施
 安全生产管理实战技巧工作安全四阶段法运用
 预防安全事故的三大利器
 预防灾害事故的方法
四、人造环境,环境育人------“清洁型”班组
 班组长成为一名三现主义者
 6S管理创建清洁型班组
 6S日常管理内容展开步骤
 6S实施的实施技巧
 红牌作战
 定点摄影
 早令与晨会
 目视与看板管理
 油漆大战
五、杜绝一切浪费------节约型”班组
 班组长中浪费的现象
 分解成本指标到班组、员工
 “库存是万恶之源”
 怎样消除“等待”和“运输”
 第一次就把事情做对
 工序分析应考虑问题
 “增值活动”和“非增值活动”
 取消、合并、简化、重排
 成本控制四个核心方法
六、同心同德,协作奋进-----“和谐型”班组
 和谐班组与班组长素质要求
 班组团队协作精神的创建
 有效处理班组矛盾,开好班组民主生活会
 因人而异而需的表扬下属
 人际问题发生原因,后果
 常见的问题员工的类型
 问题员工离职成本分析
 问题员工管理实用技能
 如何管理8种类型的员工

培训师介绍:

 
李坚老师简介
职称:国家认证职业培训师
工作经历:
广州光宝集团建兴光电 企业主管/培训师
昆山神达电脑集团 企业主管/培训师
上海漫顷科技 企业主管
真彩文具集团 集团中心培训师
逸仙管理咨询 金牌讲师/教务部主管
企业经验与培训特色
具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作 (企业规模50人-1万人,管理50人---2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具/教育等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。
关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!
课程特色
理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
曾服务企业(排名不分先后):
公开课:纳爱斯集团/久立集团/中钢集团/中南百草园集团/湖州祥顺工贸/湖州安美德汽配/湖州三原电器/湖州巨力通力电梯/湖州悦达塑业/安吉利德隆家具/南方铜业/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/阳光医用/浙江红剑集团/昆山人才市场/伟克健身器材(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/苏州恩斯克轴承/昆山汉博物流/优缔精细化工(苏州)/苏州天合光电/福弘金属工业(常熟)/太仓华庆涂装/镒生电线塑料(昆山)/昆山安费诺正日电子/昆山恒源机械制造/太仓美利驰医疗器械/无锡速波精密机械/浙江联侨合成革/丽水嘉利工业/丽水新康药用玻璃/青山钢铁集团/永新化工/佳和矿业集团/长虹电光源/杭州赛富特设备/金鹰铜业/锦盛包装/浙江上百贸易/阿克希舜龙铝塑业/迪森园林工程/龙盛集团/鸿诠电子(昆山)/丰武光电(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/丽智电子(昆山)/致君万庆药业(太仓)/浙江天鑫健身器材/浙江金和美工贸/永康市新多杯业/浙江强广剑铝业/金华美乐工具/天河集团/道明光学/台州耀江轴承/台州乐活科工贸/台州新宏基泵业/温岭同泰泵业/浙江百达精工/浙江万胜电力仪表/台州新霸动力/浙江尔格科技/浙江江宇电机/浙江正邦汽车模具/浙江芳华日化集团/浙江晶盛机电股份有/上虞舜联化工/浙江卧龙集团/浙江国邦药业/浙江金凤凰电气/浙江皇马化工集团/浙江亿得化工/浙江阳光集团股份等
内训:安徽金安矿业/丰田工业/昆山龙腾光电/江苏南通美得妮纺织品/嘉联益电子/万福阁家具/大进合紧固件/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)/昆山龙腾电子/昆山安博教育大学生实训基地/昆山迪宝科技/昆山富乐藤光电/苏州世名科技/丰武光电(苏州)/江阴新辉机械工业/昆山长运电子工业/浙江诸暨盾安集团/浙江嘉兴加西贝拉压缩机/伊藤喜(苏州)家具/昆山兴能能源/昆山泰逸塑胶电子/昆山千野测控设备/昆山富士和机械/浙江杭州赛福特机电设备/江苏徐州蓝丰生化/欣兴集团欣兴同泰科技/芜湖大陆汽车电子/苏州凯弘橡塑/安徽芜湖骆氏升泰汽车零部件/安徽恒泰动力科技/温州意奔玛集团/苏州邮政学院/苏州晨新轮胎/苏州牧东光电/浙江明筑新材料/苏州科朗设备/华东润滑油/杭州中策橡胶/浙江世友木业/昆山咏联电子/苏州华腾电子等

本课程名称: 从优秀到卓越-五型班组长能力提升

查看更多:生产管理内训课

班组长 李坚 五型班组长 管理 生产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%