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《全面生产改善-打造精细化现场》

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培训受众:

制造车间总经理,经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部。

课程收益:

1. 掌握全面精细化管理的方法,突破现场管理瓶颈;
2. 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能,全面进行现场管理革新;
3. 掌握杜绝现场七大浪费的方法,从根本上消除企业浪费;
4. 熟悉IE七大手法,为更好的现场改善寻找系统的思维方法;
5. 提高现场管理人员对人的管理能力,提高员工士气等。

课程大纲:

【课程背景】:
在这激烈竞争的微利时代,每个企业都希望降低工厂成本来满足客户的需求,生产现场如何减少成本,提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否就有竞争优势的重要标准之一;而作为生产部的管理与技术人员只有掌握先进的现场管理技术,才能真正有有效的运用,达到企业所需要的真正效果!
【课程收获】:
1. 掌握全面精细化管理的方法,突破现场管理瓶颈;
2. 系统的掌握现场4M1E与PQCDSM管理技能,全面进行现场管理革新;
3. 掌握杜绝现场七大浪费的方法,从根本上消除企业浪费;
4. 熟悉IE七大手法,为更好的现场改善寻找系统的思维方法;
5. 提高现场管理人员对人的管理能力,提高员工士气等。
【课程对象】:
制造车间总经理,经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备干部。
【授课方法】
小组讨论法、案例分析法、视频分析法、角色扮演法等
【课程天数】
3-4天(18-24小时,根据企业具体要求而定)

【课程大纲】
第一章 现场革新-精细化体系构建
一、精细化管理思维导入
二、精细化管理的突破口-八化
三、现场管理的六个终极目标
四、现场管理的六个核心要素
五、某企业精细化成功案例展播
第二章 现场启蒙-常规化例行管理
一、现场工作教导四步骤
二、现场作业指导两方面
三、现场早会管理五大技巧
四、现场模治具管理
五、现场工作改善思路
六、现场设备保养
七、现场工作计划
八、现场工作交接
第三章 现场环境-全员5S技能倡导
一、5S 的重要性
二、心灵的震撼(案例)
三、5S管理不善的危害
四、5S实施的要领
五、推行5S失败之原因
六、推行5S成功之條件
第四章 现场名片-目视化定置追溯
一、目视管理的九种工具
二、目视管理工具制作要点
三、目视管理方法
1、人的目视化管理
2、机的目视化管理
3、料的目视化管理
4、法的目视化管理
5、环的目视化管理
6、品质的目视化管理
7、安全的目视化管理
第五章 现场运营-四大安定突破
一、人员的安定
二、设备的安定
三、品质的安定
四、物量的安定
第六章 现场损失-缩减七大浪费
一、做出不良的浪费精细化控制
二、加工的浪费细化控制
三、动作的浪费细化控制
四、搬运的浪费细化控制
五、库存的浪费细化控制
六、制造过多的浪费细化控制
七、等待的浪费细化控制
第七章 现场成本-源头预防控制151种浪费
一、时间的浪费
二、创意的浪费
三、材料与供应品之浪费
四、机器与设备的浪费
五、人力的浪费
六、意外事故的浪费
七、缺乏合作的浪费
八、空间的浪费
第八章 现场保障-安全隐患整改
一、心灵的震撼(案例)
二、多米诺效应与海恩法则
三《中华人民共和国安全生产法》重点介绍
四、安全事故原因分析与预防
五、见机械安全事故解析
六、电,火的安全防范
七、建立安全防范文化
第九章 现场改善-透视七大技能
一、防错法预防品质事故的发生
二、动改法减少人体疲劳
三、五五法发掘改善构想
四、人机法研讨人与设备的协调
五、双手法动素分析
六、流程法介绍不必要工序
七、抽查法寻求改善途径
第十章 现场管理-从复杂到简单
一、管理的角色认知
二、现场干部全能沟通技巧
三、后80、90后的管理
四、如何做好下属,有效辅助上级
五、如何带好下属,有效激励下属
六、如何提高现场执行力

培训师介绍:

 
李坚老师简介
职称:国家认证职业培训师
工作经历:
广州光宝集团建兴光电 企业主管/培训师
昆山神达电脑集团 企业主管/培训师
上海漫顷科技 企业主管
真彩文具集团 集团中心培训师
逸仙管理咨询 金牌讲师/教务部主管
企业经验与培训特色
具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在多家大型与中小型企业从事企业管理与人事培训工作 (企业规模50人-1万人,管理50人---2000人),服务过的行业涉及电子/五金/印刷/文具/教育等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,积累了丰富的实践经验。
关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的教学作风及活跃的课堂气氛深受企业与学员的欢迎!
课程特色
理论与实际相结合,实用生动,理念及操作应用性强;
掌握学员学习心态,课堂气氛轻松,幽默而不失教学效果;
互动教学,案例研讨,叫座与叫好兼得。
曾服务企业(排名不分先后):
公开课:纳爱斯集团/久立集团/中钢集团/中南百草园集团/湖州祥顺工贸/湖州安美德汽配/湖州三原电器/湖州巨力通力电梯/湖州悦达塑业/安吉利德隆家具/南方铜业/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/阳光医用/浙江红剑集团/昆山人才市场/伟克健身器材(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/苏州恩斯克轴承/昆山汉博物流/优缔精细化工(苏州)/苏州天合光电/福弘金属工业(常熟)/太仓华庆涂装/镒生电线塑料(昆山)/昆山安费诺正日电子/昆山恒源机械制造/太仓美利驰医疗器械/无锡速波精密机械/浙江联侨合成革/丽水嘉利工业/丽水新康药用玻璃/青山钢铁集团/永新化工/佳和矿业集团/长虹电光源/杭州赛富特设备/金鹰铜业/锦盛包装/浙江上百贸易/阿克希舜龙铝塑业/迪森园林工程/龙盛集团/鸿诠电子(昆山)/丰武光电(苏州)/爱思恩梯大宇汽车部件(昆山)/丽智电子(昆山)/致君万庆药业(太仓)/浙江天鑫健身器材/浙江金和美工贸/永康市新多杯业/浙江强广剑铝业/金华美乐工具/天河集团/道明光学/台州耀江轴承/台州乐活科工贸/台州新宏基泵业/温岭同泰泵业/浙江百达精工/浙江万胜电力仪表/台州新霸动力/浙江尔格科技/浙江江宇电机/浙江正邦汽车模具/浙江芳华日化集团/浙江晶盛机电股份有/上虞舜联化工/浙江卧龙集团/浙江国邦药业/浙江金凤凰电气/浙江皇马化工集团/浙江亿得化工/浙江阳光集团股份等
内训:安徽金安矿业/丰田工业/昆山龙腾光电/江苏南通美得妮纺织品/嘉联益电子/万福阁家具/大进合紧固件/好孩子集团/艾迪康科技(苏州)/昆山龙腾电子/昆山安博教育大学生实训基地/昆山迪宝科技/昆山富乐藤光电/苏州世名科技/丰武光电(苏州)/江阴新辉机械工业/昆山长运电子工业/浙江诸暨盾安集团/浙江嘉兴加西贝拉压缩机/伊藤喜(苏州)家具/昆山兴能能源/昆山泰逸塑胶电子/昆山千野测控设备/昆山富士和机械/浙江杭州赛福特机电设备/江苏徐州蓝丰生化/欣兴集团欣兴同泰科技/芜湖大陆汽车电子/苏州凯弘橡塑/安徽芜湖骆氏升泰汽车零部件/安徽恒泰动力科技/温州意奔玛集团/苏州邮政学院/苏州晨新轮胎/苏州牧东光电/浙江明筑新材料/苏州科朗设备/华东润滑油/杭州中策橡胶/浙江世友木业/昆山咏联电子/苏州华腾电子等

本课程名称: 《全面生产改善-打造精细化现场》

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