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团队建设的方法和技巧

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培训受众:

企业管理人员

课程收益:

课程参训人员

课程大纲:

【培训方式】
1) 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
2) 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;
3) 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
4) 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
5) 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;
6) 小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】
1) 团队建设中的团队精神和团队意识形成:推动企业员工团队精神和团队意识形成的三大力量:情、利、义。
2) 达成团队角色的认知、认同,团队目标的认知、认同,团队组织的认知、认同的技巧和方法

本课程名称: 团队建设的方法和技巧

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