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精细化管理实施技术与方法

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课程收益:

让参训人员:
1. 明了精细化管理的科学内涵;
2. 了解精细化管理实施的技术和方法;
3. 把握精细化管理实施的重点和难点;
4. 能根据自己企业的实际实施精细化管理。

课程大纲:

【培训方式】
1、 问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
2、 案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;
3、 现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
4、 现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
5、 游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;
6、 小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】
一、精细化管理的理论思路
1. 精细化管理的四个要点;
2. 精细化管理的理论依据:管理学的两大定理及其推论;
3. 精细化管理的八大特征;
4. 精细化管理的实施必然发生的四大转换;
5. 精细化管理的目标:“8零”境界;
6. 精细化管理的四大原则;
7. 精细化管理的途径:规范化管理及其四个特征和“10化”标准;
8. 精细化管理实施的六个技巧;
9. 精细化管理的经典案例

本课程名称: 精细化管理实施技术与方法

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