授课培训师简介
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二十九级经理人 课程编号： 21190
课    时： 0小时
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课程类别： 战略管理 个人技能
参考价格： 面议
课程收益
了解作为一个经理人的多个角色
掌握有关经理人之管理技巧
充满信心从事管理工作

课程收益：
牢固掌握管理的基本原理，包括各职能领域的技能
掌握全局管理的方法，养成全面看待日常问题习惯
理解作为未来领导人其自身的优缺点
有机会接触到关于工商管理主要问题的最新思想
有机会发展有益的个人关系网络
提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂问题
有机会与各行各业，不同背景的经理们分享经验
课程内容
课程背景 ：
二十九级经理人是我国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。
二十九级经理人课程在本世纪初刚引入管理中，就得到了全面的推广。自今为了应对时代的潮流，我们的课程也经过不断的修改。二十九级经理人课程目前是中国最普遍化的管理训练课程，对提升企业管理的水准、促进企业生产力大的提高、强化企业国际竞争能力，有着不可估量的推动作用。
我们根据”经理人的十二项修炼”课程的精髓，结合中国民营企业的特质以及多年来在企业管理实践中的实务经验，并撷取多位世界管理大师的精华，发展出这套适合中国本土特色和管理人员的训练课程。实践证明，这是一套适合中国人的特色的世界级经典管理训练课程。二十九级经理人课程正在成为我国企业界管理训练的重要课程。

课程模块:
第一部分：经理在企业中的角色
第一级：经理苏格拉底式的问题：我是谁？我该干什么？我能干什么？我该怎么干？
第二级：左看右看，上看下看：不同的角色看中层经理
第三级：展现中坚力量：经理是企业策略与执行的两极中最要的一环
第四级：展现中间力量：经理在企业管理中是如何承上启下的
第五级：练十八般兵器：经理胜任力培养
第六级：铸金刚之身：塑造成功的经理形象
第二部分：经理人的人际技能
第七级：不要在关键的地方掉链子:人际沟通的几个重要环节
第八级：和上司的沟通：说服上司，取得信任
第九级：帮助你最该帮助的人：如何帮助上司成功
第十级：如何跟上司说“不”？
第十一级：准确理解上司的意图是成功的开始
第十二级：是不是个传话筒：跟员工沟通与执行公司政策
第十二级：人性的弱点：找出沟通障碍，提高沟通效率
第十三级：对症下药：人际技能与沟通风格
第十四级：快乐工作：让员工愉快接受你的指示
第三部分：员工激励
第十五级：人鬼情未了：有钱能使鬼推磨
第十六级：员工到底需要什么：回到员工激励的本源
第十七级：员工激励的二十一种方法
第十八级：事实胜于雄辩：三个成功员工激励案例
第四部分：员工辅导
第十九级：谁比谁急：下属业绩不好你怎么急？
第二十级：干打雷不下雨：员工接受了批评，为什么没有行动？
第二十一级：张三的业绩为什么就不如李四？
第二十二级：老表扬会不会翘尾巴？
第二十三级：树大招风还是模范难当：表扬员工还是表扬团队
第二十四级：一比六的故事：表扬与批评的平衡
第五部分：形成有效的领导风格
第二十五级：五个手指不一样长：诊断员工发展的不同层次
第二十六级：两手都要硬：下属管理的指挥与指示
第二十七级：一个巴掌拍不响：有效领导中的员工和经理
第二十八级：人一走茶就凉：经理人的影响力与权力
第二十九级：深入人心的领导力培养
在线咨询　　　课程编号： 21190  咨询热线：021-61505199
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