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《项目考核与激励》

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课程收益:

1、 掌握项目考核的方法和工具
2、 掌握项目考核周期的设置
3、 掌握项目KPI的设计
4、 掌握项目考核结果的正确使用

课程大纲:

课程大纲:
第一章 目前企业的项目考核与激励面临的问题
第二章 为什么某公司项目进度会提前完成,项目成本会减少,而且质量还有保证?
1. 为什么某公司项目进度总是提前完成?
2. 为什么某公司项目成本会主动节约?
3. 为什么某公司项目质量会有保证?
4. 为什么某公司项目团队会主动加班加点?
5. 为什么某公司项目团队会主动积极配合?
6. 为什么某公司项目团队会携程协作?
7. 为什么某公司项目出现问题,团队会主动配合结合问题?
8. 为什么某公司考核体系大家都会认同?
案例分析:某公司的项目考核与激励体系

第三章 全流程项目管理的考核与激励
1. 为什么要全流程项目管理考核?
2. 全流程项目管理考核与激励体系介绍
3. 如何分解项目目标?
4. 如何进行项目成本预算和考核?
5. 如何进行项目进度考核?
6. 如何进行项目质量考核?
7. 如何打造高绩效的项目团队?
8. 如何打造企业核心竞争力?
案例分析与练习:如何打造企业核心竞争力?

第四章 全流程项目管理的考核指标KPI的设计与考核周期
1. 项目考核的难度
2. 为什么要进行项目过程与结果考核相结合?
3. 如何设置80%的量化考核指标?
4. 如何设置合理的考核过程?
5. 如何制定项目团队PBC?
6. 如何制定项目个人PBC?
7. 如何设置项目过程KPI?
8. 如何对项目结果KPI进行考核?
9. 如何设置科学的项目考核周期?
案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期

第五章 项目考核结果的应用——项目奖励
1. 如何把项目过程与结果考核相结合?
2. 如何把项目奖励和KPI考核体系结合?
3. 如何设置项目奖金发放制度?
4. 如果没有项目奖金,如何进行奖励?
案例分析与练习:如何制定项目考核指标和考核周期

第六章 项目考核结果的应用——年度考核与职位晋升
1. 如何把项目考核与年度考核相结合?
2. 如何制定年度部门考核办法?
3. 如何把岗位晋升与考核结果相结合?
4. 如何利用宽带薪酬与职位晋升相结合?
案例分析与练习:制定年终绩效考核规划

第七章 总结与交流

本课程名称: 《项目考核与激励》

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