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3E薪资设计与管理

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培训受众:

人力资源主管

课程收益:

更好的完成工作

课程大纲:

培训内容:
第一部分 付薪哲学
    薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
    什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
    薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
    薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
    如何科学发挥薪酬的激励作用
    如何设计全年度薪资体系与政策
    如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
    三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
    什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
    如何理解外部竞争性,常见的误解和错误
    公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
    衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
    如何引导企业内的岗位测评
第三部分 内部均衡性,岗位测评
    四种衡量岗位价值方法
    内部均衡的世界知名的公式是什么
    选择岗位测评要素的三个原则是什么
    测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
    点值法(point-factor)岗位测评要素举例
    提供常见的30个岗位测评要素
    岗位测评的六个步骤是什么
    如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
    职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
    岗位测评及职级图设计演练(半个小时)
    职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
    岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
    岗位测评注意事项和常见问题
第四部分 企业薪酬体系设计
a.工资级别设计
    一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
    两级工资的级差的计算公式是什么
    根据个体均衡性,各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义
    两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么
    假的对岗付薪,实际是对资历付薪,该如何分辨和改正
    职业生涯规划和薪酬幅度、调薪设计之间的配合关系
    如何用“爵位”来回报和激励员工,在薪酬中的体现和意义
b.市场薪资调查
    如何做市场薪资调查,市场薪资调查的边界该怎么确定
    影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
    如何阅读市场薪资调查报告,市场分位值是什么概念
    如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
    领先、滞后政策分别是什么意思,在薪资设计中如何考虑使用领先、滞后政策
    如何理解和解决新老员工工资的矛盾冲突
    如何定期根据市场水平更新薪资曲线
c.薪酬体系设计 (用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系)
    薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法与常见错误
    3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用
    与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么
    企业薪酬体系常见错误

本课程名称: 3E薪资设计与管理

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