您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

基于教练技术的员工辅导

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用3000淘币抵扣3000元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
40000
可用淘币
3000
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

CEO、企业各层管理人员、骨干员工等

课程收益:

1、 能启发员工的智慧,更快速地培养员工,提升业绩。
2、 双向沟通使员工对企业的目标是主动接受而不是被动服从。
3、 员工抱怨减少,管理者不再指挥命令和控制,而改为引发支持和激励。
4、 员工更愿意发展和创造,管理者能引发员工主动思考,而非被动执行。
5、 可以使公司更容易、更节省地能达致更高的企业目标。

课程大纲:

基于教练技术的员工辅导

二十一世纪最缺的是人才!
企业的人才从哪儿来?招聘还是自己培养?
企业招聘的成本太高,而且新聘人员能不能适应企业文化也是很大的挑战。新聘人员短期的大量辞职又是企业的一项巨大浪费!
世界著名的500强企业,如通用、IBM、宝洁等,都特别关注自己内部的人才培养。
杰克•韦尔奇说过:“伟大的CEO就是伟大的教练!”他曾对他的经理们说,“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么,它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队,企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练!” 所以,管理者必须要做教练!
大多数管理者喜欢享受“掌控”一切的感觉,但员工却成长得非常慢。管理者要转换角度,掌握一些教练技术,能更好地启发员工的智慧,更快速地培养员工的综合能力。
教练与管理者最大的不同在于用“取”代替“给”,用“问”代替“答”,用“双向沟通”代替“单向沟通”!
在国外的很多大学中,都设有管理教练技术这门专业课。管理教练技术如何应用到企业管理中?我们如何利用管理教练技术,增强与员工的双向沟通、培养骨干、提升员工的技能、激发员工的潜能?在课程中你会找到答案!

【培训对象】
CEO、企业各层管理人员、骨干员工等
【培训时间】
1-2天
【授课形式】
讲授、启发式互动教学、案例分析、小组练习、角色模拟
【培训目标】
1、 学会对基础岗位的工作运用工序化流程管理
2、 学会用知识员工的智慧创造有价值的对话方式
3、 学会用更少的资源做更多事情的方法
4、 学会用有效管理让企业利润倍增的工具
5、 学会将目标有效执行并达到预期结果的地图
【培训收益】
1、 能启发员工的智慧,更快速地培养员工,提升业绩。
2、 双向沟通使员工对企业的目标是主动接受而不是被动服从。
3、 员工抱怨减少,管理者不再指挥命令和控制,而改为引发支持和激励。
4、 员工更愿意发展和创造,管理者能引发员工主动思考,而非被动执行。
5、 可以使公司更容易、更节省地能达致更高的企业目标。

【课程内容】
一、为什么要关注员工辅导
 员工的深层次需求
 分享与思考:除了工作,员工对企业的需求是什么?

二、情景辅导
1、员工状况诊断
 意愿如何?
 能力如何?
 岗位要求如何?
2、对症下药
3、基层员工的指导式辅导技术
 工序流程化管理
 视频案例
 检查清单的妙用(案例:优秀企业的做法)
 员工岗位培养计划表
 如何训练员工与授能
 案例学习:老鹰的训练课程
 训练的五步曲
 学员体验活动:训练与授能技巧
 结构化你的训练内容(案例)

三、从管理到教练的转变
1、管理角色的转变
2、什么是教练?
3、什么时候做教练?
 情景案例及分析
 适时教练法

四、教练式辅导技术GROW模型
 GROW模型应用:双向沟通提升业绩的教练技术
 精准目标(S.M.A.R.T)教练技术
 关键价值链(K.V.C)教练技术
 理清现状的教练技术
 行动计划万能表
 各部分有案例学习及分析

五、管理情景教练策略
 情景1:不愿意接受目标的员工
 工具:五个宏观的教练对话技术
 情景2:业绩下滑的员工
 工具:P.C.C.C教练对话技术
 情景3:面对“刺头”如何办?
 情景4:推卸工作的“老油条”?
 情景5:想要“跳槽”的员工?
 研讨及角色扮演

六、多元化的人才发展计划
1、制定个人发展计划
2、多种人才发展方式的结合
3、行动学习实践(案例)
分享:著名企业的案例

本课程名称: 基于教练技术的员工辅导

查看更多:人力资源内训课

教练技术 员工辅导 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%