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从国学的角度谈相人的技巧

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课程大纲:

从国学的角度谈相人的技巧
范棋翔
【课程简介】:
没有人能隐于世外,无论你走到哪里,都会碰到人。你必须与之相处,因为人无所不在;你必须了解人,因为你永远无法独自成功。
运筹帷幄的职业经理人须阅人,他可轻易地从合作者的动作中判断其诚意,也会从下属的办公用品摆放中识别其工作态度;不停地面对陌生面孔的推销员须阅人,他可以一进客户的办公室就掌握谈判的主动权,也能让最难缠的顾客买下他的商品;最易卷入“办公室政治”旋涡的白领一族须阅人,他可准确无误地判别上司的意图和同事的真实想法,并不费吹灰之力地击败竞争对手;急待工作的人或初入职场者须阅人,他可冷静地评断未来的老板是否适合自己,也会快速适应全新的工作环境;
阅人,从而了解人、热爱人,并防范和制服那些不怀好意的人。这不仅将使你成为更有影响力的老板,更有进取精神的员工,更有吸引力的伴侣或家长,更富于同情心和善解人意的朋友,而且会使你变得更加从容,更加机警,更加敏锐,更加精明和练达。
【培训对象】:公司管理者、部门经理、人资经理、主管等与用人有关的人员
【培训方式】:讲解 + 案例 + 互动研讨 + 问题答疑 + 深度观察 ,结合案例分组讨论,内容丰富生动、通俗易懂、实操性强。
【课程天数】:1天
【课程提纲】:
一、 国学中的相人论:
1. 刘邵着《人物志》的品人论;
2. 孟子《离娄》篇的观人论;
3. 诸葛亮的观人七要;
4. 曾国藩的《冰鉴》的识人论;
二、 曾国藩《冰鉴》的相认口诀:
1. 邪正看眼鼻,真假看嘴唇;
2. 功名看气概,富贵看精神;
3. 主意看指爪,风波看脚筋;
4. 若要看条理,全在语言中。
三、 面相十二宫图解:
1. 命宫的含义;
2. 事业宫的观察重点;
3. 如何从兄弟宫看一个人的情义;
4. 面相中的三停与观察重点;
四、 曾国藩的相人术-五行:
1. 金型人的特征和性格特点;
2. 木型人的特征和性格特点;
3. 水型人的特征和性格特点;
4. 火型人的特征和性格特点;
5. 土型人的特征和性格特点;
五、 曾国藩的相人术-眼相:
1. 眼睛的基本相法;
2. 好的眼相特征;
3. 不好的眼相特征;
六、 曾国藩的相人术-眉相:
1. 眉清目秀的相法;
2. 如何从眉相发现一个人的性格特征;
3. 不同眉型的观察重点;
七、 面向术在企业中的应用:
1. 管理型人才的观察要点;
2. 决策型人才的观察要点;
3. 研究型人才的观察要点;
4. 创新型人才的观察要点;
5. 业务型人才的观察要点;
6. 智囊型人才的观察要点;
7. 可以推心置腹型人才的观察要点;
八、 中国的面相学:
1. 看慧在额;看名在眉;看贵在眼;看富在鼻;看禄在嘴;看寿在颌;看福在耳。
2. 不能错过的人才;
3. 绝情之人的五大面相特征;
4. 相学观察人的企图心:
5. 看看你有没有领导缘;
6. 不如别跟的老板;
7. 最不听话的员工;
8. 面相解析与职业发展。

培训师介绍:

 
范棋翔老师
高级讲师
实战管理培训师

【实战经验】

台湾东海大学企业管理硕士,劳动及社会保障部人力资源管理师 人力资源培训师 WMT (中国)资深培训讲师。多家国内知名企业讲师、上海社科院人力资源管理师培训讲师、亚洲注册人力资源管理师培训讲师、交大EMBA、华东师范大学、复旦大学人力资源管理师培训讲师。
有16年的管理实际工作经验、4年企业咨询管理经验,从事过大型制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。

【授课特色】
 授课幽默风趣,善于经验嫁接、创造性地解决问题。
 经历了多种企业的管理实践,讲课以实战性强着称
【授课经历】
范老师具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合
曾培训或咨询过的企业有:路易威登、可口可乐、罗氏、松下电器、康师傅集团、金茂集团、惠普、国泰人寿、土豆网、大众动力总成、麦当劳、用友软件、金蝶软件、金山软件、上海大众汽车、东风雪铁龙、申银万国、中国电信、大金空调、江南造船厂、中海油、德佑地产、中国移动、英国GKN集团、澳洲西麦、国大连锁药房、宝钢、雅漾(AVENE)复旦大学、交通大学、华师大等。
【主讲课程】
 《从国学的角度谈相人的技巧》
 《目标与绩效管理》
 《薪酬体系建设与管理实战训练营》

本课程名称: 从国学的角度谈相人的技巧

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