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BAL沙盘

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课程大纲:

BAL沙盘介绍 邢健 【课程背景】 1)目标学员:基层管理者,中层管理者,储备干部 2)课程长度:2天(14小时)或3天(21小时) 3)培训内容:管理实战沙盘(团队管理、对上沟通、对下激励与辅导) 4)课程定位:填补了市场现有课程中的管理原理不能落地的空缺,通过实战训 练和方法论引导学员的行为改变。 5)客户定位:需要专业领导力训练的大型国企、民企及外企 6)课程研发:研发者是几位中国培训市场最早一批来自外资培训公司的讲师, 拥有15年以上的培训行业经验,10年以上的课程开发经验。 7)目前市场状况:09年7月份在北京培训市场推出,同年在广州市场由锦田公 司代理推广,目前在北京、广州乃至上海都有一定的知名度。 至今不到一年的时间在全国已卖出超过50期。 8)代理状况:广州地区(包括深圳、厦门)以外的地区目前正在进行渠道扩展 业务。 【课程特色】 1)管理模型:提出RMCS管理模型,即管理者在关注短期业绩(Result)的同时,要同样关注团队的士气(Moral)、团队的能力(Competence)和团队制度、系统、工作方法的建设(System),以保证团队的长期业绩。 意味着:学员能够得到一套基于管理原理的行为模型,在工作中以此来衡量自己的管理行为。这是在其他管理培训课程中没有的。 2)案例教学:采用沙盘案例式教学,通过一个连续剧式的管理实战沙盘模拟,让学员经历一个个管理难题。教学知识点是由学员在反复训练的体验中自己悟出,再由讲师进一步总结提炼。 意味着:这些案例具有普遍性,能涵盖管理者遇到的80%以上的管理难题。并且案例可以根据学员的实际情况进行组合,使其更具有针对性。这意味着,学员更容易学以致用、产生行为改变,从而达到培训组织者的真正目的。 3)形式新颖:在案例教学过程中引入竞拍游戏。吸引学员更加投入的讨论每个案例的解决方法,加强学员参与度。 意味着:学员参与度高,课后满意度高。 4)视频呈现:在表现形式上,将案例用视频的形式呈现。一方面视频更有表现力,能更准确的呈现出案例,另外更避免了学员接受案例的枯燥。 意味着: 学员可以把精力用在案例的解决上,而不是理解案例上。加强课程的有效性。 【课程大纲】 第一单元:领导力基本原理(4个案例) 管理者的正确定位及角色转换; “领导 vs 管理”“inside-out vs outside-in”; 理解为何用RMCS来衡量领导者;(Result,Morale,Competence,System) 如何带领团队找到团队价值和团队使命 ; 如何用好管理者三种不同的权利:强制性权利、利益性权利、影响性权利。 第二单元:与上司和合作者的沟通与协调(3个案例) 看清与上级和平级合作的障碍所在何处; 深刻理解任务与目标的区别; 面对不同上级交代任务的处理方式。 第三单元:领导的艺术—激励与辅导(8个案例) 高效的领导者能够充分释放员工的能量; 领导者应具备的释能力是如何在工作中实现的; 通过亲历式的学习理解来掌握辅导员工的有效方法; 激励员工的规律和方法; 辅导下属的步骤和技巧。

培训师介绍:

 
邢健老师
高级讲师
实战知名企业管理培训师
【实战经验】

原惠普管理学院执行院长,在培训管理领域有超过15年工作经验,曾任职于诺基亚投资有限公司培训经理,负责领导力发展体系构建,销售能力模型确立与评估,销售能力建设。是惠普管理学院的创始人之一,负责管理学院整体策划,培养体系搭建,内部讲师队伍培养,运作流程梳理等。
任惠普管理学院院长期间,她发展并认证了30多名来自惠普管理层的老师,自行研发并实施了20多门课程。她率先创办了针对首席信息官的长达一年的管理进修,被客户赞誉为“CIO的MBA”。她率先带领中国信息主管走入世界权威的信息管理国际论坛会, 使客户受益良多。

【授课特色】
 深入浅出,活泼生动

【授课经历】
刑老师以多年的沉淀和大量的实践,使得她在培训策划,课程设计,尤其是以业绩为导向的行动学习,如何在工作中转化学习成果等方面有自己独到的见解和实操方法。
曾培训或咨询过的企业有:摩托罗拉,西门子,中国移动,四川电信,浦发银行,建设银行,华润超市等。
【主讲课程】
 《BAL-领导力模拟沙盘》
 《企业培训策划与管理》
 《洗牌高手-销售模拟沙盘》
《教练式管理》

本课程名称: BAL沙盘

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