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中层经理技能素养提升训练

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培训受众:

生产部、研发部,工程部,采购部,销售部,人事部等各部门中高层管理干部

课程收益:

  通过对本课程的学习,掌握作为中层管理者的角色和职责,同时应学习和提升哪些能力;充分认识自己和组织,有针对性地进行自我提升和管理,同时有针对性的培育下属、组织团队,提高管理技能与素养,为企业创造价值。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一单元:中层经理的定位与功能
一、中层经理的角色定位
  1、中层经理的重要性
  2、认清中层经理的角色
  3、中层的角色转换
二、中层经理的功能
  1、面对高层——如何承上
  2、面对基层——如何启下
  3、面对中层——如何协作
  4、针对性的提升自己的能力
三、中层经理的认知思维
  1、先当好被管理者
  2、做上级的参谋和助手
  3、做同级的协作伙伴
  4、做下属的楷模
第二单元:中层经理的基本能力
一、执行能力
  1、责任思维
  2、成果思维
二、监督能力
  1、监督就要发现问题的关键
  2、时刻检查下属的工作进度
  3、活计划——走动式管理
三、指导能力
  1、不做甩手掌柜
  2、当好员工的教练
  3、建立学习培养计划
四、领导能力
  1、凝聚力
  2、亲和力
  3、创造力
第三单元:中层经理的组织能力
一、修“路”原则
  1、如何对“事”不对“人”
  2、一切的根源:利益
二、离场测试
  1、带领不是代替
  2、优秀经理的七要素
三、“猴子”管理
  1、海豚启示
  2、授人以鱼不如授人以渔
  3、腾出更大的精力去做更有生产力的事情
四、团队管理
  1、木桶新理论
  2、组织如何分而治之
  3、团队管理的三个要素
  4、团队思维与格局
五、组织标准与控制
  1、建立工作的标准
  2、建立有效的制度
  3、提供必须的保障和支持
  4、创造最佳的环境和氛围
第四单元:中层经理的职业素养与发展
一、中层的学习与竞争
  1、公司愿意提拔什么样的人
  2、培养储备接班人
  3、领袖的特质
二、职业化素养的培养
  1、职业化技能
  2、职业化形象
  3、职业化态度
  4、职业化道德

培训师介绍:

 
简介:著名中层管理技能训练专家,资深企业管理培训专家,中国管理研究院研究员,中国职业经理人认证班讲师,浙江大学继续教育学院讲师,时代光华名师学院特聘讲师,上海交大管理学院培训中心客座教授。
曾任:国有医药企业集团华东大区经理,民营企业集团子公司副总经理。
荣誉:2012年度被业界评为“十佳管理培训师”,是目前中国最受欢迎的实战型管理培训师之一,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他是国内第一个提出互动管理论的培训导师,也是国内第一个提出组织执行论的导师;凭借多年的成功管理经验以及深厚的理论功底,加上近十年的讲台经历,使他不仅成为了一名杰出的企业管理培训专家,同时也成为了一名知名的职业讲师。他提出的“组织执行四要素”,“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
擅长:领导模式、管理技能、组织执行;
课程:理论新颖,观点独特,内容丰富,案例鲜活;
风格:激情幽默、通俗易懂,深入浅出,互动性强。

本课程名称: 中层经理技能素养提升训练

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