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《价值流》

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培训受众:

 生产主管,运营主管,现场管理人员
 包括计划、物料、制造、质量和技术支持等人员,相关的工程师

课程收益:

 熟悉生产流程的增值链
 明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义
 明确企业现场中的浪费现象
 掌握实现准时化生产的工具方法
 熟悉直观工厂和持续改进概念
 掌握现场改善的有效方法
 掌握使用“价值流”工具

课程大纲:

1、 精益生产基础
 精益生产起源与发展
 适应市场变化的选择
 精益生产的核心
 精益生产的思想基础
 库存是祸害
 以人为本
2、 什么是“价值流”和“价值流图”
 第一部分 起步
 何谓价值流图析
 材料流和信息流
 价值流经理
 使用图析工具
 选择一个产品系列
 第二部分:现状图
 绘制现状图
 一些图析的提示
 绘制现状图案例
 加工过程分析
 价值流和信息流
 案例练习
 第三部分:绘制未来价值流图
 识别“七大”浪费
 价值流规划
 未来状态的关健问题
 设计准则1:要按你的节拍时间生产
 设计准则2:在可能的地方发展“一个流”
 设计准则3:在“一个流”流动无法向上路扩展处使用超市拉动
 设计准则4:努力将顾客订单计划只发到一个生产过程
 设计准则5:在定拍过程按时间均匀分配多种产品的生产
 设计准则6:在定拍过程通过安排和取走一小份定量工作产生一个初始拉动
 如何实现未来状况图
 案例练习

本课程名称: 《价值流》

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